賈虹

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域都有明顯的變化，其中，國企為跟上經(jīng)濟(jì)市場的變化而做出不斷的改革。以往傳統(tǒng)的思想工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段國企的發(fā)展需求，想要跟上社會的腳步必須做出有效的創(chuàng)新與優(yōu)化。本文針對國企的思想工作做出考慮與分析。

關(guān)鍵詞：思想工作;國企;創(chuàng)新思路

引言

經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化促使國企不斷的做出改革，在改革的過程中管理模式與運(yùn)營方式都有明顯的變化，這也使得企業(yè)員工在短時間內(nèi)不能適應(yīng)這種企業(yè)的運(yùn)營方式。這也導(dǎo)致員工在思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐漸出現(xiàn)負(fù)面的情緒與現(xiàn)象，這樣不僅給員工造成較大的影響，還嚴(yán)重限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)內(nèi)部能夠幫助員工做好思想上的工作，有利于推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為此，國企應(yīng)該積極展開思想工作，找到適應(yīng)企業(yè)的思想工作方式，進(jìn)而改善企業(yè)的內(nèi)部變化。

一、國有企業(yè)的思想工作特點

（一）思想工作與國有企業(yè)共同發(fā)展

首先，國有企業(yè)應(yīng)該找到企業(yè)自身的發(fā)展方向，再制定相關(guān)發(fā)展的戰(zhàn)略，在制定戰(zhàn)略的過程中要結(jié)合企業(yè)自身的特點與現(xiàn)狀，同時要做好后續(xù)的計劃工作。其次，在結(jié)合思想工作共同展開，將思想工作與企業(yè)發(fā)展共同實現(xiàn)。思想工作人員要結(jié)合實際情況作出有效的調(diào)整并制定出有效的工作方案，將思想工作有效落實到整個企業(yè)中。最后，針對部分員工進(jìn)行不斷的調(diào)整，讓思想工作有利于企業(yè)每個員工接受，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與思想工作共同展開，促使企業(yè)不斷進(jìn)步[1]。

（二）尋找國有企業(yè)思想工作的新思路

隨著時代的不斷發(fā)展，我國的建設(shè)不斷完善，國有企業(yè)的發(fā)展與以往相比大有不同，為跟上經(jīng)濟(jì)市場的變化國企做出相應(yīng)的改革，在運(yùn)營模式上和內(nèi)部管理上都實現(xiàn)了創(chuàng)新與改進(jìn)。但在員工方面在短時間內(nèi)并不能適應(yīng)這種新的運(yùn)營模式和管理方式使得思想工作上逐漸暴露出問題，這也讓員工不斷的產(chǎn)生負(fù)面情緒與消極態(tài)度，時刻影響著自身的工作，同時也間接影響企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立屬于新時代的思想工作，并結(jié)合國有企業(yè)自身的特點，再根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)員工積極展開相關(guān)的思想工作，同時這也是國有企業(yè)思想工作的新思路[2]。

（三）提高國有企業(yè)思想工作的服務(wù)意識

國有企業(yè)的思想工作人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)工作理念，現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場變化較大，運(yùn)用傳統(tǒng)的工作理念早已不能滿足社會的發(fā)展需求。在工作理念應(yīng)該做出轉(zhuǎn)變，同時還要加強(qiáng)自身的服務(wù)意識，能夠充分認(rèn)識到企業(yè)存在的不足之處，并做出有效的思想工作改進(jìn)存在的問題。做工作的過程中要保證做到公正、公開，時刻為企業(yè)的未來發(fā)展著想，積極展開自身的工作，建立起有效的服務(wù)制度。同時要根據(jù)不同的層次創(chuàng)建不同的服務(wù)體系，在工作的過程中不能以管理身份對員工進(jìn)行命令式工作，通過運(yùn)用這樣的服務(wù)態(tài)度來轉(zhuǎn)變員工的思想，進(jìn)而提升企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)思想工作的新機(jī)制

