諶琴

摘要：我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度日漸加快，人們生活水平不斷提高，社會企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對電力資源的消耗和需求都在不斷增大，電力資源作為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞑豢苫蛉钡馁Y源，其在我國社會經(jīng)濟中占據(jù)著極為重要的地位，為了不斷的滿足人們的用電需求，加強電力企業(yè)內(nèi)部管理就顯得極為重要，其中的人力資源管理就是電力企業(yè)內(nèi)部管理中一個極為重要的內(nèi)容，也只有人力資源管理具有科學(xué)性，電力企業(yè)才能更好的分配人力資源，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和效。

關(guān)鍵詞：解決對策;管理問題;人力資源;電力企業(yè)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展速度最為顯著，這也意味對電力企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，因此對電力企業(yè)人力資源管理問題及對策的研究具有現(xiàn)實意義。本文主要針對電力企業(yè)的人力資源管理問題和對策進(jìn)行了分析。

無論對于電力企業(yè)還是其他類型的企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)賴以生存的首要資源，作為企業(yè)的核心資本，只有科學(xué)合理的進(jìn)行管理才能最大化的發(fā)揮出人才的實力和潛力，讓人才最大程度的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。電力企業(yè)也不例外，作為一個大眾服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，為了滿足社會各界更高的用電需求，加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，合理分配人力資源，建立相關(guān)的規(guī)范人才管理制度，這對提高服務(wù)的質(zhì)量有直接的影響，因此電力企業(yè)的人才資源管理和社會各界的用電需求息息相關(guān)，所以電力企業(yè)需要切實的克服當(dāng)前人力資源管理中的問題，并根據(jù)行業(yè)的特點和企業(yè)的特點制定出針對性的措施。

1當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中面臨的主要問題

1.1專業(yè)人才缺乏

隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多更加先進(jìn)的電力設(shè)備和電力技術(shù)投入到當(dāng)前電力行業(yè)中，很多的電力企業(yè)人員當(dāng)前的素質(zhì)無法滿足這些新設(shè)備和新技術(shù)的生產(chǎn)要求，從而使得電力企業(yè)的一些需要專業(yè)技術(shù)的高層次人才較為匱乏，高技術(shù)性人才的缺乏嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展，同時社會各界對于用電服務(wù)要求也在不斷提高，而在現(xiàn)實服務(wù)中，專業(yè)的服務(wù)性人才也普遍較少，無法有效的提高用電用戶的滿意度，導(dǎo)致人們對于電力企業(yè)的印象并不好，這些現(xiàn)象的存在對于企業(yè)的發(fā)展也存在較大的負(fù)面影響。

1.2人才激勵機制缺乏

人才工作的動力和價值的實現(xiàn)主要是通過薪酬激勵來體現(xiàn)，也只有人才在不斷的滿足當(dāng)中才會保持高積極性參與到工作中，才能切實的提升工作質(zhì)量和效率，但是目前很多的電力企業(yè)中人才激勵制度還較為缺乏，有的電力企業(yè)的激勵制度過于陳舊，無法滿足當(dāng)前人員的切實追求，還有的電力企業(yè)在薪資待遇的設(shè)計上和私營企業(yè)間存在著很大的差距，并且設(shè)計的薪酬結(jié)構(gòu)和人員的業(yè)績聯(lián)系并不大，導(dǎo)致人員的工作積極性不高，工作的質(zhì)量和效率低下，甚至有的電力企業(yè)的人才培訓(xùn)制度也沒有根據(jù)企業(yè)的特點來制定，培訓(xùn)的內(nèi)容古板，內(nèi)容枯燥，無法有效的提升人員的興趣，人員培訓(xùn)的質(zhì)量不高。

1.3績效考核體系不完善

當(dāng)前有的電力企業(yè)在績效考核上絕大部分采用的是年度考核的形式，沒沒有采用目前社會中常采用的周考核、月考核和季度考核，考核的周期過長導(dǎo)致電力企業(yè)無法準(zhǔn)確的把握每個員工的工作成果，無法及時的發(fā)現(xiàn)人員當(dāng)前工作中所暴露出的問題，導(dǎo)致企業(yè)在人才的培養(yǎng)上失去了絕佳的時機，同時有的電力企業(yè)的考核指標(biāo)選擇欠缺合理性，沒有將指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，導(dǎo)致績效考核過于簡單，考核的結(jié)果缺乏科學(xué)性和合理性，使業(yè)績考核失去了其本身的意義。

