摘要：世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭力處于一個持續(xù)高漲的狀態(tài)，企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷提升企業(yè)的自我價值，從企業(yè)的全面發(fā)展水平出發(fā)，適應(yīng)對代的需求。而企業(yè)的財(cái)務(wù)作為企業(yè)重要的組成部分，是影響一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，而財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分，因此，想要實(shí)現(xiàn)一個企業(yè)健康成長，就必須管理好財(cái)務(wù)內(nèi)控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。目前，我國財(cái)務(wù)管理中對于財(cái)務(wù)部門并沒有精細(xì)的劃分，財(cái)務(wù)管理還存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。本文就目前企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行分析和討論，再提出相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的涵義

財(cái)務(wù)的內(nèi)控精細(xì)化管理其實(shí)就是指企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展中進(jìn)行精細(xì)化管理，在工作中面對缺陷問題的處理方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的質(zhì)量和數(shù)量的主要措施。其主要內(nèi)容包括：因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在提高內(nèi)部管理水平的時候，開始對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)的劃分管理，所以說，財(cái)務(wù)的內(nèi)控精細(xì)化管理是原有財(cái)務(wù)管理模式改變和創(chuàng)新的產(chǎn)物。在財(cái)務(wù)的內(nèi)控精細(xì)化管理的過程中，首要保證工作的細(xì)致，對工作的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范的制度建立，嚴(yán)格遵守，減少企業(yè)在投資方面的成本，提高企業(yè)內(nèi)部的管理品質(zhì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的作用和意義

（一）提升企業(yè)的整體管理水平便于落實(shí)各部門管理任務(wù)

1.精細(xì)化管理

企業(yè)想要進(jìn)行全面的發(fā)展，必須依靠財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化手段，推動企業(yè)的穩(wěn)定成長。在企業(yè)各部門實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段，可以讓各部門的管理工作更加細(xì)致，形成越來越規(guī)范的形式。

2.制定相應(yīng)的策略

在各部門開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理就會根據(jù)各部門的特點(diǎn)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，從而構(gòu)建完整的管理體系，對企業(yè)的各項(xiàng)活動起到監(jiān)督制約的作用。

3.建立解決方案

根據(jù)各部門在管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，建立相對應(yīng)的解決方案，能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作起到奠定基礎(chǔ)的作用，提升全面管理水平的實(shí)現(xiàn)。

4.業(yè)務(wù)分類

在實(shí)行財(cái)務(wù)的內(nèi)控精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)的管理人員必須對企業(yè)中的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分類，按需分派，實(shí)行責(zé)任制。

5.按需分派

每一個部門都有自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的增長，財(cái)務(wù)管理水平的提升，同時也能使財(cái)務(wù)管理水平得到提升，使得工作質(zhì)量越來越好。

6.實(shí)行責(zé)任制

在實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，每一個管理人員和工作者都具有自身的本職工作，并且必須具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，對于自己所承擔(dān)的責(zé)任必須做到盡職盡責(zé)，具有良好的職業(yè)操守。

（二）對于企業(yè)的發(fā)展影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量可以決定企業(yè)未來的發(fā)展道路，如果在財(cái)務(wù)的內(nèi)控精細(xì)化管理加大力度，將會使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。并且，當(dāng)前社會智能科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，從2016年開始智能科技企業(yè)已經(jīng)將“落實(shí)會計(jì)準(zhǔn)則”作為發(fā)展的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在保證國家利益的前提下，維護(hù)消費(fèi)者的利益不被破壞。企業(yè)只有實(shí)行精細(xì)化的管理手段，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，改善公司各部門的整體管理模式，使企業(yè)的管理制度越來越完善和規(guī)范化，才能不被時代所拋棄，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下長久的保持可持續(xù)發(fā)展。并且，在我國在智能科技的帶領(lǐng)下，全面實(shí)施財(cái)務(wù)的內(nèi)控精細(xì)化管理手段是時代進(jìn)步的產(chǎn)物。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化存在的問題

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)現(xiàn)目前的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化主要問題有以下兩點(diǎn)。

1.對于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化沒有強(qiáng)烈的關(guān)注，不被重視。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化在運(yùn)行的過程中沒有良好的工作成果。

總體來看，大部分企業(yè)還不夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，因此，并沒有對其做出相應(yīng)的運(yùn)用和推廣，依舊使用原有經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)沒有良好的運(yùn)行環(huán)境;并且，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對于財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理還沒有建立完整的機(jī)制，在創(chuàng)建的機(jī)制中，大多數(shù)不合格的，因此，財(cái)務(wù)管理人員在工作中，沒有完整的機(jī)制制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的作用沒有得到發(fā)揮。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)鍵點(diǎn)操作

