張小橫

【摘要】隨著新媒體的誕生發(fā)展和融媒體進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)企傳統(tǒng)電視媒體與中央、地方電視媒體一樣，都受到了前所未有的沖擊，失去了眾多的用戶尤其是年輕群體用戶，收視率持續(xù)下滑。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電視媒體積極與新媒體進(jìn)行融合，力求在共贏中求發(fā)展。然而，國(guó)企電視媒體與中央、地方電視媒體的情況有所相同，又有所不同。本文簡(jiǎn)要分析了國(guó)企電視媒體在與新媒體融和進(jìn)程中遭遇的發(fā)展困境，并試圖為之找到適合的出路。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企電視媒體;融媒體進(jìn)程;困境;出路

1. 國(guó)企電視媒體的遭遇的轉(zhuǎn)型困境

1.1 新媒體對(duì)國(guó)企電視媒體的沖擊

1.1.1 收視率與廣告收入的斷崖式下跌

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年上半年，全國(guó)平均每人每天收看電視132分鐘，比2017年上半年少了12分鐘，下降幅度為8.33%，是4年來(lái)下降幅度最大的一年;與2015年上半年相比，減少了24分鐘，短短的4年間，人均看電視的時(shí)間整整縮短了近半個(gè)小時(shí)的時(shí)長(zhǎng)。在35～54歲這個(gè)社會(huì)中堅(jiān)群體中，收視下降的斜率最陡，意味著這個(gè)群體的收視分流最為明顯，收視時(shí)間減少的群體還呈現(xiàn)出向中老年人群蔓延的趨勢(shì)?？梢?jiàn)隨著社交媒體，短視頻等新媒體的發(fā)展，人們的收視行為正在進(jìn)一步被分流。

國(guó)企電視媒體相對(duì)中央與地方電視媒體，輻射范圍相對(duì)封閉固定，收視率與廣告投放也相對(duì)穩(wěn)定，在報(bào)紙、廣播等傳統(tǒng)媒體中，具有突出優(yōu)勢(shì)。然而，電腦、數(shù)字電視、手機(jī)等新媒體改變了受眾的收視習(xí)慣，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，移動(dòng)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)電視媒體收視率呈現(xiàn)出斷崖式下跌，可以說(shuō)，由于國(guó)企電視節(jié)目的單一化、新聞宣傳指向性，使國(guó)企電視媒體在融媒體進(jìn)程中，成為跌落神壇的第一方陣。

隨著收視率的銳減，廣告收入也跟著下降。因?yàn)樾旅襟w廣告具有互動(dòng)性、便捷性、及時(shí)性等特點(diǎn)，傳播也呈分眾化特點(diǎn)，因此，融媒體進(jìn)程中，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體分流傳統(tǒng)電視媒體廣告客戶資源呈不斷上升趨勢(shì)，而且必然將持續(xù)上升，這對(duì)國(guó)企電視媒體的沖擊是顯而易見(jiàn)的。

1.1.2 “內(nèi)容為王”的分崩離析

維亞康姆總裁雷石東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“傳媒企業(yè)的基石必須而且絕對(duì)必須是內(nèi)容，內(nèi)容就是一切?！半m然融媒體進(jìn)程如火如荼地發(fā)展， 這句話依然是傳媒業(yè)公認(rèn)的一條鐵律，這曾經(jīng)是傳統(tǒng)電視媒體包括國(guó)企電視媒體對(duì)抗新媒體與搶占融媒體高地的最堅(jiān)固陣地。

融媒體進(jìn)程中，被普遍肯定的內(nèi)容為王策略，在國(guó)企電視媒體中也逐漸喪失，因?yàn)榫W(wǎng)站尤其是微信公眾號(hào)、手機(jī)客戶端等移動(dòng)終端的興起與發(fā)展，所謂的全媒體記者的形成，造成一線采訪梯隊(duì)的同一性，國(guó)企電視媒體之前的人才優(yōu)勢(shì)自然喪失，同樣的內(nèi)容，由于后期制作等繁冗的程序環(huán)節(jié)，造成發(fā)布速度的延遲，競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，日久天長(zhǎng)，人們的閱讀習(xí)慣也發(fā)生了改變，國(guó)企電視媒體收視率進(jìn)一步降低。

1.2 國(guó)企電視媒體與新媒體融合過(guò)程中面臨的困難

如果說(shuō)，2014年為我國(guó)融媒體元年，2016年為直播元年，中央與地方融媒體進(jìn)程轟轟烈烈，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合已經(jīng)從單純的產(chǎn)品、渠道等淺層次融合逐步走向平臺(tái)、組織等深層次融合，從增量發(fā)展逐步走向存量改革。那么，國(guó)企電視媒體在這個(gè)進(jìn)程中，卻基本停留在業(yè)務(wù)融合階段，主要實(shí)現(xiàn)了渠道資源的共享。

所謂重新架構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)，再造采編發(fā)新流程，形成一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播的工作格局，表面上看，是新媒體與傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)際上不過(guò)是以犧牲電視媒體，打散最具競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力的既會(huì)拍又能寫(xiě)還能做的電視新聞?dòng)浾邽榇鷥r(jià)，在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)企電視媒體基本是淪落為新媒體的附屬而存在，徹底喪失了獨(dú)立性、主體性。