體系和機(jī)制的創(chuàng)新是思想工作的首要保證。目前，我國大部分企業(yè)的員工都在思想上發(fā)生了改變，呈現(xiàn)出負(fù)面和消極化，同時也對企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生巨大的影響。只有構(gòu)建思想工作的新體系與新機(jī)制才能符合目前社會的發(fā)展需求，在構(gòu)建體系和機(jī)制的過程中應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合自身企業(yè)存在的問題做出相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能從實際出發(fā)，將企業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行有效解決，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場的競爭中取得領(lǐng)先的地位。主要由以下兩點體現(xiàn)：（1）往往企業(yè)的基層員工的負(fù)面情緒較大，為此，工作人員應(yīng)該做好引導(dǎo)工作，根據(jù)基層存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并實現(xiàn)創(chuàng)新。這樣不僅能夠消除基層員工存在的問題，還能加強(qiáng)基層員工的工作能力，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時還要以黨組織為領(lǐng)導(dǎo)建立相應(yīng)的團(tuán)體，專職人員為主要力量，其余人員配合專職人員展開相關(guān)的思想工作。將思想工作有效落實到企業(yè)的每一個角落，通過思想工作使企業(yè)的發(fā)展不斷向目標(biāo)前進(jìn)。對于員工要不斷的進(jìn)行考察，保證每個員工都能對自己的崗位負(fù)責(zé)，進(jìn)一步將思想工作全面落實。（2）引導(dǎo)基層實現(xiàn)文化上的創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)自身情況與特點實現(xiàn)全面發(fā)展，明確當(dāng)前企業(yè)的工作目標(biāo)，在這種情況下構(gòu)建出新的思想工作體系與機(jī)制。同時在內(nèi)部還要建立一個科學(xué)、合理的管理制度，進(jìn)而能夠?qū)⑺枷牍ぷ魅嬲归_，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

三、創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作的新方法

（一）展開全面的思想工作

國有企業(yè)的上級管理人員在企業(yè)的發(fā)展中有決定性的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中有不可缺失的重要地位。在管理企業(yè)的過程中要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時還要懂得企業(yè)運(yùn)營的方式，明確了解各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。在思想工作上要起到帶頭作用，根據(jù)企業(yè)自身的特點與問題制定有效的思想工作方案，將思想工作運(yùn)用在企業(yè)的各管理、各部門，保證在企業(yè)正常的運(yùn)營中每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯，時刻保證正常的運(yùn)營，促使企業(yè)不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)階段的發(fā)展中原有的思想工作機(jī)構(gòu)不能滿足社會的發(fā)展需求，在這種情況下，國有企業(yè)必須做出有效的調(diào)整與創(chuàng)新。在能夠不影響企業(yè)正常的運(yùn)營情況下，利用企業(yè)的核心力量對思想工作實現(xiàn)創(chuàng)新與調(diào)整，這樣能夠?qū)⑺枷牍ぷ鞲斓穆鋵嵉矫恳粋€角落，同時還要以核心力量為中心，不斷創(chuàng)建相關(guān)的思想工作團(tuán)隊。

在企業(yè)正常的運(yùn)營中，如果只靠思想工作來對員工進(jìn)行改變與調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。經(jīng)濟(jì)市場的變化較大的情況下，不光要做大體思想工作，還要將思想工作落實到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，這樣能夠確保思想工作有效落實，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。

（二）提高人才的綜合素質(zhì)

