趙帥　張宏潔

摘要：城建工程項(xiàng)目在規(guī)劃和具體開展過程中，施工過程的質(zhì)量控制一直以來都是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文針對現(xiàn)階段存在于其中的問題進(jìn)行分析，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出有針對性的解決措施，為城建工程管理水平提升提供有效保障。

關(guān)鍵詞：城建工程;工程管理;施工過程;控制措施

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)速度越來越快，對人們的日常生活質(zhì)量和水平提升而言，具有積極的影響和作用。城市的規(guī)劃和建設(shè)一直以來都是人們廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也是非常重要的民生工程項(xiàng)目之一。城市建設(shè)過程中，需要投入大量的資金給予支持，其自身的建設(shè)周期普遍比較長，尤其是人們對城市建設(shè)的整體要求越來越多樣化。在城市建設(shè)過程中，施工質(zhì)量一直以來都是其中的重點(diǎn)，只有保證施工質(zhì)量可以得到有效控制，才能夠提高城建工程管理水平。

1 城建工程管理中施工過程現(xiàn)存問題

1.1 施工過程的控制工作缺乏新意

城建工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，一直以來都是人們廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也是民生工程項(xiàng)目當(dāng)中非常重要的一部分。在對城建工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，為了從根本上實(shí)現(xiàn)對其自身施工過程的有效控制，對于建筑企業(yè)而言，就必須要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣做的根本目的是為了促使建設(shè)工作可以在實(shí)踐中得到有序開展。但是在與施工過程控制現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其自身的管理模式過于單一，缺乏針對性和有效性，在無形當(dāng)中直接導(dǎo)致城建項(xiàng)目也無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2 施工管理控制者的工作水平有待提升

在對城建項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要想從根本上促使管理水平可以得到有效提升，就必須要意識(shí)到管理團(tuán)隊(duì)在其中的重要性。對于管理團(tuán)隊(duì)而言，如果其自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平等無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，那么勢必會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)施工過程的控制效果受到嚴(yán)重影響。尤其是在當(dāng)前我國已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，對于施工管理控制者而言，要在實(shí)踐中對其自身的專業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行不斷的更新和豐富。與此同時(shí)，還要與信息技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，對信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)施工過程的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工過程的信息化管理。但是在與現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多工作人員缺乏信息化的管理意識(shí)，同時(shí)過于安逸，根本不會(huì)主動(dòng)對一些新的知識(shí)、新的技能等進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。這樣就會(huì)導(dǎo)致這些工作人員在日常工作過程中，其自身出現(xiàn)很多的疏漏問題，同時(shí)還會(huì)直接導(dǎo)致實(shí)際的工作結(jié)果受到嚴(yán)重影響。除此之外，控制者自身如果無法養(yǎng)成專業(yè)的素養(yǎng)，無法對現(xiàn)代的一些科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)合理的利用，那么就很難實(shí)現(xiàn)對施工過程的有效控制。

2 城建工程管理中加強(qiáng)施工過程控制措施

2.1 統(tǒng)籌工程管理成本

在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的城建工程管理當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)對施工過程控制力度的有效強(qiáng)化，就必須要對當(dāng)前存在于其中的問題進(jìn)行深入分析，同時(shí)還要提出有針對性的解決措施。在具體操作過程中，要與工程成本的實(shí)際控制要求進(jìn)行結(jié)合，制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的管理制度，同時(shí)還要對該管理制度的合理利用，實(shí)現(xiàn)對材料損耗等各種不同類型問題的有效分析，同時(shí)還要保證科學(xué)管理理念的落實(shí)。在這一基礎(chǔ)上，要與工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中的造價(jià)進(jìn)行有效結(jié)合，對各個(gè)不同施工階段對應(yīng)的成本管控措施進(jìn)行制定和落實(shí)。通過這種方式在實(shí)踐中的有效落實(shí)，其不僅可以實(shí)現(xiàn)對工程成本合理的管理，而且還可以為城建工程施工質(zhì)量提供保障，盡可能避免出現(xiàn)大量資金投入的問題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在整個(gè)城建工程項(xiàng)目的施工過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對施工人員自身的操作能力進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，為了達(dá)到良好的培養(yǎng)效果，通常可以定期組織工作人員參與到一些專項(xiàng)的培訓(xùn)活動(dòng)或者是技術(shù)指導(dǎo)當(dāng)中。這樣不僅可以促使工作人員自身的工作責(zé)任感可以得到強(qiáng)化，而且還可以促使工作人員的綜合素養(yǎng)得到有效提升，盡可能避免由于人為因素的影響而導(dǎo)致施工過程控制效果受到影響。

2.2 提高管理人員綜合素養(yǎng)

眾所周知，城建工程項(xiàng)目與一般的工程項(xiàng)目之間具有明顯的差異性，城建工程項(xiàng)目在具體開展過程中，不僅與人們的日常生活息息相關(guān)，而且還會(huì)與整個(gè)城市的發(fā)展產(chǎn)生密切聯(lián)系。因此，在對城建工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)過程中，凡是參與到其中的施工管理人員，要對施工過程中的各種不同類型管理知識(shí)進(jìn)行綜合分析和深入了解，同時(shí)還要對建設(shè)過程中的一些實(shí)際情況進(jìn)行分析。這樣做的根本目的是為了保證在施工過程控制過程中，可以與城市自身的發(fā)展理念進(jìn)行有效結(jié)合，這樣可以對當(dāng)前存在于其中的問題進(jìn)行分析，并且提出有針對性的解決措施。但是在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在施工過程控制時(shí)，有很多管理人員只有一些簡單的管理知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)，對城市的整體發(fā)展并不是很了解。這樣就會(huì)直接導(dǎo)致城建工程項(xiàng)目在具體開展過程中，無法與城市發(fā)展理念產(chǎn)生有效的統(tǒng)一和融合。在針對這些問題進(jìn)行處理的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)對這一問題的有效緩解，相關(guān)管理人員要對各種不同類型的新知識(shí)、新技能等進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使其自身的知識(shí)儲(chǔ)備可以得到豐富和優(yōu)化。除此之外，對于施工管理人員而言，不僅要促使其自身的理論知識(shí)水平可以得到有效提升，而且還要意識(shí)到理論與實(shí)踐相互結(jié)合的重要性。尤其是在城建工程項(xiàng)目具體開展時(shí)，由于其自身會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)，所以要對這些環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行了解和認(rèn)識(shí)，這樣才能夠提高管理水平。

3 結(jié)語

城建工程項(xiàng)目與其他類型工程項(xiàng)目具有明顯的差異性，城建工程不僅與人們的日常生活息息相關(guān)，而且還會(huì)影響到整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以要對其整個(gè)施工過程進(jìn)行有效控制，提高管理人員自身的綜合素養(yǎng)，這樣才能夠保證施工過程的控制效果。

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[2] 王俊.建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用[J].居舍，2019（23）.

（作者單位：周口市川匯區(qū)城市管理局）