摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，都在主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，尤其是在科技公司，作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展中必須緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，主動(dòng)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。作為一種全新的管理觀念，業(yè)財(cái)融合不僅能促進(jìn)科技公司資金使用效率的提升，而且能有效減少企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。本文具體從業(yè)財(cái)融合管理模式的意義以及策略，針對(duì)如何有效做到業(yè)財(cái)融合助力科技公司價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合：助力：科技公司：價(jià)值創(chuàng)造

在過去的40年中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都存在著外部改革與內(nèi)部發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這種情況，企業(yè)方面就可以將業(yè)財(cái)融合管理模式引入到企業(yè)管理中，尤其是對(duì)于科技公司來說，作為新興產(chǎn)業(yè)，其始終走在時(shí)代發(fā)展的前沿，因此，在管理模式上必須加強(qiáng)創(chuàng)新。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)公司發(fā)展的重要意義

（一）有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作與財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，引入業(yè)財(cái)融合的管理模式，可以有效提升企業(yè)服務(wù)的專業(yè)化水平，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。業(yè)財(cái)融合管理模式致力于從全新的分析角度分析企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展情況，最大限度地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不言而喻的重要意義。采用業(yè)財(cái)融合管理模式，能夠有效提升企業(yè)管理者對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境變化的敏感度，提升企業(yè)管理者的市場(chǎng)把控能力，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式，以達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。

（二）有助于完善公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

將業(yè)財(cái)融合模式引入到企業(yè)管理中，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員更加深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的過程中，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)解讀能力的提升，在此基礎(chǔ)上，有效保證企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)服務(wù)能力，而企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員只有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有了更加深入的了解，才能主動(dòng)分析數(shù)字背后的意義，在此基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)為支持，建立完善的公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

（三）有助于提升公司財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員更加深入地了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過將業(yè)財(cái)融合管理模式引入到企業(yè)管理中，也能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員更加深入的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠主動(dòng)分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，最大限度地規(guī)避企業(yè)的開展經(jīng)營(yíng)管理工作的過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)分析能力，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門的協(xié)同發(fā)展能夠有效加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的溝通，在互惠互利的基礎(chǔ)上，共同為公司創(chuàng)造價(jià)值。

二、如何有效做到業(yè)財(cái)融合助力科技公司價(jià)值創(chuàng)造

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

信息處理是科技企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)，因此，要有效解決上述問題，就要在企業(yè)內(nèi)部建立高質(zhì)量的信息溝通渠道。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要主動(dòng)排除影響企業(yè)發(fā)展的干擾因素，在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過程中，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性的同時(shí)，提升相關(guān)人員的處理分析能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，將業(yè)材融合管理模式引入到企業(yè)管理中，統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作人員的思想觀念，合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外，企業(yè)方面還可以建立團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合工作。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的提升，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)員工能對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重要意義有充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，在整體考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，使業(yè)財(cái)融合工作的價(jià)值能夠得到最大限度的發(fā)揮。

（二）將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合

有效整合企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，具體可以從以下幾個(gè)方面著手。

首先，在整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)管理者需要從源頭抓起，統(tǒng)一規(guī)劃業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的口徑。業(yè)財(cái)融合工作開展過程中，工作人員往往需要處理多種類型的數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資源標(biāo)桿等。不同類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)之間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類型也存在較大的差異，相關(guān)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理工作中也承擔(dān)著不同的使命，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中數(shù)據(jù)類型的多樣化趨勢(shì)日益明顯。這就要求企業(yè)不同部門在實(shí)際工作的過程中，尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門之間，要加強(qiáng)交流和溝通，在協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上，建立完善的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)映射矩陣，使不同的數(shù)據(jù)類型之間能夠?qū)崿F(xiàn)自如轉(zhuǎn)換，達(dá)到統(tǒng)一業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)口徑的工作目標(biāo)。

其次，科技企業(yè)管理者在開展管理工作的過程中，還要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，建立統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)，合理使用企業(yè)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)工具和差異化經(jīng)營(yíng)工具，在業(yè)財(cái)融合更多開展過程中，保證數(shù)據(jù)輸入的標(biāo)準(zhǔn)性。

最后，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，尤其是針對(duì)相關(guān)工作人員數(shù)據(jù)處理能力提升方面的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作負(fù)責(zé)人員數(shù)據(jù)處理能力的提升，使業(yè)財(cái)融合工作負(fù)責(zé)人員能夠合理管控?cái)?shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)速度，真正將自己職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作落到實(shí)處。保證數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)工作順利開展的同時(shí)，要對(duì)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，達(dá)到業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享的工作目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化制度上的業(yè)財(cái)融合

從現(xiàn)階段科技企業(yè)的發(fā)展情況來看，我國(guó)大部分企業(yè)都沒有建立完善的業(yè)財(cái)合融合管理制度，科技企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在企業(yè)現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，充分考慮業(yè)財(cái)融合工作的開展需要，建立完善的業(yè)態(tài)融合管理制度，并將其融入企業(yè)現(xiàn)有管理制度之中，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)能夠得到進(jìn)一步完善，合理配置企業(yè)現(xiàn)有資源，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依然能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合管理工作的過程中，相關(guān)人員要密切監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在充分了解企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方式開展業(yè)財(cái)融合工作，在此基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)下一步發(fā)展工作的落實(shí)做好充足的準(zhǔn)備。針對(duì)企業(yè)管理工作開展過程中存在的問題以及企業(yè)現(xiàn)有制度中不適合企業(yè)發(fā)展的部分要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)管理模式優(yōu)化升級(jí)，不斷促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從制度的角度出發(fā)，將業(yè)財(cái)融合管理工作納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的范圍內(nèi)，有利于確定業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理工作中的地位，促使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作的過程中能夠主動(dòng)落實(shí)相關(guān)工作，而不再將其當(dāng)作工作中一個(gè)可有可無的部分。在充分了解業(yè)財(cái)融合工作重要意義的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理模式的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地將其融入自己的實(shí)際工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間聯(lián)系的基礎(chǔ)上，使兩個(gè)部門能在相互協(xié)調(diào)的過程中，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，科技企業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，雖然始終走在時(shí)代發(fā)展的前沿，但是從外部發(fā)展環(huán)境的角度來看，在一定程度上也會(huì)受到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響。因此，科技企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，管理者要主動(dòng)更新管理理念，真正將業(yè)財(cái)融合的管理模式落到實(shí)處，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)問題的重視，使企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)融合，在此基礎(chǔ)上，使兩個(gè)部門能夠通力合作，提升企業(yè)價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

吳連才，福建海絲路科技有限公司，福建泉州。