徐輝

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，促進社會對電力的需求也逐漸增加，這有效地推動了電力企業(yè)的發(fā)展。物資管理是電力企業(yè)項目建設和開展的重要經(jīng)濟保障和依據(jù)，它是電力企業(yè)項目決策質量和水平的鮮明體現(xiàn)，也是展現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟實力和能源實力的重要組成部分，因此在實際建設中要特別加以重視。在物資管理上實現(xiàn)成本的控制和廢物處理的利潤提升能夠有效幫助企業(yè)增強自身的核心競爭力，也能夠促進企業(yè)在市場競爭中的地位提升，幫助企業(yè)擴展自身的利潤空間。本文就電力物資管理過程優(yōu)化方法及措施?展開探討。

關鍵詞：電力物資;管理優(yōu)化;策略

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，使電力行業(yè)間的競爭變得日益激烈，在具體發(fā)展過程中，電力行業(yè)改革，電力企業(yè)管理制度創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為一項熱點內(nèi)容，物資管理是電力行業(yè)中的一項重點內(nèi)容。雖然，近幾年，各大行業(yè)在改革背景下，電力企業(yè)在物資管理上也進行了大膽的創(chuàng)新與管理，但是存在的問題仍然較為嚴重，因此，需要加強針對該方面的分析。

1電力物資管理工作特點

1.1持續(xù)性

電力企業(yè)自身項目的開展和建設便具有十分明顯的連貫性，也就是說，電力的生產(chǎn)，供應以及銷售在實際運行的過程中都是保持相對統(tǒng)一的狀態(tài)的。這也就意味著電力企業(yè)的物資供應也要跟上電力生產(chǎn)和供應的腳步，要保證自身的持續(xù)性和及時性，只有這樣才可以促進電力項目各項環(huán)節(jié)的順利開展，保證社會基礎建設的基本需要。與此同時，物資管理部門在具體采購的過程中也要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況來選擇，要具有針對性和目的性，避免急躁冒進。

1.2物資管理的統(tǒng)一性與分散性

在電力企業(yè)中，往往需要一次投入較大數(shù)額的資金在生產(chǎn)中，而且在生產(chǎn)過程中同樣需要用電，所以在具體的生產(chǎn)過程中需要對物資統(tǒng)一進行管理。在實際工作中，電力企業(yè)的生產(chǎn)是持續(xù)進行的，不間斷的，所以要我們充分考慮到電力企業(yè)用電的特征，應安排專業(yè)電力設備維修工作人員開展定期維修工作，以保證電力設備工作的正常性。

1.3整體性和局部性兼具

盡管當下電力企業(yè)項目建設的各個環(huán)節(jié)都受到統(tǒng)一的調(diào)整和掌控，但不同的環(huán)節(jié)在具體開展的過程中也具有明顯的分散性和局部性特點，這就給相應的物資管理帶來了一定的風險和挑戰(zhàn)。物資管理只有在保證局部信息數(shù)據(jù)，記錄準確的基礎上，才能夠實現(xiàn)真正有效地統(tǒng)籌建設。

2電力物資管理現(xiàn)狀

隨著近年來我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，雖然在電力物資管理方面取得了非常巨大的進步，促進了相關產(chǎn)品質量的不斷提升，并且對于降低企業(yè)運行管理費用等都有著非常重要的幫助，并且在相關物資管理手段上也取得了不錯的成績。但是，傳統(tǒng)物資管理作為一種非常分散的形式，因為每一個電力企業(yè)自身經(jīng)營特點的不同，因此需要耗費非常大的資源，并且相互間還存在一定的溝通問題，所以導致電力物資管理不能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。隨著新時代的到來，為了解決傳統(tǒng)電力物資管理過程中存在的各種問題，必須要不斷的進行創(chuàng)新，從而針對性的將這些問題進行解決。

3對于電力物資管理進行優(yōu)化建議

3.1強化設計

由于電力企業(yè)項目開展的各項流程具有復雜性和持續(xù)性，因此在實際物資管理的過程中也要按照不同環(huán)節(jié)的客觀要求來制定出相應的規(guī)劃，同時也要在整體上形成較為統(tǒng)一地指導。這就要求相關主體要強化對物資管理的規(guī)劃與設計，要按照電力企業(yè)項目開展的不同階段和不同環(huán)節(jié)來進行內(nèi)容的調(diào)整。同時，由于電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要耗費大量的物資，因此相關主體要把握好規(guī)劃與設計的重點和難點——物資的持續(xù)有效供應。若是在電力生產(chǎn)和供應的過程中出現(xiàn)物資短缺的現(xiàn)象，相關主體要及時采取應對措施，以此來保證后續(xù)操作的有效開展。物資管理的科學規(guī)劃也是提高企業(yè)市場競爭力的有效保障，它能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和速度。

