摘要：經(jīng)濟(jì)全球化已成為當(dāng)今時(shí)代不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，資本流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等各種交流日益頻繁。本文以徐工集團(tuán)施維英公司并購(gòu)為例，主要分析了并購(gòu)的背景、動(dòng)因、模式選擇以及并購(gòu)后的影響，分析了我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)走出去、融入國(guó)際市場(chǎng)的行為，挖掘了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)提供了更好的指導(dǎo)和發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化：跨國(guó)并購(gòu)：工程機(jī)械：國(guó)際市場(chǎng)

2012年，中國(guó)的資本市場(chǎng)已完成的并購(gòu)交易多達(dá)991起，工程機(jī)械行業(yè)正在作為這白熱化的發(fā)展階段的先驅(qū)。究其原因，是因?yàn)檫@與近幾年來(lái)該行業(yè)的興起和快速發(fā)展密切相關(guān)。工程機(jī)械行業(yè)在中國(guó)只有10萬(wàn)億，這是在金融危機(jī)的沖擊后的收入，但三年后，產(chǎn)業(yè)收入已上升至21萬(wàn)億美元，在短時(shí)間內(nèi)增加了110%。值得一提的是，外資并購(gòu)在中國(guó)制造業(yè)中所占份額的一半也是由國(guó)內(nèi)建筑機(jī)械行業(yè)的并購(gòu)價(jià)格所決定的。

一、徐工集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)背景介紹

（一）經(jīng)濟(jì)全球化背景

經(jīng)濟(jì)全球化，是許多大型企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以增強(qiáng)其影響力以及國(guó)外購(gòu)買力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界里，每家公司都必須努力改進(jìn)自己的技術(shù)，以降低自己的成本，增強(qiáng)自己產(chǎn)品的吸引力，超越同類產(chǎn)品，不能被國(guó)際市場(chǎng)淘汰。

今天，經(jīng)濟(jì)全球化的擴(kuò)展趨勢(shì)下，壟斷企業(yè)在被迫中處于不利地位，原有的資源和市場(chǎng)將被搶奪。無(wú)動(dòng)于衷的話，他們將是這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中的“炮灰”。他們當(dāng)然不想無(wú)聲的墮落，而擺脫這種結(jié)果的方式就是，要么他們非常強(qiáng)大，要么就是不同于同行業(yè)的其他企業(yè)。此時(shí)通過(guò)合并與收購(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)“聯(lián)姻”可以發(fā)展新業(yè)務(wù)并增強(qiáng)共同體在彼此行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）工程機(jī)械行業(yè)背景

加入WTO后，我國(guó)工程機(jī)械工業(yè)的發(fā)展速度有了很大的提高，特別是近十幾年來(lái)，它已成為中國(guó)工業(yè)中增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一。中聯(lián)重科收購(gòu)意大利CIFA（ CompagniaItaliana Forme Acciaio S.p.A）、徐工收購(gòu)施維英（Schwein）、三一收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特（ Putzmeister Holding GmbH）等成為了我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中的里程碑事件。這些重點(diǎn)企業(yè)的先鋒派作用，不僅提高了我國(guó)工程機(jī)械的技術(shù)水平，而且也推動(dòng)了中國(guó)品牌走向海外。當(dāng)然，產(chǎn)生這些現(xiàn)象也有一定的必然性，并非只是大家在爭(zhēng)搶天上掉下來(lái)的這個(gè)餡餅。由于市場(chǎng)開放并不如西方國(guó)家，所以中國(guó)企業(yè)的影響程度小于西方公司，這是中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張的好機(jī)會(huì)，要抓住與國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)的珍貴合作機(jī)會(huì)。其次，中國(guó)政府此時(shí)也表現(xiàn)出了積極的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)災(zāi)難，中國(guó)迅速采取了積極的貨幣和財(cái)政政策，如擴(kuò)大內(nèi)需和大力投資于基礎(chǔ)設(shè)施。強(qiáng)有力的措施使中國(guó)的建筑機(jī)械企業(yè)免受金融危機(jī)的影響。

在如此嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)下，許多忙于擴(kuò)大生產(chǎn)能力的公司也退出了這一階段。因此，徐工立即在歐洲建立了研發(fā)中心，這之后，徐工集團(tuán)的尖端技術(shù)和不斷研發(fā)核心技術(shù)的突破發(fā)展奠定了基石。從這時(shí)起，徐工開始關(guān)注全球市場(chǎng)，開發(fā)和發(fā)展資源開發(fā)技術(shù)，整合全球高端資源，實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展和創(chuàng)新。

