摘要：當今人力資源管理是企業(yè)管理工作的重點，我國也將人才優(yōu)勢視為最大的競爭優(yōu)勢。本文圍繞人力資源績效管理中的問題提出解決對策，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關鍵詞：人力資源：績效管理：問題：對策

水電企業(yè)中人力資源管理水平的高低決定了企業(yè)人才培養(yǎng)的優(yōu)劣，人力資源管理中尤其是做好績效管理對于留住人才、發(fā)揮人才的最大價值十分關鍵。本文對水電企業(yè)的人力資源績效管理中的問題做出剖析，并對問題給出優(yōu)化對策，為水電企業(yè)的人力管理獻計獻策。

一、水電企業(yè)人力資源績效管理的重要性

做好水電企業(yè)人力資源績效管理其重要性體現(xiàn)如下。①增強企業(yè)職工工作熱情，績效管理工作中能夠發(fā)揮出貼近職工的以人為本的管理理念，提升員工的價值榮譽感，提高工作的責任心，激發(fā)員工上進的工作積極。②提升企業(yè)組織的競爭力，企業(yè)在新時期面向市場競爭壓力較大，做好人力資源績效管理工作可以促進企業(yè)的人才培養(yǎng)，通過績效考核發(fā)揮員工的進取心，提升工作技術，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢力量。③提升企業(yè)的工作效率，發(fā)揮人、崗、部門、企業(yè)之間的互相配合與協(xié)調，促進企業(yè)各項工作都能夠實現(xiàn)規(guī)范化執(zhí)行，推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

二、水電企業(yè)人力資源績效管理中的主要問題

水電企業(yè)人力資源績效管理存在的主要問題本文歸結為以下三點。①企業(yè)的人力資源績效考核工作同員工的薪酬體系相互不協(xié)調，考核結果很難實現(xiàn)對員工的薪酬調整，現(xiàn)有考核的激勵主要是在薪酬體系中體現(xiàn)為績效工資，但是缺乏長期績效考核下對員工崗位以及基本工資的調整。②企業(yè)的績效考核制度不健全，制度中沒有將不同崗位不同級別的員工的職能實現(xiàn)細化，所以考核的標準也缺乏具體區(qū)別化，造成不同崗位的考核指標一致，這對于員工來講是不公平的考核行為，很難實現(xiàn)員工激勵，更不會增強員工對企業(yè)的歸屬感。③績效激勵管理的不完善，企業(yè)對于員工績效考核之后的績效激勵獎勵辦法中往往只注重物質上的獎勵，缺乏對于員工精神層面的獎勵，這就會導致企業(yè)員工同企業(yè)之間的利益關系更加明確，從而缺乏員工對企業(yè)的感情關系，一旦利益出現(xiàn)任何問題就會給企業(yè)的人力資源管理帶來威脅.、

三、水電企業(yè)人力資源績效管理問題的解決對策

（一）加強績效管理對員工價值激勵

水電企業(yè)實行績效管理的目的就是提升員工的工作規(guī)范、效率，提高員工的自身價值。所以，在績效管理工作中離不開績效與員工薪酣的掛鉤關系.績效考核要為員工的薪酬體系服務，針對績效與薪酬體系脫離的現(xiàn)象企業(yè)需要重新審視績效工作的價值。員工的績效結果要與員工的薪酬成正比，績效反映了員工的價值，將企業(yè)通過員工考核與薪酬激勵緊密聯(lián)系在一起，有利于增進員T同企業(yè)的感情，促進企業(yè)的人才建設?？己诵匠隀C制要對員工的各方面包含工作能力、學歷、專業(yè)證書、態(tài)度、專業(yè)素養(yǎng)、道德水平、工齡等全方面量化考核，并根據一段長期的考核結果為員工的薪酬實行動態(tài)管理，發(fā)揮考核與薪酬的聯(lián)動作用，從而真正能發(fā)揮企業(yè)績效管理的真正價值。除了上述的薪酬方面物質激勵之外，水電企業(yè)的績效管理工作缺少不了部門領導以及企業(yè)領導對員工的精神激勵，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進行鼓勵，對員工的不良表現(xiàn)多溝通多引導，以實現(xiàn)員工對企業(yè)的歸屬感，員工有了歸屬感的工作便會義被動變?yōu)橹鲃?，提高工作效率和責任心，促進企業(yè)的向上發(fā)展。

（二）加強績效管理中的制度建設

加強績效管理中的制度建設就需要在制度中體現(xiàn)出企業(yè)員工的崗位職能任務細分，通過職能任務細分下的職責對績效管理中的考核指標建立提供依據，實現(xiàn)不同崗位的公平考核計算?？己酥贫纫獙Σ煌瑣徫坏墓ぷ魅藛T進行360度考核，尤其是在德能勤績廉等方面加重考核的權重。績效管理考核制度中要對考核的計算方式進行公眾，分配考核系數(shù)，加權考核汁算，最終確定考核結果?？冃Ч芾碇贫戎幸惨冃Ш细衽c不合格的等級劃分，績效打分的標準，讓員工有目標的實現(xiàn)績效成績的提高，提升員工的自我激勵意識，發(fā)揮制度的指導激勵作用。

（三）加強人力資源績效管理信息化建設

加強人力資源績效管理信息化建設需要借助于人力資源管理系統(tǒng)中的績效考核模塊重點管理，實時對績效信息進行查閱和統(tǒng)計，并實現(xiàn)平臺上根據每位員工的績效考核成績的線上互動，績效管理系統(tǒng)要有手機客戶端，以方便員工之間的考核評價打分以及考核結果公示，更重要的是利用手機客戶端實現(xiàn)考核交流服務，通過交流保證上下級之間的信息溝通，改變以往的打電話、微信號或者面談等方式的信息溝通，提高信息溝通的效率。加快信息共享，提供績效管理下的信息反饋，更好地促進企業(yè)的人力資源績效管理水平的提高。

四、結語

水電企業(yè)人力資源績效管理中存在績效考核工作同員工的薪酬體系相互不協(xié)調、績效考核制度不健全、績效激勵管理的不完善的問題，為此企業(yè)需要加強績效管理對員工價值激勵、加強績效管理中的制度建設、加強人力資源績效管理信息化建設以提高企業(yè)的績效管理水平。

參考文獻：

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[2]邵川杰.企業(yè)人力資源績效管理的問題及對策研究[J].勞動保障世界，2019（14）：2.

作者簡介：

李穎，國家電投集團貴州金元安順水力發(fā)電總廠，貴州安順。