高棣

摘 要：基層單位設備管理工作要從經驗型、舊觀念管理模式中解脫出來，摸索總結適應新時期要求的管理方法，不斷提升科技管理的手段，提高管理水平，在科學理論的支持下使油田企業(yè)設備管理逐步走向科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。

關鍵詞：油田企業(yè)；基層；設備管理；思考

油田企業(yè)的各種設備是油田的重要生產配置，是油田企業(yè)生產力的重要組成部分。尤其是面對當前日益繁重的生產經營形勢，加強油田企業(yè)設備管理無論是對于生產安全還是企業(yè)內部管理，都具有十分重要的意義。下面，筆者結合自身工作實際，對于當前油田企業(yè)基層設備管理的現(xiàn)狀、原因進行分析，并就如何加強基層油田企業(yè)基層設備管理談幾點粗淺看法，謹供同志們參考。

一、油田企業(yè)設備管理的含義及現(xiàn)實意義

油田企業(yè)基層設備管理工作，簡單的說就是把上級配發(fā)的企業(yè)設備以及單位自購的設備管理好、維修好、保養(yǎng)好和使用好，使之經常處于良好的工作狀態(tài)，使之能夠更好地發(fā)揮作用。油田企業(yè)設備管理工作雖然瑣細繁雜，但與企業(yè)工作卻密切相關，雖然不是中心工作，但卻關系著中心工作的正常開展，因此，抓好油田企業(yè)設備管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。一方面，抓好油田企業(yè)設備管理是各項生產經營工作的需要。油田各基層單位是油田二級領導下的一線生產單位，擔負著油氣生產、生產經營的重要任務。由于基層單位生產情況復雜多變，面臨各種不確定因素，必須使企業(yè)設備始終處于良好工作狀態(tài)，才能安全生產。設備始終處于良好工作狀態(tài)，對企業(yè)的生產經營和油氣生產任務的完成具有十分重要的作用。另一方面，抓好油田企業(yè)設備管理是當前企業(yè)生產的需要，企業(yè)設備良好，對企業(yè)的生產穩(wěn)定起著十分重要的作用。如果油田企業(yè)設備長期處于失修狀態(tài)，一旦發(fā)生設備事故，勢必牽扯企業(yè)的大量精力，耗費大量的人力財力，更直接的后果是對基層干部員工的生命安全和國家的財產安全造成巨大的損失，給企業(yè)建設帶來的消極影響，在很長時間內都難以消除。因此，加強和完善企業(yè)基層設備管理是十分必要的。

二、當前基層單位設備管理中存在的問題及原因分析

（一）制度落實不到位。目前，油田企業(yè)在設備管理方面出臺了大量行之有效的管理制度，對于加強基層企業(yè)設備管理發(fā)揮了重要作用，但是基層單位尤其是邊遠單位受工作環(huán)境、條件的影響，在制度落實方面仍存在不到位的情況。如在車輛管理方面：一是企業(yè)設備派遣落實不到位。個別基層單位用車審批不嚴格，出車手續(xù)不規(guī)范，企業(yè)設備管理較為松懈，單位領導不能夠實現(xiàn)對企業(yè)設備的時時管控；二是個別基層領導和駕駛人員“重用輕管”的現(xiàn)象比較明顯，極少組織安全教育，即使組織了，也大多流于形式，沒有發(fā)揮安全教育該有的作用。三是安全教育落實不到位。目前基層單位因生產任務繁重，很難將全部人員組織起來進行集中教育，導致安全教育形勢大于內容，導致個別人員安全意識下降，對于企業(yè)設備的管理，教育成效不明顯。

（二）駕駛員隊伍管理不到位。“管車先管人”，基層企業(yè)設備管理中，人的作用居于首位，這是管理的一般規(guī)律，也是企業(yè)基層單位設備管理的首要環(huán)節(jié)。因此，加強駕駛員隊伍是非常必要的，我們應該看到在這方面還是存在一些不容忽視的問題。一是駕駛技術不過硬。多數(shù)駕駛員參加的駕校，培訓時間短，且多為應試教育，學習的駕駛知識有限，只能在日常工作中去摸索，駕駛技術有待于進一步提高。二是有的駕駛人員由于駕駛的是油田企業(yè)的特種車輛，導致部分駕駛員容易產生開快車、搶黃燈等交通違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)形象，存有安全隱患。三是禁令落實不到位。酒后駕車是造成交通事故的一個重要原因，但個別基層干部員工思想上對酒后駕車仍心存僥幸心理，以為自己酒量大駕駛技術好，少喝點不跑遠路問題不大，置個人及他人生命安全于不顧，酒后駕駛者仍未杜絕。

