云瑞峰

【摘 要】目前，在我國電力企業(yè)管理過程中，對于激勵理論的管理策略被看作是一個全新的管理方式，并將其普遍的應(yīng)用在社會各界的經(jīng)營管理中，尤其是在電力部門的管理，其一直占有較重的位置。根據(jù)激勵策略的實施，可以快速的激發(fā)員工的工作熱情，不斷發(fā)揮其內(nèi)在潛能，這對圓滿完成電力經(jīng)營單位的企業(yè)管理任務(wù)可以起到很大的推動作用。本文就對激勵理論在電力生產(chǎn)安全管理中的應(yīng)用進行深入探討。

【關(guān)鍵詞】電力單位;激勵理論;管理;運用

現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進步，而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟一體化的格局。當今各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵人才競爭的機制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐，同時也是各類企業(yè)自身的寶貴財富和生力軍，在現(xiàn)時代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個企業(yè)而言，充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能，使之為本企業(yè)的長久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場中優(yōu)勢地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻計出力，這是企業(yè)攫取財富、走向長遠、走向輝煌的內(nèi)生動力和重要基礎(chǔ)。

1、激勵的主要內(nèi)容

激勵，就是通過管理工作設(shè)定的一定條件刺激人的需要，使之圍繞組織的目標方向接受引導(dǎo)和強化，激發(fā)其實現(xiàn)工作目標的積極性、主動性和創(chuàng)新精神，在滿足個體需要的過程中同時實現(xiàn)組織目標，達到預(yù)期管理效果。激勵的真實意義就是要開發(fā)人的行為資源，強化人的能動行為，推動行為方向朝著組織目標接近，從而改造世界、改造人，促進人類的文明進步。它對于調(diào)動人們潛在的積極性和主動性，創(chuàng)造性地進行活動，實現(xiàn)既定目標，不斷提高工作績效，具有十分重要的作用。在電力生產(chǎn)安全管理過程中，實施激勵的目的就是公司根據(jù)上級安全生產(chǎn)目標，提出員工的工作目標，并通過一系列的激勵手段將員工個體滿足某種需要的動機激發(fā)起來，產(chǎn)生一個與公司目標一致的自覺期望的目標，繼而為之不遺余力地奮斗。

2、激勵理論用于電力生產(chǎn)安全管理的必要性

2.1電力安全要求高，激勵手段少

社會對用電質(zhì)量和不斷電的期望不斷增強，同時國家法規(guī)的要求也不斷嚴格。2011年頒布的國務(wù)院599號令《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》對電力安全事故的應(yīng)急處置、事故調(diào)查處理、報告等進行規(guī)定，事故遲報、漏報或者瞞報、謊報、不立即組織事故搶救等要承擔法律責任。但在法律法規(guī)對電力生產(chǎn)的高要求之下，并沒有促使電力企業(yè)采取激勵手段提高員工積極性。此外，企業(yè)內(nèi)的安全指標越來越嚴，一線員工作業(yè)面臨人身觸電的風險，以及出事故后處罰多，做得好時獎勵少，直接導(dǎo)致的結(jié)果是員工積極性變差，甚至電力安全生產(chǎn)領(lǐng)域的部分員工，寧愿降級也要從生產(chǎn)領(lǐng)域調(diào)到其它領(lǐng)域工作。

2.2習慣性違章現(xiàn)象常見

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中常發(fā)生的習以為常的違章行為，包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律或生產(chǎn)制度。這樣的現(xiàn)象在電力企業(yè)生產(chǎn)中常發(fā)生，且多發(fā)生在一些老員工，由于在企業(yè)中已經(jīng)有一定的資歷或者在企業(yè)中已經(jīng)謀得一個相對基層生產(chǎn)線人員更高的職位，這類員工反而對生產(chǎn)工作懈怠，為節(jié)省時間等簡化工作步驟，忽視作業(yè)中的某些風險，出現(xiàn)違章指揮、違章操作的問題。而在其違章指揮之下，新員工、基層員工也會效仿其行為而違反勞動紀律或者生產(chǎn)制度，導(dǎo)致生產(chǎn)一條線習慣性違章現(xiàn)象未能杜絕。

2.3安全職責落實不到位

安全職責需要領(lǐng)導(dǎo)和管理者從上而下進行傳達和培養(yǎng)，但由于電力企業(yè)有的領(lǐng)導(dǎo)及管理者還未形成較強的安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)工作的重要性理解和認識不到位，因而難以在實際行動中始終將安全職責落實到位，導(dǎo)致電力生產(chǎn)員工未能真正將電力安全生產(chǎn)植入心中，更沒有掌握必要的規(guī)程制度，無法很好指導(dǎo)基層員工的工作，安全問題也就難以得到保障了。

