摘要：伴隨著社會信息化的程度升高，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)模式下的財務管理已經(jīng)難以滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。事業(yè)單位根據(jù)社會需求以及事業(yè)單位自身發(fā)展的需求在財務共享模式下積極提升事業(yè)單位財務管理人員綜合質量、提升事業(yè)單位風險管理質量、提升事業(yè)單位監(jiān)管質量、提升事業(yè)單位信息化程度、完善財務共享體系中的不足。從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中可以綜合性的提升自身質量，提升事業(yè)單位市場競爭力，保證事業(yè)單位能為人們提供更加優(yōu)質的服務。

關鍵詞：財務共享：財務轉型：方法措施

一、財務共享模式下事業(yè)單位財務轉型的必要性及目標

隨著社會信息化的程度不斷地提升，事業(yè)單位不斷地對自身進行改進與創(chuàng)新，以保證事業(yè)單位能夠符合社會發(fā)展需求與事業(yè)單位發(fā)展自身需求。財務共享是事業(yè)單位財務信息化管理中非常重要的一部分，它能在較大程度上提升事業(yè)單位員工工作積極性，完善單位制度，優(yōu)化事業(yè)單位結構，從而在較大程度上提升事業(yè)單位綜合質量。

事業(yè)單位在財務共享模式下，傳統(tǒng)的財務管理模式會在較大程度上限制事業(yè)單位的發(fā)展，也不符合事業(yè)單位發(fā)展需求。事業(yè)單位需要根據(jù)自身實際情況對事業(yè)單位發(fā)展過程中不符合事業(yè)單位發(fā)展需求的財務管理進行轉型，從而保證事業(yè)單位的財務管理模式是符合企業(yè)發(fā)展需求以及社會需求。

在財務共享模式下，事業(yè)單位在對自身財務管理進行轉型的過程中需要達到以下幾個目標。

第一，提升事業(yè)單位財務管理人員綜合質量，保證事業(yè)單位財務管理人員滿足單位發(fā)展需求，并能在實踐的過程中高效地完成自身工作，提升事業(yè)單位財務管理質量與效率。

第二，保證事業(yè)單位財務管理體系能為事業(yè)單位做出更加符合實際的預算。在財務共享模式下事業(yè)單位進行財務管理的轉型，需要保證事業(yè)單位在進行財務轉型的過程中能為單位財務人員提供更好的數(shù)據(jù)支持，提升事業(yè)單位財務人員預算質量。

第三，提升事業(yè)單位成本管理質量。在財務共享模式下事業(yè)單位財務管理轉型需要保證單位在較大程度上對事業(yè)單位的財務管理模式進行優(yōu)化，從而在較大程度上降低事業(yè)單位資金流失情況，保證資金安全，提升事業(yè)單位成本管理質量。

第四，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更加優(yōu)質的數(shù)據(jù)支持。隨著近些年社會信息化程度的不斷加深，信息化管理中的優(yōu)勢也被越來越多的人知曉。在財務共享模式下對事業(yè)單位財務進行轉型過程中需要不斷加深事業(yè)單位信息化建設。

二、財務共享模式下事業(yè)單位財務轉型現(xiàn)狀分析

（一）事業(yè)單位財務管理人員整體質量不高

事業(yè)單位在財務信息共享模式下財務管理人員整體質量不高主要有以下兩個方面的原因。第一，事業(yè)單位財務管理人員對于財務管理新知識的接受程度較低，難以保證其的專業(yè)技能滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。第二，在傳統(tǒng)模式下，事業(yè)單位對于財務管理的重視程度并不高，造成部分財務人員財務道德較低。

（二）風險管理不到位

事業(yè)單位在進行財務轉型的過程中風險管理的不到位主要包含以下三個方面的內容。第一，事業(yè)單位對于市場的分析不到位，導致事業(yè)單位管理層做出的決策與事業(yè)單位發(fā)展趨勢存在一定偏差，影響事業(yè)單位發(fā)展。第二，事業(yè)單位對于政策的關注程度不夠高，對于政策的要求分析不到位。造成事業(yè)單位在發(fā)展過程中與國家要求有一定偏差。第三，事業(yè)單位對自身分析不到位，對自身基本情況，資產保有量，還貸能力等等方面認識不足。

（三）監(jiān)管不到位

事業(yè)單位在對財務進行轉型的過程中，監(jiān)管制度發(fā)展速度落后于轉型速度，導致事業(yè)單位監(jiān)管制度無法深入地對事業(yè)單位各個部門進行有效監(jiān)管，影響事業(yè)單位財務管理質量。

（四）信息化建設不足

事業(yè)單位在進行財務轉型的過程中信息化建設不足主要包含三個方面。第一，財務數(shù)據(jù)信息收集不全，導致事業(yè)單位財務人員在對數(shù)據(jù)進行整理的過程中，數(shù)據(jù)信息記錄不清，為財務管理人員財務核算帶來一定難度。第二，信息化管理覆蓋面不全，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位也處于飛速發(fā)展階段，事業(yè)單位的結構，規(guī)模等方面有較大也較為頻繁的變動，造成事業(yè)單位施行信息化管理的過程中對單位部分業(yè)務關注程度不夠，出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄的遺漏問題。第三，在現(xiàn)階段，事業(yè)單位信息化管理平臺多數(shù)是針對傳統(tǒng)財務管理手段進行模擬，沒有充分的發(fā)揮計算機技術的優(yōu)勢。

