摘要：對于制造企業(yè)來講，固定資產可以體現(xiàn)企業(yè)的核心制造能力，同時也能夠提高企業(yè)管理效率，而固定資產管理水平的高低在某種程度上可以視之為制造企業(yè)的標志所在，不僅體現(xiàn)出了制造企業(yè)的形象地位，更能夠對制造企業(yè)在經(jīng)濟效益的增長與企業(yè)價值的提升上有著十分關鍵的作用?，F(xiàn)如今，許多制造企業(yè)在發(fā)展過程中不斷暴露出許多問題，比如在固定資產管理上出現(xiàn)了資產管理不到位的現(xiàn)象，尤其是部分制造企業(yè)對于固定資產的管理僅限于采購階段的管理，對于日常的管理應用、使用質量與維護保養(yǎng)根本無從談起。對此，本文則從加強制造企業(yè)的固定資產管理闡述幾點問題與思考。

關鍵詞：制造企業(yè);固定資產;經(jīng)濟效益;管理應用

一、固定資產管理對于制造企業(yè)的作用與意義.

在傳統(tǒng)的制造企業(yè)之中，固定資產不僅能夠為企業(yè)提供相應的生產能力，增長企業(yè)的經(jīng)濟效益價值，同時還能夠為企業(yè)創(chuàng)造其他價值。首先，固定資產管理可以提升制.造企業(yè)的形象價值。誠然，制造企業(yè)的固定資產管理能力其實與自身的經(jīng)營管理水平有著十分密切的聯(lián)系所在，也正因為如此，當企業(yè)的固定資產管理能力越高，其經(jīng)營管理水平就越高，在某種程度上固定資產的管理可以讓企業(yè)的外在形象得以提升，而諸多投資者在投資觀望之際可以根據(jù)固定資產管理所帶來的形象價值對制造企業(yè)進行投資，為制造企業(yè)提供更加充裕的運轉資金，提升企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益。其次，固定資產管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。固定資產同樣屬于制造企業(yè)的經(jīng)濟資源，制造企業(yè)的經(jīng)營效益與生產活動都需要經(jīng)濟資源得以支持，也就對固定資產的管理提出了一定的要求，對制造企業(yè)的日常經(jīng)營活動提供了一定的保障作用，同樣也能夠為制造企業(yè)不斷地提升企業(yè)價值，為制造企業(yè)的經(jīng)濟效益增長帶來顯著的作用。最后，提升固定資產的管理水平，在某些特殊情況下可以幫助企業(yè)帶來更為廣闊的資金流動空間，比如在制造企業(yè)的創(chuàng)業(yè)前期這一階段中，購置固定資產可以將貨幣資產價值轉化為固定資產價值，可以起到一種保值的作用，而當制造企業(yè)擁有較高的固定資產管理水平，即使在后期企業(yè)需要流動資產進行周轉時，該固定資產還能夠變現(xiàn)為資金資產，但如果固定資產管理水平不高，不僅可能使固定資產不具備相應的變現(xiàn)能力，同時還會因為占用企業(yè)的流動資金而給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來不必要的麻煩。

二、現(xiàn)階段制造企業(yè)在固定資產管理中的應用

（一）缺乏規(guī)范性的固定資產管理體系

在現(xiàn)階段的制造企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的固定資產管理工作都交給企業(yè)的財務管理部門來進行管理，這樣一來就產生兩種問題：其一，在不影響財務管理部門原本的工作.業(yè)務情況下，財務管理人員普遍缺乏對于固定資產管理的重視意識，僅簡單對一些固定資產記錄一定的價值，沒有在其他細節(jié)上的管理更進一步地進行提升。其二，這樣一來，財務管理部門通常便缺乏規(guī)范性的固定資產管理體系，尤其是對于固定資產的變動狀況與日常管理根本沒有完善的固定資產管理體系，如何提高制造企業(yè)的固定資產管理水平。

（二）缺乏完善性的固定資產管理流程

對于固定資產管理工作來講，其工作管理流程主要有三個流程所組成。首先，固定資產的應用必須要先經(jīng)由審核環(huán)節(jié)，只有審核通過后才能夠取用固定資產。但是往往在其中又會產生新的問題，比如，在購置階段中沒有做好應有的購置分析報告，因為部分固定資產的使用次數(shù)較少，完全可以利用租賃手段來完成購置工作，在應用之際便進行租賃，極大地降低企業(yè)的購置成本，但是實際上往往沒有做好應有的分析，同時對于企業(yè)的經(jīng)營成本帶來一定的負面影響。其次，在固定資產在應用階段中，沒有做好應有的管理措施，比如維修中的維修人員專業(yè)素質不規(guī)，范，維修不夠標準，在某種程度，上影響固定資產的整體使用性能。最后，絕大多數(shù)制造企業(yè)往往不具備規(guī)范性的固定資產清查盤點階段，尤其是一些大型機械類的固定資產超過了使用壽命，處于接近報廢的階段，在報廢時對于人賬的賬目往往存在與實際不符的現(xiàn)象，對于報廢階段的管理缺乏規(guī)范性，這就在一定程度上形成對制造企業(yè)固定資產的浪費現(xiàn)象。

