摘要：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)承擔(dān)著建設(shè)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的重要使命，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。對(duì)于建筑行業(yè)來說，建筑施工時(shí)整個(gè)建筑工程及其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，提高建筑施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工單位就必須對(duì)其建設(shè)成本加以控制，做出合理的規(guī)劃，在保障建筑安全可靠的前提下，科學(xué)的控制建設(shè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從建筑施工單位的財(cái)務(wù)成本管理方面出發(fā)，分析了目前建筑施工單位在財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出了自己相應(yīng)的改進(jìn)措施，使得建筑施工單位的財(cái)務(wù)成本管理符合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?/p>

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)成本;問題;對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于建筑施工單位的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于建筑施工單位的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理可以對(duì)施工項(xiàng)目所需的各項(xiàng)成本進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的評(píng)估，可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本加以控制，使企業(yè)做到心中有數(shù)，避免在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)或者一些不良違規(guī)的事件發(fā)生。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)成本管理對(duì)整個(gè)施工過程所需的資金和現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)估，提前準(zhǔn)備好資金，避免施工過程中發(fā)生資金不足或資金鏈發(fā)生缺口的情況，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理可以使項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，提高企業(yè)的施工效率。其次，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，建筑行業(yè)的利潤較以前相比下降很多，為了提高利潤，建筑施工單位必須從企業(yè)內(nèi)部管理著手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理，才能在施工過程中做到有的放矢，提高企業(yè)的利潤以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前建筑施工單位在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

（一）大多數(shù)建筑施工單位缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)成本管理制度

目前，大多數(shù)建筑施工單位還沒有形成與本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的財(cái)務(wù)成本管理制度或者制度還不夠完善。這些企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本的管理水平不足、監(jiān)督力度不夠、問題處理不及時(shí)，從而跟不上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展出現(xiàn)一系列問題。

（二）施工項(xiàng)目所用原材料價(jià)格有波動(dòng)

由于建筑施工項(xiàng)目一般都具有建設(shè)周期較長的特點(diǎn)，很難保證項(xiàng)目所需材料的價(jià)格在這一時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生較大幅度的變化，因此在項(xiàng)目施工期間，容易發(fā)生不同批次的同種材料的進(jìn)價(jià)有很大的差異，從而與建筑施工單位所預(yù)估的成本有所出人。

（三）具體的管理責(zé)任不明確

一些建筑施工單位對(duì)于在財(cái)務(wù)成本管理過程中的問題責(zé)任沒有進(jìn)行明確的劃分，沒有明確到個(gè)人，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)往往出現(xiàn)相互扯皮，逃避責(zé)任的情況，企業(yè)往往無法明確具體的責(zé)任人，造成管理混亂，影響工程進(jìn)度和企業(yè)效益。另外，部分施工人員的技術(shù)不過關(guān)或者責(zé)任意識(shí)不夠，從而延長工期，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、新時(shí)期下對(duì)于建筑施工單位在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題的解決措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本預(yù)算的管理工作是提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的重要措施。包括前期對(duì)于施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算;施工過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制以及對(duì)整個(gè)對(duì)于整個(gè)工程階段的監(jiān)督管理。在前期成本預(yù)算工作中，負(fù)責(zé)人員要實(shí)事求是，切實(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)預(yù)期來進(jìn)行成本預(yù)算，不虛報(bào)假報(bào);在具體的階段施工中，施工人員要按照生產(chǎn)要求和操作準(zhǔn)則來完成施工作業(yè)，避免因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而造成材料損失和工程延誤;在整個(gè)工程項(xiàng)目過程中，監(jiān)督人員應(yīng)切實(shí)履行自己的責(zé)任，加大監(jiān)管檢查力度，避免部分不法分子鉆空子，謀取不當(dāng)利益。

（二）深度調(diào)查市場(chǎng)，成本預(yù)算保留一定變化幅度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)估之前，相關(guān)人員要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，把握市場(chǎng)動(dòng)向，在市場(chǎng)行情發(fā)生變化是能夠做出快速的應(yīng)變反映。另外，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，要保留一定的變化幅度，幅度不能太小，以免發(fā)生突然情況時(shí)不夠應(yīng)對(duì)，也不能太大，否則成本預(yù)算也就失去了意義，要在對(duì)市場(chǎng)做出充分調(diào)查后，對(duì)于成本預(yù)估做出科學(xué)合理的變化幅度判斷。

（三）細(xì)致責(zé)任化

由于建筑施工項(xiàng)目一般都具有工期長、工種多、工作復(fù)雜等特點(diǎn)，因而在整個(gè)的建設(shè)施工過程中會(huì)出現(xiàn)大量的人力物力。因此，相關(guān)人員要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，要對(duì)施工人員以及施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)具體的責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，從而既提高施工效率，降低施工成本。例如不同階段、不同工種都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，哪個(gè)階段、哪個(gè)工種出來了問題就找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，各個(gè)負(fù)責(zé)人要做好具體的工作安排，確認(rèn)好每個(gè)施工人員的具體工作內(nèi)容，做到統(tǒng)籌兼顧。

建筑施工單位的財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，在實(shí)際的工作中，各個(gè)施工單位要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度和措施，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理以及生產(chǎn)建設(shè)管理，更好地促進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳飛.探究施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（24）;29+31.

作者簡介：

張海燕，甘肅華恒建筑工程有限公司，甘肅蘭州。