于曉蕾

[摘 要]在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)下，我國對(duì)于電力供應(yīng)的需求持續(xù)增加。在這一發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下，我國電力建設(shè)必須緊跟市場(chǎng)發(fā)展，加快建設(shè)進(jìn)程，積極適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)日益增長的電力需求。這需要電力工程建設(shè)的質(zhì)量和水平能夠滿足快速增長性建設(shè)的發(fā)展需要，亟需發(fā)展研究出精細(xì)化建設(shè)管理措施，增進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的綜合水平。筆者結(jié)合自身崗位的多年工作經(jīng)驗(yàn)，立足于當(dāng)前我國電力事業(yè)發(fā)展和電力工程建設(shè)管理的相關(guān)實(shí)際，通過本文詳細(xì)分析論述了關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施。

[關(guān)鍵詞]電力工程建設(shè)；精細(xì)化管理；方法措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）21-0371-01

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合性管理措施是直接決定著電力工程建設(shè)項(xiàng)目整體管理狀況的基本因素，關(guān)系到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合運(yùn)營質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)發(fā)展和人民生活提供最基礎(chǔ)的電力供應(yīng)保障，保證社會(huì)生產(chǎn)和日常生活的穩(wěn)定發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目必須緊抓精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理概述

（一） 精細(xì)化管理概念

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理措施即是指在綜合性管理模式中，應(yīng)用流程分工和細(xì)分法，將整體建設(shè)任務(wù)分階處理，劃分成具備一定的關(guān)聯(lián)性的多個(gè)細(xì)化部分，以便于執(zhí)行具有針對(duì)性的集約化管理措施。這一措施旨在精準(zhǔn)解決管理問題，有效增進(jìn)成本控制和質(zhì)量管理成效[1]。

（二） 精細(xì)化管理的發(fā)展意義

從總體上來講，精細(xì)化管理措施對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展意義集中在有效的成本控制和質(zhì)量管理效用上。同時(shí)，精細(xì)化管理措施通過精準(zhǔn)的工程管理措施，實(shí)現(xiàn)了更具科學(xué)性的資源優(yōu)化分配，增進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目資金的合理安排，對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的集約化發(fā)展和精準(zhǔn)管理有著非常重要的發(fā)展意義。從發(fā)展上來看，整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目處于動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，需要及時(shí)有效處理在工程建設(shè)中的各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)上的問題，而精細(xì)化管理措施將有效實(shí)現(xiàn)針對(duì)各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)中的建設(shè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展上的有效質(zhì)量維護(hù)成效[2]。

二、電力工程建設(shè)管理中存在的一些問題

（一） 缺乏科學(xué)全面的綜合性管理制度

當(dāng)前我國電力工程建設(shè)往往受制于粗放的工程項(xiàng)目管理制度，使得一些基礎(chǔ)性的電力工程建設(shè)中往往難以實(shí)現(xiàn)有效的精準(zhǔn)管理，例如一些材料管理、人員管理、設(shè)備管理等方面，一般是存在較大的預(yù)留空間，由于未能指明具體耗用和實(shí)際使用和損耗情況，對(duì)于成本控制和集約化管理的實(shí)現(xiàn)帶來了極大的困難。特別是一些管理措施在特定的工程建設(shè)環(huán)境下不能依據(jù)這些實(shí)際施工情況中的耗用情況做出綜合全面的科學(xué)判斷，導(dǎo)致工期引導(dǎo)上的不科學(xué)，進(jìn)而影響到一些工程進(jìn)度的設(shè)定，一定程度上產(chǎn)生了項(xiàng)目建設(shè)資金的浪費(fèi)，還拖延了科學(xué)的工程進(jìn)度安排。

（二） 缺乏必要的管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度

由于在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理上，缺乏必要的科學(xué)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在一些特定的工程項(xiàng)目上，管理措施得不到管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的支持，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的管理執(zhí)行力度。一些工程項(xiàng)目建設(shè)的管理目標(biāo)也因此受到影響，不能達(dá)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)要求，從而影響到最終的建設(shè)成效。

