黃艷艷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)發(fā)展飛速，但是在迅速發(fā)展的過程中也暴露出來一些問題，資金的管控問題是建筑工程項目的核心問題，關(guān)系著建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與有效性。本文首先分析了在建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性，其次分析了目前建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金管控問題，最后針對這些問題探討了對應(yīng)的解決措施，以期實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的科學(xué)性和有效性。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；資金管控

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性

1.1使資金獲得合理的利用

建筑企業(yè)內(nèi)部對資金的收支有一個合理的管控制度，有利于企業(yè)了解內(nèi)部資金的流向，便于企業(yè)掌握資金的收支動態(tài)，可以形成對企業(yè)資金的整體把握，了解企業(yè)資金的使用規(guī)律，便于根據(jù)實際情況制定內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。資金管理問題屬于建筑工程的核心問題，只有實現(xiàn)了對內(nèi)部資金的有效管控，才能實現(xiàn)建筑施工項目成本的管控，實現(xiàn)項目的有效運(yùn)行。

1.2保證建筑工程的順利進(jìn)行

建筑施工企業(yè)實現(xiàn)資金的管控，有利于保障充足的可利用資金，使得企業(yè)內(nèi)部資金與管理決策部門相分離，防止企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的膨脹，實現(xiàn)完善的內(nèi)部控制管理制度。另一方面，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資金的管控，有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理更加科學(xué)和合理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，有利于保證建筑工程的順利進(jìn)行。

1.3使建筑企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展

由于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造較復(fù)雜，部門較多，資產(chǎn)規(guī)模較大等特點，企業(yè)必須對資金進(jìn)行有效的管控，只有實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的資金的管控，才能從中從整體上把握成本核算和資金管理等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的集中，防止滋生腐敗等現(xiàn)象，合理運(yùn)用資金投資項目，有利于盤活企業(yè)，實現(xiàn)盈利水平的增長。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1資金壓力大，企業(yè)融資困難

近隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的激烈，建筑施工項目的運(yùn)行周期長，占用資金量大，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不具有決定的優(yōu)勢，往往一個施工項目會占用企業(yè)大部分的流動資金，項目周期較長，在施工過程中的某些問題都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停工問題，可靈活運(yùn)用的資金較少，建筑企業(yè)的資金壓力非常大。同時國家出臺的相關(guān)政策對建筑企業(yè)貸款融資提出了新的要求，導(dǎo)致企業(yè)在銀行貸款方面限制增多，加大了企業(yè)的融資難度。

2.2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識存在偏差

許多企業(yè)在建筑施工項目開展的前期進(jìn)行成本的測算，沒有充分考慮到在項目實施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，對影響成本的因素考慮不周到，由此制定的資金管理制度同樣存在缺陷，在項目施工過程中會出現(xiàn)資金不充分，無法實現(xiàn)項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，因此對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識的偏差會造成資金管控制度的不到位。

2.3預(yù)付合同形式造成資金失控

預(yù)付合同導(dǎo)致的資金流失原因在于建筑企業(yè)對施工項目的成本預(yù)測不到位，成本管理制度存在嚴(yán)重的缺陷，導(dǎo)致預(yù)付合同的金額存在偏差，一般是預(yù)付款項多余實際應(yīng)支付的款項，造成過量的資金支出，使得建筑企業(yè)產(chǎn)生損失。

2.4管理體制落后

資金控制的落后主要體現(xiàn)在資金管理意識沒有在企業(yè)中普及，沒有實現(xiàn)一個良好的資金資金管理意識，讓企業(yè)中與資金收支相關(guān)的個人了解到資金管理的重要性，在資金的收支方面提高重視，可以為企業(yè)資金管理制度創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。目前資金制度的落后也是導(dǎo)致資金管控失效的重要原因，企業(yè)內(nèi)部資金管理職責(zé)不明確，負(fù)責(zé)部門不明確，沒有落實相關(guān)的責(zé)任人制度，在發(fā)生資金問題后找不到相關(guān)的責(zé)任人，給企業(yè)的資金造成較大的損失。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中資金的管控對策

3.1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管控意識和責(zé)任意識

只有提高企業(yè)內(nèi)部人員對于資金管控的意識，為資金管控創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件，才能保證企業(yè)內(nèi)部資金管控制度的建立和完善，落實責(zé)任人制度，才能將資金管控問題解決在發(fā)生損失之前，最大限度的江都企業(yè)的資金損失，實現(xiàn)項目的正常運(yùn)行和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢远ㄆ诨蛘卟欢ㄆ诘呐e行資金管控會議，安排資金管理知識培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的資金管理意識，提高資金管理人員對風(fēng)險的處理能力，使其在實際建筑工程中面對隨時能出現(xiàn)的資金問題，能進(jìn)行科學(xué)的處理。

3.2制定合理的資金管理制度

必須按照企業(yè)內(nèi)部施工項目的實際情況制定靈活的資金管理制度，使得制度能夠充分發(fā)揮資金的管理作用，在項目開展的過程中具備可行性，可以實現(xiàn)企業(yè)資金的有序運(yùn)用，保證企業(yè)內(nèi)部資金的充足。

3.3對成本進(jìn)行嚴(yán)格精確的計算，控制資金的流向

企業(yè)資金的支出數(shù)量取決于對施工項目成本的計算數(shù)額，施工項目成本計算的準(zhǔn)確性決定著企業(yè)資金的收支是否合理，因此加強(qiáng)對建筑施工項目成本的核算管理至關(guān)重要。應(yīng)該在項目開始的前期考慮到施工全過程可能會出現(xiàn)的情況，將成本進(jìn)行全面的核算，可以適當(dāng)提高成本的預(yù)估數(shù)額，保證企業(yè)資金的充足，不至于前期資金準(zhǔn)備的不充分導(dǎo)致后期施工項目正常運(yùn)行受阻，就算后期核算的成本項目沒有發(fā)生，也可以將剩余的資金進(jìn)行合理管控，運(yùn)用于其他項目，保證企業(yè)資金的合理、充分的運(yùn)用，避免資金的不充分導(dǎo)致的施工項目運(yùn)行困難。

總結(jié)

綜上所述，資金管控在建筑施工企業(yè)中具有重要的意義，實現(xiàn)有效的資金管控不僅可以使得資金有效利用，確保施工項目充足的資金，還可以實現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)管理，避免資金的流失。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展和繁榮，對資金管控的研究是持續(xù)性的、與時俱進(jìn)的，需要我們廣大的工作者發(fā)揮主觀能動性，建立完善的資金管控制度，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

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