畢發(fā)明　畢發(fā)錢(qián)

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方面，激勵(lì)制度已經(jīng)很普遍了，本文分別從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面說(shuō)明了現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)制度的重要作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)在企業(yè)：激勵(lì);人力資源;建設(shè);發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上，基本都用了現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)制度，在這種激勵(lì)制度下，企業(yè)和企業(yè)的員工都會(huì)有巨大的收益，都能夠在這種制度下成長(zhǎng)起來(lái)，成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)或者一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)工作者。

一、激勵(lì)制度陳述

激勵(lì)制度現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理方面不可缺少的一個(gè)組成部分，他主要是說(shuō)，將員工的薪資狀況、休假待遇等等物質(zhì)需求和精神需求與員工的業(yè)績(jī)掛鉤，當(dāng)員工完成了某些工作任務(wù)或者工作成績(jī)超出一定的設(shè)定量時(shí)，可以得到包括物質(zhì)、薪水、休假和精神獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)的一些物質(zhì)上、時(shí)間上或者精神上的需求，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和事業(yè)責(zé)任心，保證企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)，也給員工自己帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的生活和精神需要。所以，激勵(lì)制度在形式上可以分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，但是不論哪種激勵(lì)形式，都是以滿(mǎn)足員工的一定的期望為主導(dǎo)，一步步地為員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)成長(zhǎng).為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展。

二、激勵(lì)制度在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

（一）激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用

一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要有良好的經(jīng)濟(jì)收益，有收益才是企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，然而現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)用激勵(lì)制度對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極其顯著的作用。在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理上應(yīng)用企業(yè)自己合理的激勵(lì)制度，可以調(diào)動(dòng)自己企業(yè)員工的工作積極性和事業(yè)責(zé)任心，因?yàn)榭吹阶约号Φ墓ぷ鲿?huì)得到自己生活上物質(zhì)和精神方面需求的滿(mǎn)足，會(huì)產(chǎn)生努力工作，做好工作的動(dòng)力，不僅把自己的工作任務(wù)完成，還要多做，把工作做好，這是一個(gè)企業(yè)員工在自己希望的生活需求面前產(chǎn)生的強(qiáng)大動(dòng)力，他會(huì)情不自禁地把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事，真正地融入企業(yè)的這個(gè)大家庭里面。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工能夠把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情認(rèn)真對(duì)待，將任務(wù)完成，將工作做好，那這樣他就能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益，這樣的員工就是一個(gè)有著強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心的優(yōu)秀員工。同時(shí)，出于這種強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心，企業(yè)員工會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的工作，會(huì)非常熱愛(ài)自己的工作，也一定程度上避免了企業(yè)人員的流失，也很大程度上減少了企業(yè)每年用于招聘的開(kāi)支，為企業(yè)擴(kuò)大收益。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理上應(yīng)用合理的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度，能夠有效提升一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)良好的積極影響。

（二）激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)人力資源的管理具有重要作用

一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，人力資源的管理工作必然是重中之重，因?yàn)槠髽I(yè)必須要人來(lái)運(yùn)行，工作必須要人來(lái)做，所以不論是哪一種類(lèi)型的企業(yè)，都必定在人力資源上煞費(fèi)苦心，而現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)制度無(wú)疑給企業(yè)的人力資源管理減輕了巨大的負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)代企業(yè)要取得足夠的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，但是現(xiàn)在有很多的企業(yè)培養(yǎng)不出優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)出了，也很難留得住，但是企業(yè)管理的激勵(lì)制度可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。我們都知道，人類(lèi)之所以能夠有今天的發(fā)展，是因?yàn)槿祟?lèi)獨(dú)立思考的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于其他動(dòng)物，一個(gè)人做什么和不做什么主要取決于自己想不想做，愿不愿意用心去做。所以企業(yè)的員工培養(yǎng)主要是要發(fā)動(dòng)員工自己去努力成長(zhǎng)，而現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度正好給了員工自己謀求發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)只需要提供一個(gè)合理的平臺(tái)。因此，企業(yè)培養(yǎng)員工就要以合理的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的自覺(jué)性，在員工一邊不斷地在企業(yè)這個(gè)大的平臺(tái)上努力工作，一面得到自己生活上需求的滿(mǎn)足，如此，企業(yè)員工就能真心實(shí)意地努力工作，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)，也很大程度上鍛煉了員工的工作能力，使企業(yè)的員工變得越來(lái)越優(yōu)秀。另外一個(gè)方面，在現(xiàn)代企業(yè)管理合理的激勵(lì)制度下，由于員工在需求上得到了滿(mǎn)足，而一次的滿(mǎn)足必然帶來(lái)更大的需求，如此往復(fù)，企業(yè)員工在自己努力的工作得到了相應(yīng)的回報(bào)之外，也會(huì)越來(lái)越熱愛(ài)自己的工作，這樣，就不會(huì)產(chǎn)生企業(yè)員工輕易離職的情況，既有利于企業(yè)發(fā)展，也保持了優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性，給企業(yè)人力資源的管理減輕了巨大的壓力。