（三）企業(yè)背景

1.并購(gòu)前的徐工機(jī)械

徐工集團(tuán)成立于1989年，多年來(lái)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入已躋身國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)前三名。徐工機(jī)械有限公司目前的產(chǎn)品包括工程起重機(jī)械、消防機(jī)械、鏟土機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、混凝土機(jī)械、道路機(jī)械和其他建筑機(jī)械，包括瀝青混凝土攤鋪機(jī)、卡車起重機(jī)、壓路機(jī)、冷銑刨機(jī)、平地機(jī)等許多核心產(chǎn)品諸如舉升式消防車和工程機(jī)械的液壓部件之類的部件很多，占據(jù)了在中國(guó)相當(dāng)一部分市場(chǎng)份額。作為中國(guó)最大的工程機(jī)械出口國(guó)之一，汽車起重機(jī)、壓路機(jī)和平地機(jī)等眾多產(chǎn)品，以提高中國(guó)的出口量，促進(jìn)中國(guó)貿(mào)易順差的形成。

2.并購(gòu)前的施維英

總部位于德國(guó)赫恩的施維英成立于1934年。施維英（施得達(dá)公司）是生產(chǎn)成套混凝土設(shè)備的全球領(lǐng)導(dǎo)者。該公司在歐洲、北美、亞洲一些國(guó)家和地區(qū)的生產(chǎn)基地，并在捷克共和國(guó)、法國(guó)、南美、荷蘭、奧地利、瑞典實(shí)現(xiàn)了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。然而，在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，施維英逐漸陷入發(fā)展困境。

二、徐工集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因分析

（一）行業(yè)層面

1.經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)

2008年，迅速席卷全球的金融危機(jī)給歐美許多公司帶來(lái)了巨大的沖擊，使他們難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。但這種現(xiàn)象對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一件難得的好事，因?yàn)樵谶@個(gè)契機(jī)上進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)是最適合不過(guò)的了。另外此時(shí)歐洲銀行深受歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，不得不迅速減少其日常信貸支持，嚴(yán)重影響了這些高素質(zhì)企業(yè)的現(xiàn)金流，使其日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)無(wú)法正常開展。因此，他們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上不能流通，失去了公司的現(xiàn)金流和營(yíng)業(yè)收入，更談不上支付生產(chǎn)成本，供應(yīng)商和企業(yè)員工也不能進(jìn)行日常的供應(yīng)和工作，這些企業(yè)一步步走向破產(chǎn)。擺脫困境的最重要途徑是尋求國(guó)際市場(chǎng)的合作，因此這些公司的股東都瞄準(zhǔn)了國(guó)外的“金主買家們”，希望快速出售公司。這種情況對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以稱得上“天時(shí)地利人和”了，因此各行業(yè)的企業(yè)巨頭紛紛邁出了這歷史性的一大步——并購(gòu)擁有成熟的技術(shù)，具有高品質(zhì)的歐洲品牌公司。

2.國(guó)家政策對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)一步助力

從我國(guó)政府提出的“十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”再到國(guó)家的“十二五”規(guī)劃，無(wú)不對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展提供了助力。對(duì)于我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，這些優(yōu)惠政策都為他們進(jìn)行并購(gòu)打造了友好的國(guó)內(nèi)政治環(huán)境。

政府出臺(tái)這些救助計(jì)劃也代表了國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)需求.這也使得工程機(jī)械行業(yè)中國(guó)的市場(chǎng)更具吸引力。同時(shí)，自中國(guó)加入WTO以來(lái)，我國(guó)一直有著積極的政策和更完善的保障機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)“走出去”。大多數(shù)分析家從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)狀看來(lái)，推動(dòng)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行并購(gòu)來(lái)獲取優(yōu)質(zhì)資源，讓我國(guó)品牌走出國(guó)門享譽(yù)全球是當(dāng)下最要緊的戰(zhàn)略部署。

（二）企業(yè)自身層面

1.對(duì)戰(zhàn)略性資產(chǎn)的強(qiáng)烈需求

（1）提高行業(yè)技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理策略，是我國(guó)建筑機(jī)械企業(yè)開展跨境并購(gòu)的價(jià)值所在。