我國對于人才的需求相對較高，特別是在經(jīng)濟(jì)市場變化較大的情況下，對人才的要求不斷提高。我國目前嚴(yán)重缺乏復(fù)合型人才，要求人才不光擁有專業(yè)技術(shù)能力，還要對其他方面有足夠的認(rèn)知，同時還要較高的綜合素質(zhì)。對于國有企業(yè)而言，人才是主要的發(fā)展動力，能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。一個能力強(qiáng)、素質(zhì)高的團(tuán)體能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)自身實力，在經(jīng)濟(jì)市場保持領(lǐng)先的地位。目前我國國有企業(yè)大部分核心力量的管理人員呈現(xiàn)出老齡化，嚴(yán)重缺乏新鮮的血液。為此，相關(guān)的企業(yè)要不斷去發(fā)掘年輕的人才，同時還要對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，再針對培訓(xùn)的內(nèi)容作出考核。當(dāng)通過考核后需要該人員以最短的時間內(nèi)了解企業(yè)的內(nèi)部形勢以及主要的運(yùn)營方式，只有這樣才能提升企業(yè)的綜合實力，打造出屬于企業(yè)的團(tuán)隊，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）建立獎罰機(jī)制

目前，國企員工在工作的過程中明顯暴露出積極性不足的問題，這樣不利于企業(yè)的未來發(fā)展，限制了企業(yè)的正常運(yùn)營，同時還降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的競爭能力?；谶@種情況，相應(yīng)的上級管理人員可以考慮獎勵一個獎罰機(jī)制，利用物質(zhì)來改變員工的工作態(tài)度，讓員工保持對工作的積極性。根據(jù)層級的不同、工位不同制定不同的獎勵機(jī)制，同時還要在獎勵方面可以設(shè)定比較豐富，對于能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新、改變傳統(tǒng)工作思路的員工給予精神與物質(zhì)獎勵，并樹立成企業(yè)典范，以此來激勵員工。同時對于工作態(tài)度不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)消極態(tài)度與負(fù)面情緒的員工要給予警告，多次出現(xiàn)的要給予一定的懲罰。通過建立這種獎罰機(jī)制來改變企業(yè)員工存在的思想問題，進(jìn)一步推動國企的有效發(fā)展。

（四）建立評價與反饋機(jī)制

國有企業(yè)思想工作并不是針對基層員工來創(chuàng)立的，它是針對整個企業(yè)存在的問題來做出相應(yīng)的調(diào)整。開展企業(yè)思想工作的過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)的不足之處充分反映出來，相應(yīng)的工作人員可以通過反饋等方式對企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，再通過思想工作做出有效的調(diào)整，最后再利用評價機(jī)制對問題進(jìn)行評定，從而有效解決企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，減少企業(yè)內(nèi)部存在的隱患，推動企業(yè)的進(jìn)步。

（五）積極展開集體活動

國有企業(yè)是一個團(tuán)體，在正常的運(yùn)營中只有保證團(tuán)體共同努力、共同進(jìn)步，才能更快的推動企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)思想工作方面，展開有效的活動能夠加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力?；顒拥恼归_要有目的性，要以企業(yè)的發(fā)展為核心目標(biāo)。同時要運(yùn)用創(chuàng)新的理念，不斷開展相關(guān)活動，盡可能的去發(fā)揮層人員的力量。通過這樣的方式能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。隨著信息化的不斷深入，在活動的形式上可以運(yùn)用多媒體或互聯(lián)展開，活動的形式可以不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，但是始終要以企業(yè)的發(fā)展為主。在活動期間，思想工作人員要做好相關(guān)工作，協(xié)調(diào)各人員與各部門之間存在的問題，提高團(tuán)隊的協(xié)作性，進(jìn)而能夠推動企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在新時代的背景下我國國有企業(yè)通過改革與創(chuàng)新，將運(yùn)營形式與管理方式作出有效改變，使企業(yè)不斷的進(jìn)步。但同時也暴露思想工作上的問題，使員工不斷出現(xiàn)負(fù)面情緒與消極態(tài)度，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)行效率。思想工作的人員應(yīng)該根據(jù)這一問題，作出有效的調(diào)整。通過企業(yè)存在的問題做出有效調(diào)整，將思想工作落實到企業(yè)的每個角落，保證企業(yè)能夠正常的運(yùn)營。在這種情況下，能夠節(jié)省企業(yè)的人力、物力資源，同時還能促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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