（三）激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)具有重要作用

優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的核心文化，就跟一個(gè)出色的人有他自己獨(dú)特的思想一樣，所以現(xiàn)代企業(yè)都非常注重自己的企業(yè)文化建設(shè)。而建設(shè)企業(yè)文化最主要的就是提升企業(yè)員工的企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工都像一盤(pán)散沙似的各自為戰(zhàn)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有什么企業(yè)文化可言的，或者說(shuō)這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是不健康的，是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。所以要提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，就要使企業(yè)的所有員工都融人企業(yè)的這個(gè)大家庭里面，才有可能使大家凝聚到一起。而要使所有的企業(yè)員工都盡快地完全融入企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里面，使他們的生活和企業(yè)息息相關(guān)，那么現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)制度就能夠很快地幫助企業(yè)員工盡早地融人企業(yè)里面，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)能夠滿(mǎn)足他們?cè)谏钪械母鞣N精神物質(zhì)需求，同時(shí)又給了他們希望，而且通過(guò)他們的努力，也能夠?qū)崒?shí)在在得到這些滿(mǎn)足，所以會(huì)很自覺(jué)地把企業(yè)看的很重，才能夠使企業(yè)的所有員工心往一處使，為企業(yè)的收益和發(fā)展想辦法，這樣就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)有不可小覷的作用。

三、在現(xiàn)代的企業(yè)管理中建立有效的激勵(lì)制度的方式方法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)定位要合理

應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)制度必然要指定一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給企業(yè)員工提供上進(jìn)的動(dòng)力和希望，但是企業(yè)制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必須要合理。既不能過(guò)多也不能過(guò)少，過(guò)多會(huì)使員工產(chǎn)生安逸的心理，在工作成績(jī)上會(huì)打折扣;過(guò)少的話(huà)，會(huì)使員工產(chǎn)生沮喪的心理，有可能會(huì)產(chǎn)生人員流失的現(xiàn)象。

（二）激勵(lì)制度的薪酬架構(gòu)要適宜

現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)制度肯定要包含薪酬在內(nèi)，這樣的話(huà).其中所包含的薪酬架構(gòu)一定要適宜，其中所包含的薪酬架構(gòu)要讓企業(yè)和員工都盡可能滿(mǎn)意，既不能使員工感到?jīng)]有認(rèn)真對(duì)待工作也能得到可觀的薪資，也不能使員工失望，辛辛苦苦工作，卻沒(méi)能得到相應(yīng)的報(bào)酬。

（三）激勵(lì)制度的管理體系要完備

現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)制度一定要有一個(gè)完善的管理體系，這是企業(yè)的激勵(lì)制度能夠順利開(kāi)展的根本，如果企業(yè)沒(méi)有完善的管理體系，那么在開(kāi)展激勵(lì)制度工作的過(guò)程中就有可能產(chǎn)生不公平、不平等、不合理的現(xiàn)象，不利于企業(yè)激勵(lì)制度工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面的一個(gè)重要制度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都有極其重要的作用，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都有著積極的影響，所以任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，要取得成功和長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須在人力資源管理上應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：

畢發(fā)明，畢發(fā)錢(qián)，江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西萍鄉(xiāng)。