2電力企業(yè)人力資源管理問題應(yīng)對策略

2.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和配置

電力企業(yè)工作人員數(shù)量龐大，但是缺乏真正的技術(shù)型人才。企業(yè)要大力向社會發(fā)起人才招聘信息，吸引更多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，還要拓寬招聘范圍，使企業(yè)能夠?qū)ν夤_進(jìn)行人才招聘，進(jìn)而吸引更多有創(chuàng)新性的、專業(yè)的、實用性的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。加強招聘力度，提高招聘要求，通過多種招聘方式，秉承擇優(yōu)錄取的原則，也可以嘗試與各大高校簽訂人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃，這樣不但能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工還能減少甚至杜絕關(guān)系戶的情況，保證了企業(yè)競爭中最基本的公平性。

2.2建立健全企業(yè)員工培養(yǎng)機制

無論是哪個企業(yè)，想要調(diào)動員工以實現(xiàn)企業(yè)最終目的的主要動力之一便是激勵。以為優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理者，要擅長激勵自己的員工，調(diào)動員工的積極性，使員工積極的主動完成任務(wù)。高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)提升員工整體素質(zhì)的不可或缺的方式，也是企業(yè)在市場競爭中的重要籌碼。對于員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練，必須要加大力度，

2.3建立公開、平等、競爭的高效用人機制

人力資源管理部門，應(yīng)在創(chuàng)新管理方法的前提下，通過對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工隊伍建設(shè)、人員流動情況等研究，預(yù)測本企業(yè)人力資源的需求，科學(xué)調(diào)配員工隊伍的結(jié)構(gòu)及數(shù)量。同時，建立公開、平等、競爭的高效用人機制，通過科學(xué)的方法、有效的措施，選拔能夠適應(yīng)本崗位職能的優(yōu)秀人才，也就是說做到人盡其用。而且在選拔的過程中，不只是對員工已有的成績進(jìn)行評估，同時，更應(yīng)對其基本素質(zhì)、技術(shù)能力、發(fā)展?jié)撡|(zhì)等做出評測。通過合理規(guī)劃，公開選拔，淘汰一些不能勝任工作的員工，將其重新進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，有效降低企業(yè)冗余人數(shù)，為提高人力資源管理效率奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4完善人才發(fā)展規(guī)劃，強化激勵機制

在市場競爭日益激烈的市場環(huán)境中，個人做為企業(yè)發(fā)展的主要因素，也是企業(yè)戰(zhàn)略的實施者，通過幫助員工科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，使其實現(xiàn)人力資本的價值提升，也充分體現(xiàn)人才的重要性，實現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的相統(tǒng)一。這樣也可以使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性大大提高。應(yīng)進(jìn)一步健全多元化培訓(xùn)體系，通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，提倡一專多能的技能性人才，促進(jìn)關(guān)鍵性崗位和核心崗位的專家性人才培養(yǎng)，為不同層次，不同類別的員工提供不同的發(fā)展機會和空間。其次，在以人為本的人力資源管理過程中，應(yīng)根據(jù)員工績效的提高，對應(yīng)與其預(yù)期基本吻合的獎勵措施，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在薪酬方面，可以結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的薪酬發(fā)放措施，將員工待遇分為兩部分：第一部分是年薪、獎金、工資等薪酬，以貨幣的形式發(fā)放。

2.5優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化

隨著物質(zhì)生活的不斷提高，很多員工在工作中，已不僅僅滿足個人所得報酬是否符合預(yù)期，對工作環(huán)境也有了新要求，而良好的工作環(huán)境對員工工作效率也有積極的影響。這就需要對員工的積極建議給予采納，不斷優(yōu)化他們的工作環(huán)境。另一方面，多元化的員工活動、福利設(shè)施建設(shè)等，也能給員工的歸屬感，提高企業(yè)的向心力。而和諧的企業(yè)文化，對員工自我的約束、心理導(dǎo)向作用十分明顯，可以使得企業(yè)的核心競爭力進(jìn)一步提升，為企業(yè)發(fā)展提供良好的動能。

3結(jié)束語

新形勢下電力企業(yè)必須重視人力資源管理工作，認(rèn)真對待人力資源管理工作中出現(xiàn)的新問題，結(jié)合本企業(yè)實際情況，有針對性的采取有效的解決措施，充分發(fā)揮全體員工的責(zé)任感和使命感，完善激勵機制和績效考核，強化人才培養(yǎng)，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化等，從而為提高電力企業(yè)的整體競爭力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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