摘 要 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)是在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想達(dá)成這一目標(biāo)，首先應(yīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自身位置，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有效協(xié)調(diào)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約施工成本，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將針對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及經(jīng)濟(jì)效益提升的有效途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具體措施分析

（一）設(shè)備管理具體措施

1.合理配置施工設(shè)備。建筑施工企業(yè)在施工過程中需要使用各種各樣的設(shè)備，如果施工時(shí)不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理與合理配置將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，造成建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取設(shè)備集中管理方式，通過建立專門的設(shè)備管理部門，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行綜合配置和科學(xué)配置。綜合設(shè)備配置通常適用于大規(guī)模建筑工程項(xiàng)目，通過利用這種設(shè)備配置方式有效提高設(shè)備的使用效率，為工程順利竣工提供保障。在設(shè)備綜合配置過程中要建立相應(yīng)的專業(yè)操作人員隊(duì)伍，采取人隨機(jī)走的設(shè)備調(diào)動(dòng)方式使機(jī)械設(shè)備在管理效果方面趨向穩(wěn)定。

2.加強(qiáng)設(shè)備施工管理。建筑工程在施工階段，設(shè)備使用管理屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要項(xiàng)目，設(shè)備使用效率直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在這一環(huán)節(jié)需要制訂有效的管理措施，利用科學(xué)規(guī)范的具體策略提高設(shè)備使用效率。同時(shí)，針對(duì)工程中用到的各種專用設(shè)備和特大型設(shè)備，可以交由企業(yè)設(shè)備總公司進(jìn)行集中化管理。由于此類設(shè)備在使用、維護(hù)的過程中需要較強(qiáng)的專業(yè)性，在施工過程中使用率相對(duì)較低，但在工程招標(biāo)階段和特殊工程項(xiàng)目的要求下，建筑施工企業(yè)必須具備此類設(shè)備。為了避免在設(shè)備存儲(chǔ)和使用中發(fā)生操作失誤、損壞、零部件丟失等問題，應(yīng)該優(yōu)先選擇設(shè)備總公司直接管理的方式，做好責(zé)任劃分工作，提高此類設(shè)備使用調(diào)度的靈活性，設(shè)備在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的盈虧問題由企業(yè)本級(jí)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。

3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理。設(shè)備管理需要專業(yè)的操作和維修人員作為基礎(chǔ)保障，但由于在建筑工程施工隊(duì)伍中從業(yè)人員文化素質(zhì)相對(duì)較低，在進(jìn)行設(shè)備故障預(yù)防、排除方面專業(yè)技術(shù)不足，如果不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的操作，在發(fā)生故障后也無法準(zhǔn)確判斷故障原因，采取的保養(yǎng)、維修方式不正確都會(huì)造成設(shè)備損耗加劇，增加建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，在加強(qiáng)設(shè)備管理方面需要注重專業(yè)人才培養(yǎng)，提高設(shè)備使用者的專業(yè)水平。

（二）成本管理具體措施

1.加強(qiáng)技術(shù)管理。在成本管理當(dāng)中，施工方案的制訂需要考慮經(jīng)濟(jì)合理性，針對(duì)重要的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證，以滿足建筑工程的質(zhì)量要求和工期要求。同時(shí)，在進(jìn)行方案的具體實(shí)施過程中要將方案落到實(shí)處，在工程全過程得到貫徹和實(shí)施，避免方案執(zhí)行能力不足導(dǎo)致的成本增加。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。在工程施工過程中要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支持問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，注意提升各種機(jī)械設(shè)備的使用效率，在使用和保存時(shí)能夠保證機(jī)械設(shè)備的完整性。通過做好日常維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備的使用費(fèi)用，進(jìn)而減少人工支出，提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率，保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)非生產(chǎn)支出進(jìn)行合理的壓縮，在建筑材料使用方面應(yīng)杜絕浪費(fèi)行為，對(duì)所有資源進(jìn)行綜合利用。

3.加強(qiáng)合同管理。在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面要按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)管，避免工程不符合標(biāo)準(zhǔn)要求需要返工導(dǎo)致不必要的成本增加，同時(shí)也需要合理調(diào)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)避免建筑材料的不必要浪費(fèi)，在保證建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下盡量節(jié)省成本。由于建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面要以合同的形式對(duì)各項(xiàng)要求進(jìn)行確定，也需要通過加強(qiáng)合同管理進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理水平。在合同管理方面要在各項(xiàng)條款訂立前進(jìn)行細(xì)致的研究，對(duì)雙方需要履行的義務(wù)和賦予的權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)解讀，防止施工過程中或工程結(jié)束后發(fā)生扯皮問題。

二、建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑分析

（一）調(diào)整建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)要想獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益就要對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)向現(xiàn)代化方向發(fā)展，建筑施工企業(yè)也應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，找準(zhǔn)方向，結(jié)合自身工程建設(shè)的特點(diǎn)發(fā)展有針對(duì)性的施工項(xiàng)目。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的在于結(jié)合自身發(fā)展歷程、設(shè)備設(shè)施、管理人員經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)因素，科學(xué)制訂發(fā)展計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還需要適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，合理采取多元經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）提高企業(yè)工程管理人員水平

建筑施工企業(yè)只有通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，才能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不同建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)出的能力通常決定了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也與企業(yè)信譽(yù)水平密切相關(guān)。建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理需要選擇相應(yīng)的管理人員，一個(gè)既懂建筑施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也對(duì)工程項(xiàng)目施工各項(xiàng)技術(shù)要求有良好掌握的管理人員是企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)保障。管理人員需要做好工程造價(jià)工作，協(xié)調(diào)和平衡好各方關(guān)系，工程結(jié)算需要按照具體規(guī)范辦事，在工程掃尾階段做到不留尾巴。因此，提高企業(yè)工程管理人員的水平對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升起到至關(guān)重要的作用。

三、結(jié)語

當(dāng)前，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷變化，建筑施工企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行變革，摒棄傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，積極應(yīng)用新型管理手段，通過調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以市場(chǎng)開發(fā)為導(dǎo)向，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為青建集團(tuán)股份公司）

[作者簡(jiǎn)介：徐海玲（1982—），女，山東萊陽人，本科，經(jīng)濟(jì)師。]