（三） 缺乏有效的綜合性合同管理措施

電力合同是電力工程建設(shè)中根本性的重要約束內(nèi)容，但由于在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，缺乏必要的具備實(shí)效性的綜合性合同管理措施，影響到電力合同的工期規(guī)定、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)際效用的綜合發(fā)揮。這也是影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量和水平的重要影響因素，是引發(fā)工程糾紛和質(zhì)量隱患的根本因素。

（四） 缺乏全面系統(tǒng)性的信息交互措施

由于較為粗放的信息管理措施，導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理上容易出現(xiàn)信息溝通的缺乏，一些需要部門間組織間相互配合的工作，或者是一些需要在工程前后期相互對(duì)接的相關(guān)工程內(nèi)容，出現(xiàn)了信息交流上的阻礙，或者由于溝通內(nèi)容上存在出入，信息存在著一定的疏漏，產(chǎn)生影響工程建設(shè)質(zhì)量和成效的具體問題。同時(shí)由于未能將相關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求有效傳達(dá)到相關(guān)的工程建設(shè)對(duì)象上，導(dǎo)致工程建設(shè)在一些項(xiàng)目內(nèi)容上存在著質(zhì)量問題和安全隱患[3]。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施

（一） 加強(qiáng)綜合性管理制度建設(shè)并細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須建立健全完善的綜合性管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過具備對(duì)應(yīng)性的項(xiàng)目執(zhí)行和落實(shí)的對(duì)應(yīng)措施，來完成電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理的相關(guān)需求，達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

（二） 嚴(yán)格落實(shí)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并有力貫徹執(zhí)行

確定有效的執(zhí)行方法，建立可靠的項(xiàng)目管理執(zhí)行隊(duì)伍，并且按照電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理發(fā)展需求科學(xué)部署，嚴(yán)格落實(shí)管理措施，并依據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)執(zhí)行管理，將電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施貫徹執(zhí)行好。

（三） 落實(shí)好權(quán)責(zé)管理并加強(qiáng)合同管理措施

在合同管理上積極尋求實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理的有利環(huán)境，將合同條款的擬定與電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理內(nèi)容對(duì)應(yīng)起來，形成科學(xué)全面的合同管理措施，有利于在后續(xù)的工程建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

（四） 通過綜合性信息技術(shù)應(yīng)用加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理措施

積極應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施的有效部署，在各部門各組織的相互配合和綜合調(diào)度上，實(shí)現(xiàn)高效的信息交互，將對(duì)接工作和相關(guān)工作內(nèi)容上的配合做好。這是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程中，各組織部分和部分結(jié)構(gòu)的整體性配合的有效措施。

（五） 培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)管理技術(shù)人才并科學(xué)設(shè)置管理崗位

實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，也必須藉由專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)能力高、綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)管理技術(shù)人才，并且通過科學(xué)合理的設(shè)置管理崗位，通過有效的人力資源部署和崗位安排來實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施。

綜上所述，我國電力建設(shè)發(fā)展必須藉由精細(xì)化的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施來實(shí)現(xiàn)綜合高效、集約精準(zhǔn)的綜合性建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。只有通過體系化、集約化、信息化、精細(xì)化發(fā)展舉措，才能較為全面的增進(jìn)我國電力工程建設(shè)質(zhì)量和水平，促進(jìn)我國電力事業(yè)發(fā)展，保障我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民日常生活的發(fā)展與穩(wěn)定。因而電力工程建設(shè)的精細(xì)化管理措施具有著非常重要的發(fā)展意義，并且將在不斷的探索實(shí)踐過程中取得更加豐富有益的發(fā)展成效，也將持續(xù)帶動(dòng)我國電力事業(yè)綜合發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]諶劍鋒.試析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].通訊世界，2015，13：201-202.

[3]陳華.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，24：174-175.