張才海

摘要：電力物資采購工作不僅關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還直接影響著電力企業(yè)的競爭力。因此，電力企業(yè)必須對電力物資采購工作引起高度的重視，在電力物資采購工作中潛藏著很多的風(fēng)險(xiǎn)，為了充分發(fā)揮電力企業(yè)物資采購管理工作的重要作用，就必須注重加強(qiáng)對物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，以此提高物資管理工作的有效性和實(shí)效性。筆者針對電力物資采購管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探究與分析，并提出了防范電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，希望有助于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力物資;采購管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

電力物資是支撐電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展必不可缺少的重要因素，物資采購管理工作的效果直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。但是在電力物資采購管理中存在著一些問題，這些問題很容易引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)，保障電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，就必須注重加強(qiáng)對電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、電力物資采購管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）電力物資質(zhì)量方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

不管是電力企業(yè)的電力物資采購還是其他企業(yè)的物資采購工作，其工作的重點(diǎn)都是必須保障物資的質(zhì)量符合要求的標(biāo)準(zhǔn)。但是，目前，部分電力企業(yè)的物資采購工作人員卻沒有對物資質(zhì)量的控制引起高度的重視，未認(rèn)識到物資質(zhì)量的重要性。這部分采購工作人員在采購物資的過程中，通常為了降低物資采購成本費(fèi)用的支出，而選擇一些價(jià)格較為低廉，但是質(zhì)量方面卻難以得到保障的物資[1]。由此可見，引發(fā)電力物資采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素就是采購工作人員尚未將物資質(zhì)量的把控作為工作的重點(diǎn)，一旦采購物資的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅將會對電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成直接影響，同時(shí)還會給電力企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）電力物資招標(biāo)采購中存在的風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在進(jìn)行物資招標(biāo)采購的過程中，在具體招標(biāo)前，招標(biāo)文件的編制中就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果在編制招標(biāo)文件時(shí)沒有嚴(yán)格的遵循公平、公正的基本原則，文件中就會出現(xiàn)很多具有傾向性和歧視性的條款，這對供應(yīng)商之間的公平競爭十分不利。另外，部分實(shí)力水平不符合電力企業(yè)物資采購招標(biāo)要求的供應(yīng)商，為了可以投標(biāo)而與一些實(shí)力水平較強(qiáng)的投標(biāo)者聯(lián)合在一起，這種聯(lián)合投標(biāo)的方式，其在中標(biāo)后履行合同和合約的過程中很可能會出現(xiàn)一些不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，甚至嚴(yán)重影響電力物資的采購，這將給電力企業(yè)造成很大的損失 [2]。

二、防范電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

（一）注重加強(qiáng)對電力物資的規(guī)范化管理

為了保證電力物資的質(zhì)量，就必須注重加強(qiáng)對電力物資的規(guī)范化管理，換句話說就是在采購電力物資的過程中，注重加強(qiáng)對物資供應(yīng)商的管理。首先，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)[3]。其次，注重加強(qiáng)對物資供應(yīng)商資質(zhì)的考察。在篩選物資供應(yīng)商的過程中，不僅僅要考察物資的規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量和供應(yīng)方式是否符合采購物資的要求標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)該注重加強(qiáng)對物資供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)情況、經(jīng)營狀況、服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度等情況進(jìn)行全面的考察。從多個(gè)角度對物資供應(yīng)商的信息進(jìn)行對比，以此從中篩選出最為適宜、最有合作保障的供應(yīng)商，這樣不單單可以保障其供應(yīng)物資的質(zhì)量，避免引發(fā)物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以最大限度的避免出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）規(guī)避物資采購招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

通常情況下，在電力企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的過程中，采購電力物資占用的資金在企業(yè)總投資中占據(jù)著相當(dāng)高的比重。因此，一旦引發(fā)電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)，將會影響到電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了更好的控制電力物資采購的成本，最大限度的避免管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，就必須加強(qiáng)對物資采購招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。規(guī)避的有效方法見表一。

（三）事先制定好電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

正所謂百密一疏，即便制定再完善的電力物資采購管理策略，也無法確保可以完全的規(guī)避電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，為了最大化的減少由于電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，就必須事先制定好完善的電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施[4]。首先，作為電力物資采購工作人員必須熟悉物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確自身崗位的主要工作職責(zé)。其次，對物資采購各個(gè)環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行整理和分析，并將這些問題進(jìn)行分類，同時(shí)采取具有針對性的措施解決這些問題。另外，如果電力物資采購為年度性采購，那么則應(yīng)該從整體的角度規(guī)劃電力物質(zhì)采購，細(xì)度的劃分物資采購任務(wù)，明確物資采購的重點(diǎn)，從而更加合理的制定電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（四）實(shí)施智能化電力物資庫存管理

電力物資庫存管理工作是電力物資采購管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為了提高電力物資庫存管理水平，就必須緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，注重加強(qiáng)智能化、信息化技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)智能化電力物資庫存管理[5]。例如：電力企業(yè)可以在存儲電力物資的倉庫安裝電子監(jiān)控和與之相配套的電子軟件系統(tǒng)，對電力物資的存儲情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管。另外，倉儲管理人員還應(yīng)該建立物資庫存管理系統(tǒng)，明確物資的計(jì)量單位和現(xiàn)有的存儲量，對物資進(jìn)行分類存儲。各類物資都貼上相應(yīng)的條形碼，在物資出庫時(shí)，物資使用者需要掃描上方的條形碼，系統(tǒng)會自動的記錄電力物資的使用情況。這樣不僅大大提高了物資庫存管理的效率，同時(shí)還可以避免電力物資采購庫存管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

結(jié)束語：

綜上所述，電力物資在電力企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，可以為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供重要的物資支撐。但是，電力物資采購管理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又繁重的工作，其中存在著諸多的管理風(fēng)險(xiǎn)，因此，電力企業(yè)必須注重加強(qiáng)對電力物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，以此保證電力企業(yè)可以更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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