（三）其他方面的原因。一方面，如今社會發(fā)展日新月異，人們擁有的車輛增多，會開車的人也越來越多，而現(xiàn)狀是油田企業(yè)車輛設備多、馬路殺手多。另一方面，行人的交通安全意識不強，不遵守道路交通法者大有存在，步行、騎自行車、摩托車人違法也相當普遍，尤其是中小城市和縣鄉(xiāng)公路上，違法行走、駕車較為常見。三是季節(jié)變化和惡劣天氣的原因。夏季陰雨連綿，有時暴雨如注，冬季有些路段濃霧茫茫、大雪紛飛，惡劣天氣對行車極為不利。這使平坦道路非?；?、視線較差；山區(qū)道路中轉彎路段、陰暗路段，更為危險、加之早晨的霧氣，公路上的積水、滑冰，司機稍不留心或操作不當便容易發(fā)生事故。

三、對當前基層油田企業(yè)設備管理的幾點建議

（一）抓好制度落實，提高油田企業(yè)設備管理規(guī)范化。堅持 “預防為主”的原則，嚴格按照油田企業(yè)設備技術要求實施保養(yǎng)，一絲不茍，一項一項地加以完成，同時要保證作業(yè)的時機、程序、方法、內容和效果準確到位。嚴格落實車輛和設備保養(yǎng)制度。利用車輛設備保養(yǎng)時間，對車輛設備進行周密的檢查保養(yǎng)，使油田企業(yè)設備隨時保持良好的技術狀態(tài)。要經常對駕駛人員和設備操作人員進行有關法規(guī)及安全常識教育，通過理論學習、案例分析，使全體駕駛人員和設備操作人員充分認清形勢，克服麻痹思想，繃緊“安全弦”，確保在行車操作過程中嚴格遵守有關規(guī)則，服從有關人員的管理。駕駛人員要安全行車，文明駕駛，不開“特權車”、“霸王車”、“英雄車”、“帶病車”。

（二）落實責任，全員參與油田企業(yè)設備管理?；鶎訂挝恢饕I導對安全工作負全責，分管領導對專項安全工作直接負責，各級各類人員對手中的企業(yè)設備負全責。只有使安全工作事事有人管，人人都上心，才能有效預防事故發(fā)生。在油田企業(yè)基層設備管理工作中，要堅持“誰派車，誰負責”、“誰用車，誰負責”、“誰帶車，誰負責”的“三負責”原則，以此來強化廣大基層干部員工的責任意識，增強工作責任心。

（三）最大限度的提高駕駛員和設備操作人員隊伍的素質。駕駛員和設備操作人員是油田企業(yè)設備的直接使用者、管理者，因此要嚴格把關駕駛員和設備操作人員的選拔，確保駕駛員和設備操作人員選拔工作的透明化、民主化、制度化，使選拔工作處于廣大干部員工的有效監(jiān)督之下，杜絕不符合條件的關系駕駛員和設備操作人員，這樣才能保證駕駛員和設備操作人員隊伍各個耳聰目明、手腳靈活。要采取定期培訓和隨機培訓相結合的方法，加強與管理部門、修理單位的溝通聯(lián)系，請專業(yè)人員幫教，提高駕駛員和設備操作人員的駕駛水平、操作技能和維修技術，提高駕駛員和設備操作人員隊伍的綜合素質。

（四）轉變管理方式，不斷提升科學管理手段。隨著社會經濟的迅速發(fā)展，基層單位設備管理方式也應不斷轉變，不斷改進，跟上時代的步伐?；鶎訂挝辉O備管理工作要從經驗型、舊觀念管理模式中解脫出來，摸索總結適應新時期要求的管理方法，不斷提升科技管理的手段，提高管理水平，在科學理論的支持下使油田企業(yè)設備管理逐步走向科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。

參考文獻

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[2]葛永業(yè)；石油裝備企業(yè)實現(xiàn)設備管理信息化的措施[J]；中國石油和化工標準與質量年；2018年第06期