張虎

摘 要 近幾年，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管控使得建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度放緩，目前建筑企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，開始由粗獷型管理向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，基于此，本文分析了財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要意義，并對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以期能夠幫助建筑施工企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展使得建筑施工企業(yè)的數(shù)量不斷增加，外部競(jìng)爭(zhēng)力度越來越大，但是近幾年受政府政策的影響，建筑材料成本的上升以及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，都阻礙了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，建筑施工企業(yè)的盈利能力逐漸下降，因此，越來越多的建筑企業(yè)開始將管理重心由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，希望能夠通過有效的財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。具體而言，建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有以下優(yōu)勢(shì)。一是提高資產(chǎn)的使用效率。建筑企業(yè)的資金需求量較大，如果能夠?qū)Ω鱾€(gè)項(xiàng)目資金的收支情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并做好營(yíng)運(yùn)資金管理，便可以通過內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)滿足各個(gè)項(xiàng)目部的資金需求，緩解外部融資壓力，并提高內(nèi)部資產(chǎn)的使用效率。二是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。財(cái)務(wù)管理在一定程度上主導(dǎo)了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和方向，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，從而對(duì)企業(yè)的籌資、經(jīng)營(yíng)和投資行為進(jìn)行規(guī)范，并且，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施會(huì)提高財(cái)務(wù)信息的透明度，為管理層決策提供信息支撐，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。三是規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施要求企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，還要對(duì)財(cái)務(wù)情況有全面的了解，這有助于管理人員找到經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)這些漏洞進(jìn)行改進(jìn)，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工，只要項(xiàng)目能夠如期保質(zhì)保量地完成，企業(yè)便可從委托方處取得收益，實(shí)現(xiàn)資本回收，因此我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重心仍停留在項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理方面，還沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，未安排專門的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，也沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)買、支出、使用等情況進(jìn)行規(guī)范化管理。還有的企業(yè)雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是卻沒有設(shè)置專門的人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及各利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析和處理，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金收支問題，這些工作交由財(cái)務(wù)部門就可完成，但沒有其他部門的參與，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是形同虛設(shè)，不能發(fā)揮有效作用。

（二）資金管理不科學(xué)，費(fèi)用支出混亂

建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目較多，并且每個(gè)項(xiàng)目的資金收支時(shí)間不同，如果能將這些資金整合后由總部實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配，將會(huì)提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。但是不少建筑企業(yè)對(duì)資金管理并不重視，都是通過財(cái)務(wù)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表來了解企業(yè)的資金收支情況，而財(cái)務(wù)信息的編制比較滯后，導(dǎo)致管理層在決策時(shí)缺乏及時(shí)有效的依據(jù)，削弱了決策的科學(xué)有效性。還有部分企業(yè)沒有建立完善的資金預(yù)算體系，使得有些項(xiàng)目在需要資金支出時(shí)不能及時(shí)撥付，影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。此外，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督職能受限，導(dǎo)致企業(yè)資金在項(xiàng)目實(shí)施期間缺乏有效的控制，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)員工將資產(chǎn)變賣或者將設(shè)備出租以謀取私利的現(xiàn)象，損害企業(yè)的利益。

（三）融資渠道單一，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

建筑施工企業(yè)承接的項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資金用量大，并且建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)占比較高，變現(xiàn)能力差，使得自有資金不足、現(xiàn)金流短缺和資產(chǎn)負(fù)債率高等現(xiàn)象普遍存在。目前，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)都是借助銀行貸款來獲取資金的，由于銀行貸款審批程序復(fù)雜，貸款金額有限，不僅不能滿足項(xiàng)目的資金需求，還會(huì)提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到一定程度后，金融機(jī)構(gòu)為了降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)限制建筑企業(yè)的貸款額度或者要求建筑企業(yè)以自身資產(chǎn)作為擔(dān)保，加重企業(yè)的融資約束。此外，銀行借貸的期限一般較短，并且到期必須還本付息，而在項(xiàng)目建設(shè)期間委托方付款，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)建筑施工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）強(qiáng)化管理層與各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，管理層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理有正確的認(rèn)識(shí)，并設(shè)置專門的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，引導(dǎo)各個(gè)部門積極配合財(cái)務(wù)部門工作，規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)行為。其次，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)新的政策法規(guī)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行賬務(wù)處理，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。同時(shí)，企業(yè)要安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和內(nèi)部管理特征不斷完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，各個(gè)部門應(yīng)該積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，它的實(shí)施需要企業(yè)全體人員的參與，管理層和財(cái)務(wù)管理人員制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，各個(gè)部門需要嚴(yán)格按照這些制度進(jìn)行資產(chǎn)申請(qǐng)、支出和調(diào)配。如果他們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)定時(shí)，需要及時(shí)向財(cái)務(wù)部門和管理部門反映，并協(xié)助他們不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的資產(chǎn)配置達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

