摘 要 經(jīng)濟(jì)管理作為建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，成為當(dāng)前大部分企業(yè)面臨的主要問題，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要注重發(fā)揮自身成本控制的作用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的成本管理。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的論述，同時(shí)重點(diǎn)分析了其解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀分析

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念有待提升

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前在經(jīng)濟(jì)管理方面，絕大部分施工企業(yè)缺乏全面性研究?，F(xiàn)行的管理仍然采用傳統(tǒng)粗放的管理方式，只停留在粗略的控制和管理方面，同時(shí)，由于傳統(tǒng)資金密集型觀念的限制，施工企業(yè)往往忽略了資金投入的科學(xué)性。當(dāng)前這種落后的管理模式，導(dǎo)致施工企業(yè)忽略了經(jīng)濟(jì)成本管理與戰(zhàn)略考量，經(jīng)濟(jì)管理工作難以在實(shí)際的施工中得到全面體現(xiàn)。

（二）施工單位重視程度不足

由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，國(guó)內(nèi)諸多大型建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中深受當(dāng)前這種體制環(huán)境的影響，絕大部分企業(yè)片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，營(yíng)利才是唯一的目的，進(jìn)而在具體的經(jīng)營(yíng)管理中忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，同時(shí)也嚴(yán)重缺乏該方面的認(rèn)識(shí)。因此，經(jīng)濟(jì)管理工作沒有在具體的工作中得到落實(shí)，也沒有得到充分的體現(xiàn)，導(dǎo)致施工企業(yè)在實(shí)際的管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算超標(biāo)以及工程進(jìn)度失控的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，同時(shí)給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏健全的管理體制

當(dāng)前，對(duì)于國(guó)內(nèi)成本管理而言，絕大部分企業(yè)處于流水式階段，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理在日常工作中沒有明確自身的崗位職責(zé)，尚未明確自己的職權(quán)，致使在權(quán)利方面較為混亂。除此之外，部分施工企業(yè)并沒有針對(duì)當(dāng)前工作建立完善的獎(jiǎng)懲制度和健全的考核機(jī)制，導(dǎo)致諸多方面的工作難以實(shí)施到位。雖然部分施工企業(yè)建立了該方面的制度，但絕大多數(shù)趨于形式化，并沒有起到真正的作用，這些問題在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，因此難以體現(xiàn)出實(shí)際的管理效果。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）落實(shí)成本控制管理工作

關(guān)于成本控制這一概念，其本身具有一定的復(fù)雜性，成本控制不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，施工單位要給予成本控制足夠的重視，并將其貫穿項(xiàng)目的全過程。同時(shí)，由于成本控制的復(fù)雜性，從項(xiàng)目投標(biāo)到竣工，必須保證成本控制貫穿始終，注重發(fā)揮成本控制的作用。此外，施工單位要注重提升相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)，積極采取有效措施增強(qiáng)其成本控制意識(shí)，以此來保證施工企業(yè)的健康發(fā)展。具體集中在以下內(nèi)容：

1.強(qiáng)化項(xiàng)目招投標(biāo)階段管理。當(dāng)前這個(gè)階段，施工企業(yè)在具體的管理過程中，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的預(yù)算管理，可按照經(jīng)濟(jì)手段與行政手段展開工作，需要注意的是，企業(yè)投標(biāo)預(yù)算與規(guī)劃必須符合施工企業(yè)的實(shí)際情況。與此同時(shí)，在具體的招投標(biāo)過程中，需要嚴(yán)格控制好各種費(fèi)用。

2.加強(qiáng)技術(shù)方面的管理。為了有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需要，結(jié)合當(dāng)前的基本現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部技術(shù)方面的管理，尤其在技術(shù)的運(yùn)用方面，施工企業(yè)必須注重結(jié)合自身情況，發(fā)揮當(dāng)前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)減少不必要的程序，這對(duì)于提高技術(shù)的利用率、縮短耗費(fèi)時(shí)間具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備方面的管理。在實(shí)際的施工過程中，機(jī)械設(shè)備涉及的成本占據(jù)重要比例，為此，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面管理，尤其是對(duì)設(shè)備的選擇、成本的有效管理等。在實(shí)際的管理過程中，在保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還需要做好日常維護(hù)工作，避免設(shè)備出現(xiàn)損壞而造成成本追加。

（二）培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)

為了對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，必須注重發(fā)揮管理人員的作用，逐漸提升管理人員的成本控制意識(shí)，這也是當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)所在。首先，施工單位可以讓員工預(yù)先對(duì)成本控制相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，促使員工能夠熟悉整個(gè)成本控制流程以及成本控制相關(guān)概念，讓員工意識(shí)到自身的崗位職責(zé)所在。其次，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，制定出相關(guān)完善的管理制度，為成本控制工作的順利實(shí)施提供重要的制度保障。再次，施工企業(yè)還要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)考核，主要檢驗(yàn)員工對(duì)成本控制的掌握程度，不斷的考核不但有助于員工學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)，還有助于企業(yè)的良好發(fā)展。因此，施工企業(yè)要逐漸提高對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度，定期組織相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高員工成本控制方面的水平及業(yè)務(wù)能力，只有做好當(dāng)前這些工作，才能進(jìn)一步促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)的不斷深入發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，逐漸暴露出諸多方面的問題，其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題是當(dāng)前施工企業(yè)的主要問題，這一問題若得不到解決，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。為了保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，施工企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平。與此同時(shí)，還要注重加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的管理，做好招投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工階段的成本控制，這也是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題，并且關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展。

（作者單位為青建集團(tuán)股份公司）

[作者簡(jiǎn)介：劉璐（1983—），女，山東青島人，本科，經(jīng)濟(jì)師。]

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