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        基于精益會計的制造型企業(yè)成本管理改善研究

        2019-09-10 07:22:44蓋珊珊
        商訊·公司金融 2019年27期
        關(guān)鍵詞:成本管理

        摘要:隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,優(yōu)化資源配置,擴大有效供給,國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,制造業(yè)的投資增速明顯取得回升,制造業(yè)企業(yè)因此可以乘著政策的東風(fēng)來進行快速發(fā)展。當(dāng)然發(fā)展的同時伴隨著制造業(yè)企業(yè)發(fā)展,那就顯示出制造業(yè)的發(fā)展中的成本管理尤為重要。因此大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的管理者引進了精益會計體系,學(xué)會利用精益理念進行生產(chǎn),逐漸發(fā)展成了制造業(yè)企業(yè)的精益會計體系。本文從制造型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析,同時從精益會計的切入點對制造型企業(yè)成本管理如何改善提出了一些建議。

        關(guān)鍵詞:精益會計:成本管理:制造型企業(yè)

        一、制造型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

        (一)意識理念層面

        由于大部分制造型企業(yè)都屬于大批量且單一的方式,因此管理人員成本管理意識較弱,工作不認(rèn)真,工廠管理現(xiàn)狀混亂,經(jīng)常出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,與此同時工廠經(jīng)常不好好利用剩余邊角料,這樣就減少了企業(yè)一部分收入,積少成多。人員素質(zhì)普遍不高,文化程度低,專業(yè)化程度不強,大部分都是年紀(jì)較大的工作人員,缺乏與時俱進的創(chuàng)新意識,更沒有進步意識。而傳統(tǒng)生產(chǎn)會計總認(rèn)為庫存產(chǎn)品是一種資產(chǎn),但實際一定程度上,庫存產(chǎn)品積壓,導(dǎo)致現(xiàn)金流量的減少,影響了企業(yè)競爭力??傮w來說,管理人員很難就此樹立好全局觀念,更缺少完整的成本管理體系,企業(yè)在市場競爭力就容易下降。

        (二)方法管理方面

        成本管理方法沿用傳統(tǒng),簡單陳舊,核算成本和實際成本有差異。由于許多企業(yè)成本核算方法一直延續(xù)品種法,分批法,分步法。并且核算方法的選擇帶有一定隨意性,一定程度上導(dǎo)致會計人員不能及時、準(zhǔn)確核算成本,無法準(zhǔn)確核算成本就會導(dǎo)致管理者很難做出正確決策,這些都會降低成本管理控制水平,進一步地影響企業(yè)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。管理方法一般都屬于事后進行分析,但通常情況下,當(dāng)事后分析時就會為時晚矣,不能達(dá)到為信息使用者提供全面有效準(zhǔn)確的信息,更難以跟上行業(yè)腳步。

        (三)應(yīng)對市場方面

        市場瞬息萬變,如果企業(yè)想要立足于行業(yè),就需要緊跟潮流。但是制造型企業(yè)盡管存在于市場很長一段時間,但由于“老牌”的稱號,因此不會主動更新計劃、方法,也不關(guān)注對手的相關(guān)信息,缺少對對手分析,信息掌握也不全面。不關(guān)注自身所處的市場環(huán)境,也不了解自己的優(yōu)勢,突出自己的優(yōu)勢,一味地只關(guān)注利潤,而忽略了質(zhì)量和顧客實際需求。傳統(tǒng)的會計成本管理只關(guān)注于生產(chǎn)層面,忽略了對價值流的研究,只核算了產(chǎn)品所用原材料而未考慮因該產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本費用,并且未掌握對手全面信息,未能掌握時代要求。

        二、精益會計體系簡介

        (一)精益會計內(nèi)涵

        精益會計旨在消除傳統(tǒng)會計中存在的多余浪費,利用節(jié)約的方式來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,并以此方式提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)管理者做出正確決策。精益會計是由豐田管理模式中的精益生產(chǎn)演變而來,經(jīng)過一段時間的沉淀,慢慢變?yōu)榫鏁嬻w系。21世紀(jì)開始我國學(xué)者開始研究精益會計,并融入了我國的實際情況逐步發(fā)展。

        (二)精益會計的特點

        1.杜絕浪費放在首要地位

        在精益會計中杜絕浪費被提出來許多次。精益會計體系中“減少一分浪費,就等于增加一倍銷售額”。消除浪費就等于抓住了增加利潤的關(guān)鍵。精益會計中明確區(qū)分浪費、結(jié)構(gòu)。