3.2提高采購環(huán)節(jié)的公開透明

物資采購要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)與運營的實際需求，既要保證提供物資的儲備量，又要節(jié)約購置成本。因為電力物資采購工作存在復雜性，因此要切實加大采購監(jiān)控工作的投入力度，全面提升采購質量和水平，嚴格把控各個流程。在此基礎上，電力企業(yè)通過對集中招標方式的運用，可以節(jié)省采購的費用，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。通過集中采購方式的應用，能夠貫徹并落實庫存統(tǒng)一管理工作，進一步增強管理工作的效率。

3.3規(guī)范電力企業(yè)庫存管理

電力企業(yè)在進行物資管理過程中，以提高企業(yè)中各項工作效率以及效益為最終目的。在物資購置和儲備前，要對物質的數(shù)量加以明確，應當盡量避免出現(xiàn)大批物質囤積，以及資金遭受凍結的現(xiàn)象。庫存管理過程包括的主要內(nèi)容如下：做好對次要物品及主件備拼的存儲與管理，例如比較常見的斷路器、鍋爐管等大型設備，這些設備在運輸與存儲過程中容易遭受腐蝕，并且容易受到磨損，因此在物資管理過程中，如果遇到這些物資的管理，應當特別注意，做好相應的保護工作，避免對其造成破壞，對其日后的使用造成不良影響。針對次要物品及一次性物品庫存量，應當依據(jù)電力企業(yè)常年消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果完成相應的預測工作，針對這些在當消費市場中容易購買的物資，盡量少存儲，或者不存儲，這樣不僅可以避免物資擠壓，而且避免有存儲管理導致物資。但是，需要相關人員注意的是，如果某一種物資在未來一段時間，價格上漲幾率較大，應當依據(jù)電力企業(yè)對該項物資的使用量情況，適當存儲，達到降低成本的目的。

3.4構建完善的物資監(jiān)督管理體系

在物資管理工作進行過程中，首先需要監(jiān)督部門在管理工作中及時對物資市場中的各種物資信息進行收集，并且同時做好相應的數(shù)據(jù)整理與分析工作，能夠針對一些市場上變化較大的物資進行科學的采購，這樣使得內(nèi)部庫存得到相應的掌控，但是必須要保證不會出現(xiàn)暗箱操作的行為。此外，電力物資管理人員還需要在日常工作中，依據(jù)電力企業(yè)運行過程中的實際情況，對自身的電力物資管理制度不斷完善，從而能夠實現(xiàn)對電力物資的高效應用。通過加強對相關管理指標的重視，并做好相應管理工作的數(shù)據(jù)分析，對電力企業(yè)生產(chǎn)建設過程中的一些閑置物資進行有效的處理，從而避免企業(yè)內(nèi)部因為物資采用不合理而引起企業(yè)經(jīng)營方面的矛盾。同時還要做好各個部門之間相互協(xié)調(diào)溝通的工作，合理分配電力企業(yè)庫存中大量的閑置物質，真正的實現(xiàn)對電力物質的高效應用。

3.5運用信息化的手段，加強科學管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的信息化物資管理工作具有明顯的便捷性。電力物資信息化管理能夠實現(xiàn)物資庫存信息化。物資管理從合同的簽訂，到貨的驗收、發(fā)放都變的更加的規(guī)范合理。并且在物資的倉儲管理中，可以定期、或者不定期地對物資的庫存和物資的進出庫進行檢查，可以更加有效、實時掌握實物的存量，有無物資的積壓、失效、變質報廢等及其原因等。通過庫存信息，工作管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)物資管理過程中存在的問題并對相關問題進行及時解決，為企業(yè)日后物資消耗分析和企業(yè)的成本分析提供數(shù)據(jù)進行預算。

結語

總之，對于電力企業(yè)來說，電力物資管理工作是重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的內(nèi)部運營和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，同時也是電力企業(yè)維護社會形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本保障。因此，我們需要從根本上強化物資管理水平，制定科學合理的購置方案，加強采購環(huán)節(jié)的公開透明，借助現(xiàn)代化管理理念及手段，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張波.探究新形勢下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路[J].現(xiàn)代國企研究，2018（14）：161.

[2]陳應豪.如何提高電力物資管理的實效性探討[J].經(jīng)濟研究導刊，2019（35）：194-195.

[3]趙寶忠.電力企業(yè)物資管理的優(yōu)化[J].科技創(chuàng)新與應用，2018（17）：263.