摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，信息化技術(shù)不斷提高，供應(yīng)鏈管理與會計(jì)管理受到重視，在信息化的大背景下，供應(yīng)鏈管理與會計(jì)管理也在不斷發(fā)生著變化，毫無疑問，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)這一潮流與趨勢，在信息化的背景下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，不斷完善企業(yè)會計(jì)管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈的延展，新時代需要國家與企業(yè)跟隨信息發(fā)展的腳步，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)管理會計(jì)與供應(yīng)鏈的合作，優(yōu)化信息決策環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化：供應(yīng)鏈：管理會計(jì)：策略探究

隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，給人們的生活帶來了巨大的變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的誕生，信息化經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)，全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)需要提升自己的競爭力，積極參與國際競爭，融入全球信息網(wǎng)絡(luò)。在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)必須具備比較完善的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，優(yōu)化會計(jì)管理，加強(qiáng)供應(yīng)商之間的相互合作與競爭，不斷突出管理會計(jì)的重要性，讓企業(yè)之間的關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的特征，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理。下面就主要從信息化環(huán)境下供應(yīng)鏈管理對管理會計(jì)職能的影響、信息化環(huán)境下基于供應(yīng)鏈的管理會計(jì)應(yīng)用的問題、信息化環(huán)境下基于供應(yīng)鏈的管理會計(jì)應(yīng)用的對策等相關(guān)問題展開探究，以便更加有效促進(jìn)信息化環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與會計(jì)管理。

一、信息化環(huán)境下供應(yīng)鏈管理對管理會計(jì)職能的影響

（一）供應(yīng)鏈管理對管理會計(jì)信息處理的影響

隨著信息化環(huán)境氛圍不斷提高，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上需要不斷優(yōu)化企業(yè)之間的合作，加強(qiáng)供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系，優(yōu)化相關(guān)信息，加強(qiáng)管理會計(jì)的作用，管理會計(jì)需要提供比較到位的信息。要時刻與企業(yè)的質(zhì)量和效率結(jié)合起來，促進(jìn)供應(yīng)鏈多樣化的發(fā)展。管理會計(jì)需要提供比較準(zhǔn)確的信息與數(shù)據(jù)，要充分利用信息化，提高整個企業(yè)的綜合效益。

（二）供應(yīng)鏈管理對管理會計(jì)決策職能的影響

供應(yīng)鏈管理的革新給管理會計(jì)帶來了許多挑戰(zhàn)，管理會計(jì)主要是將決策價值最大化，提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的不斷提高。由于供應(yīng)鏈管理涉及的企業(yè)比較多，企業(yè)需要對自身有比較高的技術(shù)支持，還要準(zhǔn)確衡量自己的價值，僅僅憑借現(xiàn)金流沒有辦法反映企業(yè)的相關(guān)效益，要加強(qiáng)管理會計(jì)的合作，加強(qiáng)對知識、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等的開發(fā)，優(yōu)化信息管理，提高供應(yīng)鏈效率。

（三）供應(yīng)鏈管理對管理會計(jì)協(xié)調(diào)職能的影響

在企業(yè)供應(yīng)鏈會計(jì)管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)會計(jì)管理不僅僅只是拘泥于供應(yīng)鏈本身，在新的信息技術(shù)背景下，企業(yè)必須要發(fā)展管理會計(jì)的協(xié)調(diào)功能，優(yōu)化企業(yè)文化，求同存異，在不同的企業(yè)背景下爭取供應(yīng)鏈管理模式能夠被廣大企業(yè)所接受，要積極引導(dǎo)企業(yè)提高自己的整體利益。當(dāng)然，在企業(yè)關(guān)系的處理過程中，必然會有矛盾的產(chǎn)生，管理會計(jì)部門應(yīng)該采取多重手段來完善相關(guān)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化交易方式，及時解決相關(guān)問題。

（四）供應(yīng)鏈對管理會計(jì)控制職能的正面效應(yīng)

在供應(yīng)鏈比較復(fù)雜的情況下，管理會計(jì)需要在保持生產(chǎn)成本的同時也要注意控制外部供應(yīng)鏈的成本，優(yōu)化相關(guān)成本設(shè)計(jì)，有很多有效的時間成本需要管理會計(jì)來進(jìn)行優(yōu)化，成本管理不能僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，要優(yōu)化企業(yè)的控制職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)動，加強(qiáng)成本管理。

（五）供應(yīng)鏈管理對管理會計(jì)組織職能的影響

管理會計(jì)能夠優(yōu)化企業(yè)與企業(yè)之間的合作，管理會計(jì)信息要結(jié)合企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，有效評價其他企業(yè)。管理會計(jì)還需要發(fā)揮相關(guān)職能，保持合作，分析企業(yè)與企業(yè)之間的競技狀態(tài)，不斷加強(qiáng)信息優(yōu)化，優(yōu)化企業(yè)管理。

