摘要：隨著市場經濟的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)集團公司發(fā)展面臨著嶄新的發(fā)展形勢，對財務風險控制提出了新的要求，如何在當前經濟條件下，有效深化財務風險控制效果，已經成為企業(yè)集團公司管理中必須面對的一項重要課題?；诖?，本文首先介紹了企業(yè)集團財務風險的主要因素，分析了其財務風險管控中的存在問題，并結合相關實踐經驗，分別從多個角度與方面，提出了企業(yè)集團公司財務風險控制的有效策略，闡述了個人對此的幾點認識。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務風險;控制;策略

一、引言

我國經濟發(fā)展進入新時代，企業(yè)集團公司面臨著日趨激烈的市場競爭環(huán)境。為有效提高財務風險控制能力，提高綜合競爭實力，在市場競爭中占據主動地位，企業(yè)集團公司必須采取切實可行的策略，高質高效防范化解由各類內外部要素變化而帶來的財務風險。本文就此展開了研究。

二、企業(yè)集團財務風險的主要因素

（一）政策風險

政策風險要素是企業(yè)集團所面臨的最主要因素之一，其具有實施范圍廣、影響層次深等顯著特點。在國家層面，不同的經濟發(fā)展階段與現狀，適用不同的經濟環(huán)境政策，包括稅收政策、貨幣政策等。對政策做出適當調整與改變，是國家調整經濟發(fā)展節(jié)奏，優(yōu)化經濟發(fā)展質量與產業(yè)結構的重要手段，對于企業(yè)集團而言具有極為直接而深遠的影響。

（二）信息失真

鑒于企業(yè)集團母公司與子公司之間的特殊關系，子公司財務管理具有相對獨立性，母公司更多情況下扮演監(jiān)督、引導的角色，財務管理信息的獲取來源為子公司呈報。若子公司在財務管理信息呈報過程中審核把關不嚴，或刻意人為主觀改變主要財務指標，未能如實向母公司傳遞準確的財務信息，則企業(yè)集團公司將面臨信息失真風險，在重大決策及經營戰(zhàn)略制定與實施過程中產生財務風險。

（三）內部交易分配問題

對于企業(yè)集團而言，在生產經營管理中往往會涉及內部交易分配。若內部交易分配方案欠妥，執(zhí)行效果不佳，則會一定程度上挫傷部分子公司積極性，不利于經營能力的提升，影響母公司的權威和形象，進而導致內部經營管理分化，使內部交易成本高企。

（四）追求經營多元化

為提高經濟效益，企業(yè)集團會根據自身實際擴大經營范圍，開創(chuàng)新的行業(yè)領域，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以促進企業(yè)集團的未來長遠發(fā)展。對于新開創(chuàng)的經營領域而言，由于處于發(fā)展初期，管理模式相對不健全，抵御市場風險能力相對不足，若經營管理方法不當，很容易導致經濟損失，成為不良資產，對財務管理帶來風險。

三、當前企業(yè)集團財務風險管控存在的問題

（一）集權與分權運用不合理

根據企業(yè)集團所處行業(yè)、發(fā)展條件、管理模式等要素的不同，可將財務管理分為集權式和分權式兩種。部分企業(yè)集團公司未能妥善處理好集權與分權的關系，對于公司的經營管理干涉過多，導致子公司自身管理能力低下，成長性不足，影響企業(yè)集團整體發(fā)展質量。因此，企業(yè)集團公司要充分結合實際，避免在集權與分權模式選取上的盲從。

（二）財務風險管控制度不夠完善

對于企業(yè)集團公司而言，健全的財務風險管理制度對于防范化解財務風險具有關鍵性的引導作用。但從實踐來看，由于財務風險管控制度不健全，財務風險防范化解工作缺乏依據與制度支撐。在缺乏制度約束的背景下，部分子公司為優(yōu)化提高資金管理水平，片面追求經濟利益，忽視集團整體利益，造成企業(yè)集團向心力、凝聚力不足，缺乏做大做強的強大后勁與活力，使財務風險管理趨于失控。

