李國豪

摘 要：采用“一審、二幫、三促進”的審計新理念，在積極履行審計監(jiān)督的同時，注重審計服務，在充分、準確發(fā)現和揭示問題的同時，又提出預防風險的意見和建議，強化審計職能。

關鍵詞：企業(yè)；內部審計；服務

按照審計主體的不同，審計工作可以分為國家審計、社會審計和內部審計。內部審計在現代企業(yè)管理中具有重要的作用，特別是在經濟評價、工程建設和經濟監(jiān)督等方面有不可替代的價值。

審計如體檢，體檢是為了提高人的壽命和生活質量，審計是為了幫助被審計單位在揭示問題的同時，找準問題產生的根源，提出解決辦法，幫助被審計單位建章立制，做到“一審二幫三促進”（一審：嚴格按照審計工作規(guī)定，從源頭上發(fā)現被審計單位的問題；二幫：幫助被審計單位了解存在問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，幫助健全內控制度、完善工作程序；三促進：促進被審計單位提高財政財務管理水平）。

目前，“一審二幫三促進”已經成為企業(yè)內審工作的基本審計理念，本人結合自身工作經驗體會，針對集團企業(yè)特點，就如何拓寬企業(yè)審計工作思路，創(chuàng)新企業(yè)審計工作方法，更好應對工作中的新情況、新問題，真正做到“一審二幫三促進”談談自己的想法和見解。

一、當前企業(yè)內部審計普遍存在的問題和現狀

1、內部審計工作范圍過于狹窄。內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。從內部審計的定義不難看出內部審計的兩種職能，即“監(jiān)督職能”和“服務職能”。然而，由于我國內部審計設立的特殊背景，一開始就被錯誤地視為國家審計職能的延伸，內部審計工作的重心便局限于財務收支的真實性和合規(guī)性審計。長期以來內部審計是以“警察”的身份出現，突出了“監(jiān)督”職能，忽視了“服務”職能，內部審計不關注企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展。

2、內部審計的作用難以有效發(fā)揮。內部審計近幾年來，雖然在財務收支審計的基礎上逐步向更廣的范圍和深層次發(fā)展，但認識水平、思想觀念的束縛以及管理體制等諸多因素，影響和阻礙著內審作用的有效發(fā)揮。

3、企業(yè)內部的審計手段和審計方法還需要進一步提高。目前，在我國的大多數企業(yè)都不可以運用風險評估技術，也幾乎不會使用新的審計方法，許多先進的內部審計技能沒有得到足夠的發(fā)揮，如此就會造成企業(yè)的相關審計工作效率十分低。

4、企業(yè)內部的審計人員還需要增強綜合素質。審計工作擁有比較強的專業(yè)特點，企業(yè)內部審計的工作質量會直接受審計工作者業(yè)務能力的好壞影響。企業(yè)內部的審計工作者至少需要具備如下幾個方面知識：金融技能、審計技能、 財務技能、計算機技能和法律常識，只有如此才能有效確保企業(yè)內部審計的工作效率。但是，現在我國企業(yè)內部的審計工作者通常是由企業(yè)財務工作者轉過來的，他們的專業(yè)知識與技能相對來說較為單一，在審計工作過程中很難發(fā)現較深層次的問題。

二、基于“一審二幫三促進”的審計理念，內審工作應如何開展

1、從嚴審計，大膽揭示。緊扣服務大局，發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能。審計在強化監(jiān)督的同時，要主動靠前服務，充分發(fā)揮‘免疫系統(tǒng)’的功能，積極構建防護體系。在審計中，要嚴肅審計程序，不留審計死角，毫不保留的揭示審計發(fā)現問題，并將問題如實反映在審計報告中。

2、查找成因，幫促立制。采用靈活多變的審計方式，重點加強對項目開發(fā)領域和國有資金占主導地位的合資企業(yè)的進行審計監(jiān)督。針對被審計單位在審計過程中出現的問題提出合理化建議，幫助其提高業(yè)務水平，堵塞漏洞。督促幫助他們建立健全內控制度、規(guī)范管理，做到“讓制度看守一切”。

