馮曉路 王天宇

摘 要 采購管理及庫存優(yōu)化一直以來都是困擾制造企業(yè)的重要問題，規(guī)范采購流程、制定采購計劃及進行交易管理，是加強制造企業(yè)管理的主要內容。通過判定采購管理誤區(qū)、遵循管理原則、減小處理行業(yè)之間的采購差異、在供應鏈方面保障供應，能夠促進制造企業(yè)采購管理的優(yōu)化發(fā)展。優(yōu)化制造企業(yè)庫存有助于減輕制造企業(yè)的交易負擔，增加制造企業(yè)的利潤來源?；诖?，本文就如何加強制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化進行了闡述。

關鍵詞 制造企業(yè) 采購管理 庫存優(yōu)化

了解和把握制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化的特點，有助于促進采購管理的高效發(fā)展及庫存的優(yōu)化。解決制造企業(yè)庫存管理中存在的問題，需要科學觀察庫存管理各鏈條，從而找出解決方案，減少庫存管理成本，推動制造企業(yè)庫存的再開發(fā)，加強庫存優(yōu)化發(fā)展，同時促進制造企業(yè)采購管理及庫存管理進行策略調整，促進制造企業(yè)采購管理的科學發(fā)展。

一、制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化的概述

了解制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化的基本內涵，有助于解決其存在的問題，幫助制造企業(yè)及時供銷庫存，同時加強制造企業(yè)庫存的利潤型解決，促進制造企業(yè)的科學發(fā)展，避免制造企業(yè)產品價格波動劇烈，促進制造企業(yè)采購管理適應市場需求，增加制造企業(yè)利潤。以下是制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化的幾點概述：

（一）關于制造企業(yè)中采購管理的運行

采購管理是制造企業(yè)的重要工作內容，想要促進其科學發(fā)展，需要科學地組織與控制采購管理的各項業(yè)務，制定合理的采購計劃，促進制造企業(yè)準確及時地完成采購任務，為生產環(huán)節(jié)的科學開展奠定物質基礎。促進制造企業(yè)采購管理的科學進行有助于促進制造企業(yè)供應鏈的合理開展，促進制造企業(yè)與各供應商之間建立科學的供應關系有助于幫助各行各業(yè)協(xié)調發(fā)展，同時促進資源市場利潤增加，使國家經濟供給和改革高效地開展。[1]

（二）關于制造企業(yè)中的產品庫存

制造企業(yè)是我國的重要企業(yè)行列之一，如何解決制造企業(yè)的產品庫存問題受到了各方關注。制造企業(yè)的庫存，顧名思義就是未售賣的剩余的產品，庫存的產生并不意味著企業(yè)利潤的下降。庫存具有雙方面的作用，表現(xiàn)形式多種多樣?？茖W合理的庫存有助于制造企業(yè)根據(jù)市場需求調整銷售的策略，同時也有助于保證企業(yè)運行消耗的物資管理。過大的庫存量不利于企業(yè)的資金周轉，容易導致企業(yè)經濟效益下降，同時不利于制造企業(yè)根據(jù)正常需求進行供應。

二、制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化的現(xiàn)狀及問題

關注制造企業(yè)采購管理的原則及庫存優(yōu)化的現(xiàn)狀有助于解決制造企業(yè)在采購管理及庫存優(yōu)化方面存在的問題，采購管理與庫存是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，必須高效解決企業(yè)在采購管理及庫存優(yōu)化方面存在的問題，才能促進企業(yè)利潤增加及企業(yè)其他活動的高效開展。以下是制造企業(yè)在采購管理及庫存優(yōu)化中存在的幾個問題：

（一）制造企業(yè)庫存管理技術問題

制造企業(yè)庫存管理技術問題是導致制造企業(yè)庫存優(yōu)化問題的主要原因，制造企業(yè)庫存管理技術人員管理技術不達標，容易造成庫存管理產品的浪費，甚至可能導致庫存管理產品無法出庫。管理技術人員憑借經驗管理庫存，容易導致制造企業(yè)庫存管理出現(xiàn)信息不對等的問題，同時可能造成庫存產品管理無法為企業(yè)產品通過合理出售服務。

（二）制造企業(yè)庫存管理及采購管理之間的信息問題

制造企業(yè)之間的信息系統(tǒng)問題容易造成制造企業(yè)庫存管理與采購管理方面產生信息不對等問題，進而導致制造企業(yè)供應鏈及采購量之間的產品供給及采購數(shù)量無法適應資源市場的需求及供應，無法發(fā)揮市場在資源調配中的決定性作用，不利于促進企業(yè)根據(jù)市場需求進行庫存管理及采購管理的科學分配，會造成企業(yè)信譽及利潤的下降，不利于制造企業(yè)進行產品供給側結構性改革，無法適應市場需求、滿足消費者的消費要求。

三、加強制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化的策略

研究制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化中存在問題的解決方案，有助于促進制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化的科學發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展活力，促進制造企業(yè)適應市場需求進行生產與銷售，幫助制造企業(yè)調整在生產資料方面的投入，提高銷售利潤，降低運行成本。以下是加強制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化的幾個建議：

（一）完善制造企業(yè)采購管理制度

完善制造企業(yè)采購管理制度，有助于提高制造企業(yè)采購人員對資源采購的重視程度，同時監(jiān)督制造企業(yè)采購人員科學采購，維護制造企業(yè)采購利潤，在一定程度上提高采購人員的采購技術，幫助采購人員關注資源市場、合理調整采購策略，促進制造企業(yè)采購管理環(huán)節(jié)的科學運行。

（二）加強對資源市場信息的關注

信息作為制造企業(yè)實行庫存管理及采購管理的重要參考，加強對資源市場信息的關注，有助于加強制造企業(yè)的采購管理及庫存優(yōu)化?？茖W管理持有庫存，有助于企業(yè)更好地調整銷售及生產環(huán)節(jié)的策略，幫助制造企業(yè)進行市場份額的優(yōu)化趨向占有，維持企業(yè)的高效運行。在實際操作過程中，不建議制造企業(yè)使用零庫存，制造企業(yè)零庫存不利于企業(yè)配置產品原料，但實際生活中仍然存在零庫存的觀點。零庫存有助于增加企業(yè)創(chuàng)新管理能力，合理有效的產品庫存有助于穩(wěn)定產品購置運行，避免制造企業(yè)在調整短期購置時產生無法輸出庫存的情況。[2]

四、結語

加強制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化需要企業(yè)重視及歸納各方信息資源，創(chuàng)新采購管理及庫存優(yōu)化的策略，使制造企業(yè)采購管理及庫存優(yōu)化科學地發(fā)展。

（作者單位為天津航天長征火箭制造有限公司）

參考文獻

[1] 周珠.供應鏈管理模式下采購管理研究[J].知識經濟，2015（02）：11..

[2] 周溪召，周思宇.供應鏈采購管理研究[J].對外經貿，2014（04）：113-115.