（三）財務工作人員整體素養(yǎng)有待提高

財務工作人員的整體素養(yǎng)，與財務風險控制管理效果有著極為密切的聯系。當前，部分財務工作人員專業(yè)知識掌握不夠，知識體系不健全，知識結構更新緩慢，在財務工作實踐中表現為對風險要素的辨識能力不足，不能針對具體風險要素及時采取相應的防控策略，導致潛在的風險要素擴散蔓延，影響財務管理的整體性與系統性。同時，由于部分企業(yè)集團公司是通過兼并收購而形成的，財務管理人員標準不統一，整體素養(yǎng)參差不齊，難以滿足新形勢下財務風險防控的實際需求。

四、企業(yè)集團公司財務風險控制的有效策略探討

（一）科學設置財務風險控制管理體系

要高度重視財務風險控制管理的重大意義，全面認識其在保障生產經營管理方面的關鍵價值，通過設置科學合理的財務風險控制管理體系，為高效開展財務風險防控奠定基礎?？赏ㄟ^設立專責機構，專門負責財務風險防控，比如在集團董事會下設財務風險管控小組，充分確保其工作過程中的獨立性，實施全方位的財務風險監(jiān)督與防控。要通過科學研判經濟發(fā)展形勢及市場變化趨勢，制定財務風險防控實施策略，將對財務風險的防控上升到集團戰(zhàn)略層面。要制定切實可行的財務風險防控目標任務，整合企業(yè)集團公司內部各部門力量，分階段實施，并根據實施中的階段性效果予以動態(tài)化調整優(yōu)化，全面加強風險防控能力。

（二）完善財務風險預警評估體系

為提高企業(yè)集團公司財務風險防控的實效性，要及時設立系統化的風險預警評估體系，通過發(fā)揮預警體系的重要作用，提高對財務風險要素的辨識能力，做到第一時間識別，第一時間應對化解。財務風險預警評估體系的設置，要以企業(yè)集團內部各項財務基本信息為基礎，綜合統籌企業(yè)集團盈利能力、資產規(guī)模、債務債權、組織架構等因素，科學設定層次化、差異化的定性與定量指標，充分體現風險預警的不同等級，根據不同風險等級預設不同的風險防控措施。

（三）加強對財務風險的內部控制管理

強化財務風險內部控制管理，要堅持突出重點、分類施策的原則，注重各類風險防控制度的有效貫徹落實，提高業(yè)務經辦、會計核查、授權執(zhí)行等方面的科學性與規(guī)范性。要定期研判分析財務風險內部控制中存在的缺陷與不足，及時排查薄弱環(huán)節(jié)以及欠完善之處，并采取有針對性的措施與方法予以扭轉。要提高現代化信息技術的應用深度與廣度，通過現代化技術手段的應用，優(yōu)化內部控制管理的協同性，并在母公司與子公司之間，實現內部控制管理信息的互聯互通互享。

（四）提高財務人員綜合素養(yǎng)，健全財務人才隊伍

企業(yè)集團公司財務人員是執(zhí)行財務風險防控制度，實施財務風險防控措施的直接實施者和操作者，其整體素養(yǎng)與風險防控效果密切相關。因此，要始終注重提高財務人員綜合素養(yǎng)，保障其在企業(yè)集團公司中的重要地位，為其有效開展財務風險防控提供便利條件與優(yōu)良環(huán)境。要及時組織財務人員參加專業(yè)培訓與學習，通過培訓與學習，提高財務專業(yè)知識水平及財務實操技能，強化對財務風險的識別能力、控制能力，全面樹立風險意識與責任意識。

五、結語

綜上所述，受經濟發(fā)展條件、內部管理控制等方面要素的影響，企業(yè)集團公司在財務風險控制實踐中依舊存在著多方面的缺陷與不足，制約著企業(yè)集團公司整體競爭實力的提升。因此，有關人員應該從企業(yè)集團公司的客觀實際需求出發(fā)，強化對財務風險控制的認識，遵循財務風險控制的基本規(guī)律，多措并舉，切實有效化解財務風險，為企業(yè)集團公司實現又好又快發(fā)展保駕護航。

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作者簡介：

許研，長春工業(yè)大學，吉林長春。