        2.擁有改善意識理念

        精益生產(chǎn)中能持續(xù)創(chuàng)造出出色的業(yè)績,幾乎不能離開基層人員不斷努力改善的結(jié)果。在精益會計中,改善意識遍布于每一個崗位。不止對于市場環(huán)境的變化,還包括車間。否定了生產(chǎn)現(xiàn)場及改善無終點的意識。制造企業(yè)中為了實施流水生產(chǎn),必須以生產(chǎn)系統(tǒng)效率化為目的,朝著一個方向努力。

        3.對顧客需求有針對性

        精益會計模式大大縮短生產(chǎn)提前期,越短,顧客訂貨相應(yīng)越快,使得在產(chǎn)品數(shù)量減少。這是一個關(guān)鍵的市場特色,具有一定的市場競爭力。

        4.生產(chǎn)率改善

        精益生產(chǎn)管理方法自動引起了生產(chǎn)過程的改善。例如看板方法,致力于盡量減少等候時間、排隊時間和非增值活動。通過消除浪費時間的各個因素,工作人員能用更多時間生產(chǎn)產(chǎn)品。

        5.運用全局觀念

        精益會計是一種站在全局看企業(yè)生產(chǎn)管理的方法。舉例來說,它認(rèn)為庫存是一種損失,在一定程度上制造企業(yè)的庫存閑置,也需要了解到底成本多少來進行嚴(yán)格管理。精益生產(chǎn)方式改善了生產(chǎn)過程,例如看板方法,減少等候排隊時間。

        (三)精益會計的基本方法

        精益會計體系運用的方法分為財務(wù)信息層面和非財務(wù)信息層面,財務(wù)信息層面包括JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn)制)、價值流管理、目標(biāo)成本法、6sigma等,非財務(wù)信息層面包括考慮顧客及質(zhì)量等。

        三、精益會計應(yīng)用于制造型企業(yè)成本管理措施

        (一)充分利用價值流成本核算

        充分理解本企業(yè)產(chǎn)品,工序和需求,考慮清楚非增值活動,利用價值流讓管理人員簡單直接看清楚本企業(yè)產(chǎn)品和管理成本計算的過程,讓企業(yè)員工踐行每一筆成本使用。價值流減少了中間環(huán)節(jié),確保成本核算中每一個價值流的正確,保證不產(chǎn)生浪費和減少不必要的非增值業(yè)務(wù)。

        (二)充分運用JIT法

        正所謂時間就是金錢,對于制造型企業(yè)來說,只有考慮了時間因素,才能真正地賺到錢。閑置物品在一定程度上說明了花費在此物品上的資金正在閑置,閑置資金是無法發(fā)揮功效的,因為生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方而不能有閑置。這跟制造型企業(yè)成本管理全局理念背道而馳。大批量生產(chǎn)只是表面上的制造成本下降,事實上投入資金未得到有效回收。因此制造型企業(yè)需要減少這種產(chǎn)品的閑置。分為五個理解層面:需要時期生產(chǎn)出符合需要數(shù)量的產(chǎn)品;前工序向后工序索取需要的產(chǎn)品數(shù)量;存量是問題,要努力縮減,減少浪費;不能固定生產(chǎn)管理體系,而要研究出靈活的體系;要進行設(shè)備精細(xì)管理。

        (三)建立精益會計中的成本管理業(yè)績考核監(jiān)督機制

        有效的精益會計考核機制可以幫助企業(yè)的管理人員剔除不符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的浪費。在發(fā)生浪費時,第一時間找出問題,并結(jié)合被企業(yè)找出易操作的解決方案,及時排除成本管理中存在的安全隱患。與此同時,企業(yè)人員可以通過業(yè)績考核機制來了解自身所存在的問題,也能明確自己所在崗位的產(chǎn)品生產(chǎn)效率是否達(dá)標(biāo)。

        (四)建立團隊

        項目的管理團隊在精益生產(chǎn)實施中起著積極作用。管理方法只是一個系統(tǒng),而作為一個系統(tǒng)必須要正確地予以維持,開始實施時更需要管理好團隊。通過教育使得管理方法深入人心,通過參與讓工作人員,并鼓勵“巡視管理”。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,制造型企業(yè)需要加強對精益會計體系的基本認(rèn)知和運用,有利于企業(yè)一定程度上區(qū)別于其他企業(yè),建立完善精益的會計體系,摒除傳統(tǒng)會計體系存在的問題,提高企業(yè)精益效益,提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

        參考文獻:

        [1]王雪紅.基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究——以天津津酒集團白酒生產(chǎn)價值流為例[J].財會月刊,2015.

        [2]王娜.價值流成本核算在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].財會通訊.2016.

        作者簡介:

        蓋珊珊,黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),黑龍江大慶。

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