企業(yè)的內(nèi)部管理和外部可控鏈?zhǔn)窍噙B接的，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可折中成企業(yè)的內(nèi)部和外部價值鏈，外部操作形式從原材料和半成品的供應(yīng)商出發(fā)，制造企業(yè)訂單及生產(chǎn)周期來計(jì)算財(cái)務(wù)部門的資金支出量，在和分銷商、零售商的周轉(zhuǎn)中找出可提取的資金點(diǎn)，獲得少許利潤補(bǔ)貼。內(nèi)部操作形式從內(nèi)部支出到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都融合了大量的工序，在配送及營銷上找出管控的手段。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理在實(shí)際的資金管理和盈利管理中也起到非常重要的作用，資金管理對企業(yè)的固定資金和流動資金的去向進(jìn)行計(jì)劃管理，分配各部門進(jìn)行資金管理內(nèi)控工作。盈利管理對于企業(yè)的利潤收入有決定性意義，其操作手段是采用綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主導(dǎo)調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營活動，保證企業(yè)營銷時的庫存量。預(yù)算工作的開展也帶動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控系統(tǒng)，內(nèi)控系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際成本，加大財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的操作范圍，在實(shí)際的管理可控度上進(jìn)行調(diào)節(jié)。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的要點(diǎn)

（一）構(gòu)建企業(yè)完善的成本控制體系

只要保證內(nèi)部財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就能建立相應(yīng)的完整體系，順利開展財(cái)務(wù)工作。在工作開展中做好分類的管理工作、保障歸口管理、落實(shí)資金的優(yōu)化使用為企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的成本，建立完整的成本控制體系，以此來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平。所以，想要完成這項(xiàng)工作，企業(yè)必須進(jìn)行大力的宣傳，引導(dǎo)員工的全員參與，建造良好的工作氛圍。另外，企業(yè)應(yīng)該對沒有作用的部門及工作崗位進(jìn)行分析，落實(shí)資金的優(yōu)化使用，將閑置的資金以及資源進(jìn)行合理的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源在各部門中進(jìn)行共享，為企業(yè)各部門的后續(xù)工作提供便利，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的管理和控制

企業(yè)的優(yōu)化管理水平要想得到提升，就需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控化進(jìn)行精細(xì)化管理，在操作手段及方式上加強(qiáng)管理，減少企業(yè)的內(nèi)部消耗，控制企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行模式。因此，就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，承擔(dān)自己的工作職業(yè)，積極進(jìn)行工作任務(wù)。另外，企業(yè)在流程管理方面也應(yīng)該加大力度，做好企業(yè)各部門多進(jìn)行溝通和交流，促進(jìn)企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)，推動企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的提升。

（三）創(chuàng)建獨(dú)立的監(jiān)管部門

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理運(yùn)用中，對財(cái)務(wù)運(yùn)算風(fēng)險(xiǎn)和控制的運(yùn)用是關(guān)鍵因素，企業(yè)一定要提升管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，合理運(yùn)用企業(yè)的每一筆資金，保證資金的不浪費(fèi)，節(jié)約公司成本的投入。為此，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況創(chuàng)建合理的監(jiān)管部門，定期對財(cái)務(wù)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)運(yùn)算的合理性和有效性。且可以吸收專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估人員，對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提出防范策略，規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失。

（四）提高企業(yè)資金收益效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化優(yōu)化管理中，有效地提高企業(yè)資金的使用效率也是一個很好的方法。這就需要企業(yè)在自己的發(fā)展道路上具有明確的目標(biāo)及制定相應(yīng)的計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的具體情況來開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的水平，找到各階段的控制要點(diǎn)，促進(jìn)管理品質(zhì)的提高。同時，在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中還要進(jìn)行深入的探討，對未來的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，采取相應(yīng)的防范措施，保證企業(yè)資金的最大利益化使用。

六、結(jié)論

企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化的管理是提升企業(yè)自身水平的重要方法，同時也可以讓企業(yè)在市場競爭激烈的社會下安然遠(yuǎn)航。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用精細(xì)化管理的過程中，一定要保證財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量的提升，并且把財(cái)務(wù)管理工作發(fā)散到各個管理部門，提高企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量，并保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的完成。

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作者簡介：

周敦敏，深圳市異度信息產(chǎn)業(yè)有限公司，廣東深圳。