（五）財務共享體系不完善

財務共享體系不完善主要有以下兩個方面的內容。第一，數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)，多數(shù)事業(yè)單位僅僅是公布大方向上的財務數(shù)據(jù)，而沒有進行更加細致的財務數(shù)據(jù)公布。第二，財務共享與事業(yè)單位員工個人聯(lián)系不強，難以依靠網(wǎng)上數(shù)據(jù)起到激勵員工積極工作目的。

三、財務共享模式下促進事業(yè)單位財務轉型措施

（一）提升事業(yè)單位財務管理人員整體質量

提升事業(yè)單位財務人員整體質量需要從以下兩個方面人手。第一，定時對事業(yè)單位的財務管理人員進行培訓，保證事業(yè)單位財務管理人員能在最短時間里接觸到更加先進的財務管理知識。從整體層面上提升財務人員整體質量。第二，建立財務管理人員的責任制度，將事業(yè)單位財務人員的財務數(shù)據(jù)管理質量與財務管理人員自身利益相互結合，保證事業(yè)單位財務人員可以更加積極與認真地對待財務管理工作。

（二）提高事業(yè)單位風險管理質量

風險管理質量的提升能在較大程度上提升事業(yè)單位財務人員財務數(shù)據(jù)管理質量，以及保證財務管理人員能為事業(yè)單位管理層提供更加優(yōu)質的數(shù)據(jù)，以便管理層做出更加符合事業(yè)單位發(fā)展需求的決策。第一，完善事業(yè)單位市場跟蹤體制，保證事業(yè)單位可以對市場進行實時監(jiān)控與數(shù)據(jù)收集，從而為領導層的決策提供有力數(shù)據(jù)支持。第二，保證事業(yè)單位財務人員能對國家政策進行實時關注，從而保證事業(yè)單位在發(fā)展的過程中可以第一時間根據(jù)政策的變化對自身進行整改。第三，提升事業(yè)單位對自身分析能力，保證事業(yè)單位財務人員可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)分析單位自身情況，從而輔助管理層做出更加符合事業(yè)單位需求的決策。

（三）完善監(jiān)管體系

事業(yè)單位監(jiān)管體系可與事業(yè)單位業(yè)財一體化建設結合使用，保證財務管理人員可以深入到業(yè)務中，對事業(yè)單位財務情況進行實時監(jiān)管，提升監(jiān)管的全面性。

（四）促進事業(yè)單位信息化建設

促進事業(yè)單位信息化建設是滿足事業(yè)單位發(fā)展需求以及社會需求，能綜合性提升事業(yè)單位整體質量的重要手段。促進事業(yè)單位信息化建設需要注意以下三個方面的內容。第一，事業(yè)單位需要制定較為完善的財務數(shù)據(jù)記錄要求，在最大程度上保證財務數(shù)據(jù)記錄信息的全面性。以及事業(yè)單位財務人員需要引導財務數(shù)據(jù)提供者對于財務數(shù)據(jù)有關的圖片、視頻、音頻、文本等方面的信息進行記錄，并整理成網(wǎng)上財務原始數(shù)據(jù)資料庫，以提升后期財務管理人員財務數(shù)據(jù)核算質量與效率。第二，將單位信息化建設與業(yè)財一體化建設結合，保證財務人員可以深入業(yè)務中對財務數(shù)據(jù)進行整理與收集，在較大程度提升財務數(shù)據(jù)記錄的全面性。第三，完善網(wǎng)上財務數(shù)據(jù)管理平臺，保證網(wǎng)上平臺可以進行數(shù)據(jù)的收集與整理，數(shù)據(jù)的公布與反饋，數(shù)據(jù)的修改與分析等方面的工作。保證網(wǎng)上平臺可以做到多數(shù)的財務數(shù)據(jù)管理工作。

（五）完善事業(yè)單位財務共享體系

完善事業(yè)單位財務共享體系需要從以下兩個方面人手。第一，財務共享體系需要進行分級，保證事業(yè)單位員工可以根據(jù)自身的需求快速找到所需數(shù)據(jù)。第二，財務數(shù)據(jù)的信息記錄需要更加仔細，保證員工可以根據(jù)數(shù)據(jù)的具體信息快速理解數(shù)據(jù)。

四、結束語

在財務共享模式下，對事業(yè)單位進行財務轉型需要積極提升事業(yè)單位財務管理人員綜合質量、提升事業(yè)單位風險管理質量、提升事業(yè)單位監(jiān)管質量、提升事業(yè)單位信息化程度、完善財務共享體系中的不足。從而在最大程度上提升事業(yè)單位財務管理質量，提升事業(yè)單位整體質量，讓事業(yè)單位更具市場競爭力，并能為人們提供更加優(yōu)質的服務。

參考文獻：

[1]辛士勇.財務共享模式下的管理會計轉型研究[J].中國商論.2018，No.755（ 16）：140-141.

[2]李世娟.財務共享服務模式下的內部風險控制研究[D].呼和浩特：內蒙古農業(yè)大學，2018.

[3]路變玲.淺析財務共享服務下傳統(tǒng)財務人員的轉型[J].時代金融，2018（9）：180.

作者簡介：

闞滇，昆明市住房公積金管理中心昆明鐵路局分中心，云南昆明。