（二）做好項(xiàng)目預(yù)算管理，保證資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部的正常周轉(zhuǎn)

建筑施工企業(yè)的投資項(xiàng)目較多，每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資金需求量較大，并且資金收支時(shí)間不統(tǒng)一，所以每個(gè)項(xiàng)目部門都需要根據(jù)自身的施工情況編制資金預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)總部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目分部的資金使用情況進(jìn)行匯總之后測(cè)算出每一階段的資金缺口，再進(jìn)行外部融資，這樣不僅能提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，還能減緩企業(yè)的外部融資壓力。各個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金收支，一旦發(fā)生與預(yù)算計(jì)劃產(chǎn)生偏差的現(xiàn)象，要及時(shí)與總部溝通，找出預(yù)算偏差原因并加以改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，保證企業(yè)資產(chǎn)安全

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分布比較分散，所以要利用內(nèi)部控制制度約束各個(gè)項(xiàng)目部門的財(cái)務(wù)收支情況，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，并提升資產(chǎn)運(yùn)行效率。在加強(qiáng)內(nèi)部控制管理方面，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)。一是協(xié)調(diào)好企業(yè)職能部門間的工作，并對(duì)日常工作進(jìn)行流程化管理，以便出現(xiàn)問題能夠找到相關(guān)責(zé)任人，以此規(guī)范員工行為，減少徇私舞弊現(xiàn)象。二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。項(xiàng)目建設(shè)資本回收期較長(zhǎng)，且多數(shù)企業(yè)的建造成本受市場(chǎng)變化影響較大，因此，企業(yè)需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因市場(chǎng)變化陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。三是充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督部門的職責(zé)。每個(gè)項(xiàng)目部門都需要配備一定的監(jiān)督人員，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程和質(zhì)量以及資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量按時(shí)完工，并減少不必要的費(fèi)用支出，降低建造成本。

（四）進(jìn)行多元化融資，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)

建筑業(yè)作為資金密集型企業(yè)，前期資本投資量大，且資本回收速度慢，僅靠信貸融資并不能滿足企業(yè)的資金需求，因此建筑施工企業(yè)需要拓寬外部融資渠道，以獲取更多的資金支持。在進(jìn)行外部融資時(shí)，必須考慮融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀采用合適的融資方式。例如，負(fù)債較高的企業(yè)可以利用股權(quán)融資或項(xiàng)目融資等方式優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);負(fù)債率低的企業(yè)可以適量增加負(fù)債，以充分發(fā)揮負(fù)債的稅盾作用，降低企業(yè)的資本成本。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的資金收支情況比較復(fù)雜，前期投資額度較大，為了保證其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去并獲取利潤(rùn)，管理層應(yīng)該更新經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，例如，要求每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求編制資金預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金的收支，使得企業(yè)總部對(duì)整體資金需求有科學(xué)的預(yù)測(cè)，然后根據(jù)資金需求量進(jìn)行外部融資，避免項(xiàng)目資金不足或資金冗沉等現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)期間，要規(guī)范資金支出審批程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，減少不必要的費(fèi)用支出，在保證施工質(zhì)量的前提下降低建造成本。此外，企業(yè)還要拓寬外部融資渠道，利用資產(chǎn)證券化、供應(yīng)鏈融資、信托融資等方式獲取外部資金，減輕到期還本付息壓力。

（作者單位為中國(guó)葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)工程有限公司）

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