3、合理建議，促進管理。通過采取友情提醒、審計回訪等工作，促進與被審計單位的情感溝通，提出建設性審計意見建議，督促、跟蹤整改，促進被審計單位提升各項管理水平。

三、如何做好企業(yè)內審建設，肩負起“一審二幫三促進”的重任

1、提高內部審計工作者的綜合素質，使人員結構獲到優(yōu)化。審計工作業(yè)務性、專業(yè)性強，要想實現“一審二幫三促進”目的，必須鍛造一支“政治強、業(yè)務精、作風優(yōu)、紀律嚴”的審計隊伍。通過建立完善學習培訓機制，不斷錘煉審計業(yè)務本領，培養(yǎng)出“既會查賬本、審數據，又會找規(guī)律、看本質；既精通業(yè)務，又熟悉政策；既善于發(fā)現問題，又善于解決問題”的審計人才隊伍。

2、內部審計職能逐步由“監(jiān)督導向”向“服務導向”轉變。從內部審計的定義中可以看出，內部審計是企業(yè)的內部活動，不應承擔過多的社會義務。內部審計的發(fā)展方向是為企業(yè)服務，服從并服務于企業(yè)發(fā)展，它的工作方向應是協(xié)助企業(yè)組織完成目標。企業(yè)的經營目標可細分為若干個具體的經營目標，內部控制系統(tǒng)的作用在于通過對企業(yè)日常營運活動的組織、經營、人事、檢查及設施設備控制的執(zhí)行來確保經營目標的實現。管理層對組織的內部控制系統(tǒng)承擔責任，故作為內部控制基礎要素的內部審計，通過評價與監(jiān)督內部控制系統(tǒng)的運作來為管理者提供服務。只有明確并樹立這種觀點，內部審計才能在企業(yè)扎住根，取得企業(yè)管理層的支持，并且有利于企業(yè)內部審計的進一步發(fā)展。

3、進一步規(guī)范企業(yè)內部的審計工作，設置合理的審計機構。從審計準備、審計實施和審計結束三個階段的每一個環(huán)節(jié)和步驟來嚴格根據規(guī)范化的審計程序開展業(yè)務。制定規(guī)范的審計計劃，包括企業(yè)審計的內容范圍、程序、審計分工等，讓企業(yè)內部的每一個審計人員都能積極的參與，提高內部審計的質量，規(guī)范內部審計程序。另外，加強審計報告與審計證據的查證、核實，提高審計報告的真實性與實用性，而不是僅僅把它作為一份數據而已，到有實用性，能夠在具體的實踐中對審計工作有所總結和指導。

四、結束語

如今企業(yè)內部審計建設情況并不是十分樂觀，還存在許多問題，例如：企業(yè)內部的審計機構獨立性差、人們對內部審計認識存在偏差、來自企業(yè)內外部的壓力阻力較大等。 總而言之，審計工作者要有不怕碰頭、不怕碰壁、不怕問題復雜、不怕得罪人，敢于堅持原則、敢于打破情面的智慧和作風，要以正確的、陽光的心態(tài)幫助被審計單位，建章立制，做到“一審、二幫、三促進”，為企業(yè)防范風險，高速發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]張玉婁-《關于企業(yè)內部審計服務職能的思考》-中華會計網校-2010年10月20日；

[2]王建軍--強化企業(yè)內審監(jiān)督 發(fā)揮“一審二幫三促進”作用[J].云南電業(yè)，1996（07）：19-20.

[3]楊琴.淺析新常態(tài)下國資委內審工作的實踐與思考[J].財會學習，2016（24）：139-140.

[4]楊明輝.淺談內部審計的增值及實現途徑[J].經營管理者，2011，09 （ 6） ：17- 18

[5]榮昱.企業(yè)內部審計現狀與發(fā)展分析[J].山西農經，2019（03）：125-126

[6]密國強。國有企業(yè)內部審計存在的問題與對策[J].企業(yè)導報，2013（02）：114-115.