（三）固定資產管理缺乏應用監(jiān)管體制

顯然，在許多制造企業(yè)的固定資產管理工作中，缺乏一定的監(jiān)管體制，尤其是在購置階段、使用階段以及處理階段中均缺乏相應的監(jiān)管體制，導致固定資產在全過程中的管理質量十分低下;同時，在固定資產管理工作的管理人員中，許多員工為了追求片面的績效而忽視對于固定資產的定期維修工作，刻意減少維修成本，這就在一定程度上對于固定資產的長期應用價值造成一定的負面影響作用。

（四）固定資產財務核算缺乏重視意識

固定資產管理中的財務核算工作在實際上往往缺乏員工的重視意識，而固定資產自采購到報廢處理又分為三個階段，分別為采購階段、應用階段以及報廢清查階段等，在采購階段中，因為管理人員缺乏重視意識，這就在一定程度上影響著固定資產的人賬金額準確性;同時，在應用階段中，沒有做好固定資產的基本支出費用工作，更在清查階段中對于報賬項目的會計核算缺乏客觀性，不符合實際情況，部分員工甚至在其中出現(xiàn)謀私現(xiàn)象。

三、加強制造企業(yè)在固定資產管理的建議對策

（一）成立規(guī)范性的固定資產管理部門

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，成立規(guī)范性的固定資產管理部門，就是制造企業(yè)在規(guī)范管理固定資產的“利器”，對于固定資產的購置、管理與處理三個階段中分別要由不同團隊進行負責，確保固定資產管理工作的規(guī)范性，同時每個團隊人員必須要在其中明確自己應盡的責任與義務，如實做好每一道管理環(huán)節(jié)，共同提高固定資產管理質量。

（二）構建完善性的固定資產管理流程

對于固定資產的管理流程來講，要對其不斷完善，就必須要從三個階段中分別加強并完善其階段流程。如在購置階段中，充分考慮購置相對應的固定資產價值與應用價值，做好充分地分析，確保應用或租賃手段，而在購置的選購或租賃階段中，相應的購置人員要做好購置責任，一切價值質量問題，都需要擔負購置責任，確保固定資產價.值得到最好體現(xiàn);在使用階段中，必須要讓固定資產的全體員工樹立應有的固定資產管理觀念，同時對于應用固定資產的相關人員要做好基本的應用注意事項與應用規(guī)定，確保合理應用固定資產，而當部分固定資產出現(xiàn)保障需要.進行維修時，要讓專業(yè)的維修人員進行修理，并且確保維.修質量，還要定期做好相應的管理維護工作;在固定資產的清查盤點工作中，必須要以制造企業(yè)的各個不同分別進行清點，確保清點工作的規(guī)范性，尤其是在賬面記錄上，必須要確保準確性。

（三）固定資產管理體系增加監(jiān)管體制

在現(xiàn)有的固定資產管理體系中還要增加相應的監(jiān)管機制，在購置階段與應用階段中，必須要做好應有驗收及監(jiān)管工作，尤其是針對管理人員在日常管理工作中忽視維護成本重視績效考核的現(xiàn)象，必須要讓固定資產在管理工作中保持應有的應用性能，確保管理質量得到有效提升。

（四）規(guī)范固定資產管理財務核算工作

對于固定資產管理中的財務核算工作，必須要應用正.規(guī)的會計科目進行核算，同時在其制度準則上要嚴格提升專業(yè)性，對于部分固定資產的價值人賬，必須要全面準確的記錄入賬，尤其在后續(xù)的維修改造、改擴建中，要確保財務核算的準確性與規(guī)范性，這其中還要配合相應的監(jiān)管部門進行有效監(jiān)督，確保財務核算工作的規(guī)范性得到有效提升，在一定程度上可以促進相關管理人員的財務核算工作積極性。

四、結束語

總而言之，對于制造企業(yè)來講，固定資產的經(jīng)濟價值、形象價值、應用價值等不同價值對于企業(yè)的運營效率與經(jīng)濟效益增長有著極大的促進作用，提高制造企業(yè)的固定資產管理工作，無疑是為制造企業(yè)的經(jīng)濟效益提供最大的可能性與保障性，同時也能夠為企業(yè)未來中的可持續(xù)發(fā)展提供了相應的條件，最大化減少企業(yè)在面臨資金周轉等方面的運營危機。對此，本文則從幾個不同方面分析現(xiàn)階段制造企業(yè)在固定資產管理中的現(xiàn)狀問題，并根據(jù)這些現(xiàn)狀來提出建議與對策，希望能夠為更多制造企業(yè)的固定資產管理質量提升提供顯著參考價值。

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作者簡介：

徐艷，無錫國電華新起重運輸設備有限公司，江蘇無錫。