楊悅 章穎笛 李亞輝

摘 要：新世紀(jì)以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)騰飛趨勢(shì)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展離不開企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。目前很多企業(yè)為了能夠更好地管理經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)形成了管理會(huì)計(jì)的工作。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的一種大趨勢(shì)。文章通過探討與分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合分析

一、前言

新世紀(jì)以來很多企業(yè)進(jìn)行了改制以及重組，這就對(duì)企業(yè)出管理與創(chuàng)新能出了定性的要求 各部門需要對(duì)管理進(jìn)行一定程度上的創(chuàng)新。原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能完全滿足對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和資金分配的需求，因此就衍生出了管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與又與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有許多不同之處，需要相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，就必須先了解其相同的地方以及不同的地方，以便更好地融合為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起著積極促進(jìn)的作用，對(duì)其相同點(diǎn)進(jìn)行分析可以為其有效地進(jìn)行融合打下基礎(chǔ)。第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有著相同的屬性，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分。從一定程度上來說，這兩者都是為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們都具有同樣的性質(zhì)。從廣義上講，它們都屬于會(huì)計(jì)行業(yè)，是企業(yè)管理的部分，并在企業(yè)中有著重要的地位。從功能上來講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集與整理，從而篩選出有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理?？傊?，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都需要對(duì)所負(fù)責(zé)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行服務(wù)，為其更好地發(fā)展做出助力。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有著相同的目標(biāo)，都為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷籌劃。一般來說，管理會(huì)計(jì)不僅僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范和管理.還可以通過-一定的手段或技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或部門人員進(jìn)行管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行核算的信息，來對(duì)員工的行為產(chǎn)生一定的影響力?？傊?，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是為了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)外部的相關(guān)利益而存在的。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有著相同的信息來源，為更好地服務(wù)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們的信息都來源于相關(guān)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是為企業(yè)產(chǎn)生效益的各種生產(chǎn)手段。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分其主要通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的收集，從而組織合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用監(jiān)管行為，這樣就能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起著積極促進(jìn)的作用，對(duì)其不同點(diǎn)進(jìn)行分析可以為其有效地進(jìn)行融合打下基礎(chǔ)。第一，會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主體不相同，導(dǎo)致其工作范圍也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是針對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，其在而管理會(huì)計(jì)比較注重對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集，做到一個(gè)整體的兼顧，其在工作上主要是以企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)資部門為主體?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作比管理會(huì)計(jì)的更廣泛一些，但是管理會(huì)計(jì)在工作中涉及的細(xì)節(jié)較多。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能不同。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理信息進(jìn)行服務(wù)，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理體系。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其在工作形式上他呈現(xiàn)多樣性，對(duì)其工作程序也沒有過多的限制，主要是通過業(yè)務(wù)來進(jìn)行信息的獲取。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)統(tǒng)一的工作系統(tǒng)進(jìn)行工作，其重點(diǎn)是向外部商業(yè)利益提供信息?？傊芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要做到各司其職，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展提供動(dòng)力。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合分析

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，其具體融合發(fā)展過程主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）提升會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)

樹立正確的會(huì)計(jì)思想，提升會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合發(fā)展的內(nèi)容之一。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體質(zhì)的改革，很多企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)功能已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，不僅僅是傳統(tǒng)的管理賬務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。新的形勢(shì)下，企業(yè)的會(huì)計(jì)還應(yīng)具有管理的職能，需要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的具體事務(wù)中。因此，從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)人員要樹立正確的自我認(rèn)識(shí)觀，建立正確的會(huì)計(jì)新思想，以創(chuàng)新的觀念來從事管理會(huì)計(jì)的工作。同時(shí)，相關(guān)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)不斷提升自身的綜合實(shí)力，提高管理方面的技能，建立良好的工作態(tài)度，在工作中不斷實(shí)踐，注重加強(qiáng)新時(shí)代創(chuàng)新思想。

（二）健全企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系

健全企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合發(fā)展的內(nèi)容之一，也為相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一定的支持。會(huì)計(jì)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展具有非常重要的作用與意義。因此，要建立良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，更應(yīng)該健全其會(huì)計(jì)制度體系。但現(xiàn)如今很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度體系存在著不健全的現(xiàn)象，這與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，體系建立不完全息息相關(guān)。因此，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，需要有效地融合管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)建與健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合發(fā)展的內(nèi)容之一，也為相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一定的支持。企業(yè)的內(nèi)部控制一般是采用職務(wù)分離制度，以達(dá)到相互制約的目的。特別是財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度，需要實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部相互制約、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要內(nèi)部控制機(jī)制，這樣就能最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

四、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的深入發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，一定會(huì)需要一些時(shí)間來進(jìn)行磨合，因此需要提升會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，健全企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系以及企業(yè)自身加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，為企業(yè)的更好發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步起到積極促進(jìn)的作用。

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