在管理上，大部分國(guó)企融媒體是作為整個(gè)國(guó)有企業(yè)新聞中心而存在，看似獨(dú)立，實(shí)際上依然為企業(yè)新聞宣傳服務(wù)，缺乏真正的市場(chǎng)運(yùn)作。由于長(zhǎng)期設(shè)備落后，資金、技術(shù)投入困難，人才難以引入，時(shí)至今日，很多國(guó)企電視媒體都無(wú)法順利開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)屬性，向市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)型。

以上因素，讓國(guó)企電視媒體進(jìn)入一種惡性循環(huán)，然而，新媒體的發(fā)展包括融媒體的繁盛，都離不開(kāi)電視媒體長(zhǎng)期養(yǎng)成的成熟專業(yè)的采訪、視頻拍攝與制作記者團(tuán)隊(duì)，如果坐等國(guó)企電視媒體的沒(méi)落，犧牲掉最具競(jìng)爭(zhēng)力的電視媒體前期和后期人才，國(guó)企的融媒體進(jìn)程也必然不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2. 國(guó)企電視媒體的出路

從廣義上來(lái)講，“媒介融合”包括媒介形態(tài)、媒介功能、傳播手段、資本所有權(quán)、組織結(jié)構(gòu)等要素的融合，它既指各種融合的結(jié)果，也覆蓋各方融合的過(guò)程。相比業(yè)務(wù)層面的媒介融合，產(chǎn)業(yè)層面的媒介融合更側(cè)重媒介資本所有權(quán)、媒介組織乃至媒介市場(chǎng)等方面的融合。中國(guó)傳媒大學(xué)的金雪濤教授將媒介產(chǎn)業(yè)融合分為三個(gè)階段，即第一階段是技術(shù)融合，第二階段是業(yè)務(wù)融合，第三階段是最高階段——市場(chǎng)融合。

當(dāng)國(guó)企融媒體完成了技術(shù)融合與業(yè)務(wù)融合后，進(jìn)行市場(chǎng)融合才是大勢(shì)所趨。要進(jìn)行市場(chǎng)融合，就必須改革傳統(tǒng)管理體制，引進(jìn)資本與技術(shù)，再通過(guò)與新媒體的融合，達(dá)到新聞之外的視頻內(nèi)容制作、播出渠道和收視率的飛躍。

2.1 改革傳統(tǒng)管理體制，鼓勵(lì)電視媒體資本走出去

國(guó)企媒體具有天然的政治屬性，主要職能是新聞?shì)浾撔麄?。如果適當(dāng)轉(zhuǎn)變國(guó)企管理職能，將國(guó)企對(duì)電視媒體的職能由直接領(lǐng)導(dǎo)與管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)監(jiān)督為主，充分提供平臺(tái)，為電視媒體引進(jìn)技術(shù)和人才，讓電視媒體在市場(chǎng)條件下自由運(yùn)作，根據(jù)更多的自主權(quán)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。另一方面，可以責(zé)令黨政機(jī)關(guān)和宣傳部門(mén)依法加強(qiáng)對(duì)電視媒體的監(jiān)督，引導(dǎo)輿論宣傳的正確性。

只有電視媒體的資本走出去，才能掌握更優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容制作資源，才能帶動(dòng)新媒體的興盛，走出去的方式可以有：自己組建內(nèi)容制作公司、與獨(dú)立的內(nèi)容制作公司合作、與視頻網(wǎng)站合作、建立自己的視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視頻道，另一方面也可以通過(guò)為視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電視提供正版的內(nèi)容資源達(dá)到共贏的目的。

2.2 在電視媒體基礎(chǔ)上推動(dòng)渠道和內(nèi)容生產(chǎn)的融合

在融媒體進(jìn)程中 ，無(wú)論是中央電視媒體還是地方電視媒體，都是以電視臺(tái)為基礎(chǔ)和依托，發(fā)展網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)電視，進(jìn)行臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，比如較早建立網(wǎng)絡(luò)電視的央視的CNTV、湖南衛(wèi)視的芒果TV，優(yōu)酷與各地方臺(tái)同步播出節(jié)目，這些網(wǎng)絡(luò)電視都依托母臺(tái)的內(nèi)容資源，利用網(wǎng)絡(luò)播出渠道，收到了不錯(cuò)的收視效果。

隨著4G和5G時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)手機(jī)電視大有可為，手機(jī)APP可以同觀眾進(jìn)行互動(dòng)，增加觀眾的參與度，推送國(guó)企的新聞大事件和更多豐富的優(yōu)質(zhì)節(jié)目，可以吸引更多觀眾。在自媒體時(shí)代下，還可以加強(qiáng)與各種社交媒體的合作，采用微信互動(dòng)等方式，增加電視節(jié)目的參與性與趣味性，有效改善電視媒體單向傳播的困境。

總之，在國(guó)企融媒體進(jìn)程中，國(guó)企應(yīng)依托電視媒體，充分利用新媒體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新聞宣傳力度，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)能力，營(yíng)造良好內(nèi)外輿論環(huán)境，為國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作錦上添花，促進(jìn)國(guó)企健康發(fā)展。同時(shí)也應(yīng)緊跟中央和地方電視媒體步伐，將自身專業(yè)的資源同互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)窮創(chuàng)造力相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)新生。

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