（2）眾所周知，德國(guó)是質(zhì)量的象征，只有“德國(guó)制造”的標(biāo)簽才能在國(guó)際市場(chǎng)上吸引消費(fèi)者的目光。在這一點(diǎn)上，跨國(guó)并購(gòu)是明智的，因?yàn)樗梢曰ㄝ^短的時(shí)間為自己打造知名品牌。

2.快速打開國(guó)際市場(chǎng)，獲得規(guī)模效應(yīng)

當(dāng)國(guó)內(nèi)需求已經(jīng)滿足不了企業(yè)時(shí)，可以通過(guò)挖掘潛在的國(guó)際市場(chǎng)內(nèi)的需求來(lái)拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)。美國(guó)著名歷史學(xué)家錢德勒（ Chandler）認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)提高銷售，減少庫(kù)存和生產(chǎn)的速度，提高資金和資源的利用效率并降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)所謂的速度經(jīng)濟(jì)。通過(guò)并購(gòu)的方式，企業(yè)可以迅速掌握目標(biāo)公司的研發(fā)、銷售和生產(chǎn)能力，從而使這些資源更具流動(dòng)性和經(jīng)濟(jì)性。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化階段，先人為主思想的重要性對(duì)于各大企業(yè)來(lái)說(shuō)不言而喻，其次，當(dāng)企業(yè)面對(duì)東道國(guó)政府的各種貿(mào)易保護(hù)政策時(shí)，跨國(guó)并購(gòu)可以使企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)內(nèi)部交易進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，免受關(guān)稅的消極影響，以此來(lái)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，有效減少公司進(jìn)入新市場(chǎng)的障礙，同時(shí)也大大降低了企業(yè)在新市場(chǎng)將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、徐工集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)結(jié)果

（一）徐工集團(tuán)

徐工集團(tuán)與施維英的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將加速高品質(zhì)混凝土設(shè)備的研發(fā)成功。成功收購(gòu)施維英使徐工集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)迅速成熟，綜合實(shí)力也進(jìn)一步擴(kuò)大，也為原有的消費(fèi)群體注入了新鮮血液，這也成為徐工集團(tuán)未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上立足的先決條件。

施維英的加入可以著實(shí)補(bǔ)齊徐工集團(tuán)的這塊短板，互利共生。徐工集團(tuán)在獲得施維英的技術(shù)、品牌影響力和銷售渠道的同時(shí)，也為施維英注入了生產(chǎn)資金以保證其維持正常的生產(chǎn)過(guò)程和進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)。

（二）施維英

從另一個(gè)角度來(lái)看，徐工不僅在國(guó)際市場(chǎng)上開拓了屬于自己的領(lǐng)域，施維英也收獲了一部分忠實(shí)的中國(guó)消費(fèi)者。此次二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手不僅獲得了中國(guó)市場(chǎng)，而且獲得了世界市場(chǎng)。如今，施維英不再是曾經(jīng)處于發(fā)展困境中的企業(yè)。并購(gòu)施維英后，徐工集團(tuán)對(duì)其內(nèi)部管理模式進(jìn)行了大刀闊斧的改革，重新對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略部署，改變市場(chǎng)定位，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)這次的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，施維英在2010年成功轉(zhuǎn)虧為盈。曾經(jīng)空曠的工廠現(xiàn)在也是一派繁忙的景象。施維英自合并后發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，并馬上研發(fā)成功了代表世界最高水平的65米混凝土泵車。

四、關(guān)于徐工集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)案例得出的結(jié)論與展望

目前，無(wú)論是大型CNC加工組、線性裝配線、全自動(dòng)焊接機(jī)組，還是行業(yè)中唯一的電氣部門，徐工集團(tuán)都以其強(qiáng)大的品質(zhì)保障力引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展方向。與德國(guó)Schwein全面整合后，建立了以德國(guó)品質(zhì)為基準(zhǔn)的“徐工施維英質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”——檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)苛，產(chǎn)品制造過(guò)程更加合理。

此次跨國(guó)并購(gòu)不僅給我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)樹立了標(biāo)桿，創(chuàng)造了“雙螺旋效應(yīng)”的先例，為日后該行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展也提供了良好借鑒。而且這個(gè)成功的案例在我國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展史上也具有重要的意義，與其他國(guó)家的企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)打造“命運(yùn)共同體”“利益共同體”的意識(shí)在今后我國(guó)“走出去”的路上也具有重要的指導(dǎo)意義。

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作者簡(jiǎn)介：

張雅會(huì)，延邊大學(xué)，吉林延吉。