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摘要：現(xiàn)如今，伴隨社會的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸的融入全球一體化的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。但是，在對于我國的企業(yè)來說就是將要面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。然而，同時(shí)我國也將面臨這非常激烈的市場競爭，如果要想在目前激勵(lì)的市場競爭中脫穎而出獨(dú)占鰲頭。就應(yīng)該要對企業(yè)而且要進(jìn)行全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來進(jìn)行創(chuàng)新與改革。然而就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，并且也提高了企業(yè)的市場占有率。本文章在面對新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性來進(jìn)行分析，然后就結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題和現(xiàn)狀，并且也提出了在新的形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

引言：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是由多方面內(nèi)容所組成的，主要包括人力資源、戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部控制和組織機(jī)構(gòu)職能等方面的管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，科技和經(jīng)濟(jì)都在快速的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的競爭越發(fā)的激烈，如何在這種激烈的競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的重要問題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

作為整合與優(yōu)化企業(yè)資源配置的主要手段，管理可以說是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展時(shí)期，科學(xué)技術(shù)普及速度極快，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的作用不斷凸顯，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革也就更為迫切。

不同的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境各不相同，管理體系也有所不同，但是其影響因素卻大致相同。一是以知識經(jīng)濟(jì)作為主題的新經(jīng)濟(jì)特性影響，二是經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益加強(qiáng)的影響，三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響。在這些影響因素的相互作用下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境逐漸開放，國際市場的競爭也目趨白熱化。當(dāng)今的新環(huán)境與新形勢對于我國企業(yè)而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，不斷激烈的競爭勢必促使優(yōu)秀的企業(yè)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展和不斷強(qiáng)大。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不但指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新，也包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論創(chuàng)新與組織創(chuàng)新，更要依靠技術(shù)創(chuàng)新作為方法，可見管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，是企業(yè)強(qiáng)化自身的發(fā)展，追求利潤的最大化，最優(yōu)的成本控制以及最大的收益的必經(jīng)之路。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）管理體系不夠健全

目前許多企業(yè)存在的通病就是：首先就是，建立有執(zhí)行力的制度但是沒有監(jiān)管的能力。其次，所實(shí)行的改革方式和管理制度不適應(yīng)，也就是說，一部分企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，還有一部分企業(yè)，自身的發(fā)展階段和環(huán)境沒有達(dá)到先進(jìn)體系適應(yīng)的水平，這樣會造成體系資源的浪費(fèi)，雖然管理體系比較先進(jìn)，但是并沒有對企業(yè)的發(fā)展有支持作用。

（二）管理理念落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最大障礙就是思想觀念落后、陳舊。在當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理體系中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念，其中重要的是引進(jìn)危機(jī)意識和戰(zhàn)略管理的觀念。這兩種觀念雖然常常被當(dāng)作理論運(yùn)用在各種研究和會議中，但是企業(yè)并沒有真正的重視這兩種意識，沒有運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐當(dāng)中去。企業(yè)的制度創(chuàng)新也一定要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要方向進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

（少女）缺乏內(nèi)部控制管理

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，因?yàn)槠髽I(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層危機(jī)意識和戰(zhàn)略管理意識的缺乏，使很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革成為紙上談兵?，F(xiàn)在許多企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)審核來控制企業(yè)的成本，這種管理體系是有局限性的，極易造成企業(yè)的損失。

（四）企業(yè)人力資源管理落后

員工企業(yè)的核心，人力資源管理是以人為本，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理包含了眾多內(nèi)容：員工的招聘、培訓(xùn)、配置、調(diào)動、績效等等人力資源的開發(fā)和管理是一個(gè)長期的過程，其受到眾多因素的影響，企業(yè)主要存在的問題有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)過于利益，忽略了人力資源管理，相關(guān)人員缺乏對人力資源管理知識的認(rèn)知;其次，企業(yè)的用人機(jī)制不合理;再次，缺乏對員工積極有效的激勵(lì)制度;最后，企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，部分企業(yè)人力資源管理與其企業(yè)文化不適應(yīng)。

三、在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度所表現(xiàn)出的制約性是很強(qiáng)的，所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，保證制度管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。在制度創(chuàng)新的過程中，首先，企業(yè)應(yīng)建立具有約束性的條款，使企業(yè)的全體職工形成一種凝聚的力量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。另外，為規(guī)范企業(yè)建立約束機(jī)制，在此基礎(chǔ)上需要建立激勵(lì)體系，使企業(yè)的發(fā)展不會受到約束機(jī)制的影響，在發(fā)展過程中也不會因?yàn)槠髽I(yè)過度開發(fā)而帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。在企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，其創(chuàng)新的方向必然是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主的，以確保組織創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全方面發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

新形勢下企業(yè)在尋找經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略過程中，其擁有先進(jìn)的管理理念對于企業(yè)而言是特別重要的，以先進(jìn)的管理理念作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，只有這樣可以保證創(chuàng)新策略的應(yīng)用。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其領(lǐng)導(dǎo)者必須首先在觀念上有所改變，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的帶頭人，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有先進(jìn)的理念，以先進(jìn)的管理理念帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，使員工在潛移默化中感受到這種先進(jìn)的管理理念，從感受到接受再到最后的執(zhí)行，使員工在工作中時(shí)刻考慮到創(chuàng)新的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性。另外，在創(chuàng)新管理理念的發(fā)展過程中，在一段時(shí)間內(nèi)其新的管理理念是不可能完全替換掉舊的管理理念的，針對這一問題，領(lǐng)導(dǎo)者不能急功近利，應(yīng)對其逐漸的進(jìn)行糾正，同時(shí)確保對于新的管理理念企業(yè)是可以消化的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新管理理念的貫徹落實(shí)。通過扎實(shí)的腳步向前發(fā)展，以創(chuàng)新的理念作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色化、創(chuàng)新化管理，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中嶄露頭角。

四、結(jié)束語

如果我國企業(yè)想要在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存，就要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且要在市場競爭占有一定的地位，就要加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，并且通過各種各樣的方式來發(fā)展和改革核心的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心管理，所以在面對新形勢下，更要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這樣對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展將起到重要作用。

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