3、電力生產(chǎn)安全工作管理中應(yīng)用激勵理論的優(yōu)化措施分析

3.1實現(xiàn)對員工薪酬的合理調(diào)整

對電力生產(chǎn)部門安全管理人員來說，要想有效提高人員工作熱情，不僅需要加強對安全生產(chǎn)人員的嚴格管理，還應(yīng)該對現(xiàn)有薪酬制度進行科學合理的調(diào)整，必須我國某電力企業(yè)安全管理人員將人員績效與其薪酬結(jié)合起來，用員工物質(zhì)獎勵高低分來判斷員工的工作態(tài)度，工作績效以及工作落實情況，這樣做不僅調(diào)動了人員的積極性，還有效增強了員工的安全意識，有助于及時樹立“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”的觀念，使人員在日常工作中盡職盡責。目前在電力安全生產(chǎn)中制定的薪酬制度和傳統(tǒng)的薪酬管理體系在內(nèi)容上有所不同，它主要強調(diào)的是安全思想，安全生產(chǎn)，通過采用科學的方法，將激勵理論滲透到員工薪酬制度中，例如制定《安全生產(chǎn)激勵制度》和《員工薪酬掛鉤制度》，采取激勵措施，并從政策，資金，管理制度等方面確保安全管理工作的有效實施。同時要鼓勵員工自覺樹立“安全風險防范”“操作無差錯”“安全排查無隱患”等思想，將安全問題放在日常工作的首位，以獎勵政策激發(fā)人員工作熱情，并要將安全生產(chǎn)作為員工職位晉升的主要依據(jù)，優(yōu)先選用，連續(xù)幾年內(nèi)無安全事故發(fā)生，安全意識強，專業(yè)水平高的人員。

3.2執(zhí)行目標激勵

（1）實現(xiàn)員工目標和安全生產(chǎn)目標一致性。比如某電力生產(chǎn)部門的安全管理人員和員工多溝通，進行友好交流，更多的了解員工，掌握員工思想動態(tài)，以此確保員工個人發(fā)展目標和電力企業(yè)發(fā)展目標一致，這樣做可以有效避免目標沖突。（2）確保安全生產(chǎn)目標的可行性目標過大或者太小都不利于不僅對員工發(fā)展造成制約，還對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的更好發(fā)展帶來不利影響，因此管理必須意識到這點，要求人員當前工作符合整體進度，按照計劃進行，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下保證如期完成即可。例如某電力企業(yè)的生產(chǎn)部門人員要求員工認真做到每月零違章，無差錯安全記錄，從電力生產(chǎn)實際情況出發(fā)，有效保證了員工可以如期保質(zhì)完成，這樣一來，管理人員發(fā)現(xiàn)員工動力十足，某些平時工作被動的人員也能積極，認真的落實此項安全管理工作，最大程度避免了安全事故發(fā)生，同時工作效率也明顯提高了。

3.3榮譽激勵

榮譽激勵是一種終極的激勵手段，它主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標定下來。榮譽可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發(fā)揚成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力從而產(chǎn)生較好的激勵效果。榮譽激勵的具體措施有：（1）開展優(yōu)秀員工評比活動;（2）給予員工非業(yè)績性競爭榮譽;（3）頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書;（4）借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵員工;（5）以員工的名字命名某項事物;（6）進行獎勵旅游;（7）對后進員工進行榮譽激勵。安全生產(chǎn)崗位重復(fù)、枯燥的工作性質(zhì)決定了榮譽激勵對員工的激勵有效性的擴大化。小范圍的榮譽都可能大大激起員工的積極性，保證其在工作崗位保持恒久的新鮮感和挑戰(zhàn)性，對于安全生產(chǎn)作用明顯。

3.4實施公平策略

在電力工程企業(yè)的運作過程中，每名職工都將自身的工作代價和本人的收益展開比對，而且還要和其他同事們進行詳細的比對，之后判定本人的勞動代價是否值得、實惠。其也就暗示和說明了在應(yīng)用激勵理論調(diào)動員工積極性的過程中務(wù)必要堅持公正、公平的工作基準，在無論運用何種激勵策略的同時，均須基于公正的原則執(zhí)行過程，而且為此樹立鮮明的典范，依照實際貢獻實施對應(yīng)的、恰當?shù)?、有區(qū)別性的獎勵策略。萬一激勵策略實施過程中發(fā)生了有失公平的執(zhí)行行為，即必然引發(fā)部分職工喪失奮進的決心，而且與實施激勵策略的初衷適得其反，不但不能有效發(fā)揮激勵的功效，反而會打消職工的工作能動性，導(dǎo)致激勵政策實施的失敗。

4、結(jié)束語

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，努力提高電力生產(chǎn)科學管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)順利進行。

參考文獻：

[1]靳福東.淺談項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用[J].中國電力教育，2016，（1）.

（作者單位：國網(wǎng)盤錦供電公司）