二、信息化環(huán)境下基于供應(yīng)鏈的管理會計(jì)應(yīng)用的問題

（一）各個節(jié)點(diǎn)管理會計(jì)不夠全面

我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入社會發(fā)展的各個角落，企業(yè)的發(fā)展也要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善。在實(shí)際操作過程中，還是有一些企業(yè)管理者對公司財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識存在偏差，財(cái)務(wù)不僅僅是對經(jīng)濟(jì)往來的及時記錄，還能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。目前還沒有建立完善的供應(yīng)鏈，很多供應(yīng)鏈不能夠及時應(yīng)對市場變化，供給過剩或者供給不足的情況經(jīng)常發(fā)生，尤其是在經(jīng)營成本比較高的情況下，公司在承擔(dān)風(fēng)險方面的情況比較差，不能及時有效應(yīng)對出現(xiàn)的情況，對于有些信息不能及時做出反應(yīng)。

（二）供應(yīng)鏈整體成本信息不健全

會計(jì)工作是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中重要的一環(huán)，但是很多企業(yè)缺乏完善的會計(jì)工作管理制度，管理制度不夠完善，很多企業(yè)單位雖然有相關(guān)的制度但執(zhí)行貫徹還是不夠到位，很多方面出現(xiàn)了問題，有些工作人員沒有意識到會計(jì)工作的重要性，沒有真正意識到財(cái)務(wù)建設(shè)的必要性，在企業(yè)內(nèi)部控制與管理過程中，內(nèi)部控制是比較重要的一環(huán)，需要用比較到位的輔助手段加以輔助，重視內(nèi)部控制與管理，加強(qiáng)企業(yè)決策，優(yōu)化企業(yè)布局。有些企業(yè)過度關(guān)注自己的利益，決策只是從本單位視角出發(fā)，管理成本的內(nèi)容必須得到擴(kuò)展。

再就是處理管理會計(jì)信息的時候，每個企業(yè)使用的信息管理軟件不夠，導(dǎo)致信息在匯總的時候容易出現(xiàn)缺失，這樣不利于管理者的決策有效化，供應(yīng)鏈的暢通是每個企業(yè)需要重視的，錯誤的決策還會損害企業(yè)的利益。

（三）監(jiān)管力度不足

傳統(tǒng)的內(nèi)部控制大多是以糾錯、審查為主，這種措施不僅耗時長，還沒有起到真正防范企業(yè)風(fēng)險的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不斷完善，但從實(shí)施結(jié)果來看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門還是缺乏一定的獨(dú)立性，相關(guān)專業(yè)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，形式大于內(nèi)容，不利于真正財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的展開。在企業(yè)會計(jì)活動過程中，許多企業(yè)只是出于自身的利益，會出現(xiàn)資產(chǎn)不實(shí)、核算不對等情況。

三、信息化環(huán)境下基于供應(yīng)鏈的管理會計(jì)應(yīng)用的對策

（一）拓展供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)管理會計(jì)信息

在新的信息環(huán)境下，對于擁有很多子公司的企業(yè)來說，需要不斷完善自己的供應(yīng)鏈管理，不僅僅是成本方面，還有利潤決策都需要優(yōu)化。管理會計(jì)需要提供有效的信息，保證決策的科學(xué)性，當(dāng)然，企業(yè)也需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效提取相關(guān)信息，不斷提高相關(guān)利益者的風(fēng)險決策能力。

（二）拓展供應(yīng)鏈整體成本信息

在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過信息技術(shù)調(diào)整自己的價值鏈，企業(yè)需要了解自己的成本信息，比如公開賬簿等措施能夠促進(jìn)企業(yè)之間的合作與信任，有效分析成本作業(yè)，企業(yè)要提高自己的成本效率，吸引更多的企業(yè)與之合作。在信息化的環(huán)境下，產(chǎn)品更新速度比較快，產(chǎn)品的成本構(gòu)成也逐漸復(fù)雜，企業(yè)要加強(qiáng)成本最低化原則的實(shí)施，管理會計(jì)也需要全面收集供應(yīng)鏈上面的庫存成本、積極維護(hù)客戶之間的管理，優(yōu)化企業(yè)與客戶之間的決策。

（三）建立通用的健全管理會計(jì)信息系統(tǒng)

信息化發(fā)展越來越受到重視，要在信息化的基礎(chǔ)之上根據(jù)不同企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化與統(tǒng)一，提高整體的效益，促進(jìn)供應(yīng)鏈物流、資金等的聯(lián)合。有效的會計(jì)信息系統(tǒng)的完善能夠優(yōu)化企業(yè)的管理，在使用上面，需要一些特定的共享程序，讓供應(yīng)鏈上面的企業(yè)與部門能夠適時共享，健全的管理會計(jì)信息系統(tǒng)不僅能夠提高企業(yè)發(fā)展的水平，從長遠(yuǎn)來看也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的趨勢，要進(jìn)一步優(yōu)化信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)態(tài)發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)新的飛躍，在信息化環(huán)境下需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理。企業(yè)要針對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防和監(jiān)督，要運(yùn)用正確的方式方法來降低內(nèi)部控制的風(fēng)險。企業(yè)信息系統(tǒng)的控制需要全體員工的協(xié)調(diào)，企業(yè)要有堅(jiān)持不懈的精神，不斷成長，勇于創(chuàng)新，敢于突破，積極做好內(nèi)部控制與管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的步伐，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈與管理會計(jì)的結(jié)合，有效面對市場變化，在獲取相關(guān)信息之后，需要合理安排生產(chǎn)等工作，不斷提高消費(fèi)者的滿意度。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊世武，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018（ 25）：123.

作者簡介：

譚婧，江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，江西九江。