摘要：建筑企業(yè)項目全過程成本控制與管理實施的過程中，可能受到一些因素影響，使得成本管控中出現(xiàn)一定的問題，影響到成本管理效果，更不利于建筑企業(yè)項目的順利實施。對此，應結合建筑企業(yè)項目的實際情況，切實做好設計、施工、竣工等各個階段的成本管控，真正實現(xiàn)項目的全過程成本控制與管理。

關鍵詞：建筑企業(yè)項目;全過程;成本控制;成本管理

近年來，建筑企業(yè)的發(fā)展極為迅速，建筑企業(yè)項目數(shù)量也在不斷增加，項目成本的控制和管理也倍受建筑企業(yè)的關注和重視。結合建筑企業(yè)項目的實際發(fā)展情況，對項目實施全過程的成本控制和管理工作，避免一些不必要的項目成本損耗，提升項目的整體經(jīng)濟效益。

一、建筑企業(yè)項目全過程的成本控制與管理現(xiàn)狀

實施全過程成本控制與管理，可實現(xiàn)對建筑企業(yè)項目的全過程進行成本控制，如設計階段、施工階段、竣工階段等。但在建筑企業(yè)項目全過程的成本控制與管理實施情況分析，其中還存在很多不足的地方，很難將全過程的成本控制與管理的作用發(fā)揮出來，進而影響到建筑企業(yè)項目成本控制的水平。例如，在項目設計階段的成本控制不合理問題。主要表現(xiàn)在對設計方案的成本控制和管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)項目設計方案中的問題、不合理之處等，很難及時規(guī)避建筑企業(yè)項目的風險因素，進而造成建筑項目設計成本過高。而且一旦設計方案存在的問題也將直接影響到建筑項目后期工作，增加了不必要的項目成本;在項目施工階段的成本控制與管理工作的不足，主要體現(xiàn)在施工材料、施工機械設備、施工人員等方面的成本控制不到位，例如，施工材料采購中經(jīng)常會出現(xiàn)采購成本遠高于實際成本的情況，甚至還存在盲目采購的情況，在施工機械設備成本管控的問題，主要體現(xiàn)在施工機械設備的維護保養(yǎng)不到位，難以發(fā)現(xiàn)一些潛在的故障隱患，使得施工機械設備帶病、帶傷工作，不僅影響到工作效率，一旦故障發(fā)生還會造成更為嚴重的成本損失，進而增加了建筑企業(yè)項目的總體成本。另外，還存在很多施工人員濫竽充數(shù)的行為，直接增加了建筑企業(yè)的項目成本。此外，在工程竣工階段，因?qū)⒐ず怂愕某杀究刂坪凸芾聿坏轿?，?jīng)常會導致竣工核算出現(xiàn)問題，不僅增加了項目的成本，同時也給建筑企業(yè)項目的實施埋下一定的成本風險隱患。

二、建筑企業(yè)項目全過程的成本控制與管理策略

（一）優(yōu)化設計階段成本控制與管理

通過以上的分析了解到，當前建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，項目全過程的成本控制以及相關的管理工作不到位，設計階段的成本控制及管理不足，將直接影響到工程的后期成本。因此，建筑企業(yè)應針對項目的實際發(fā)展情況，切.實做好建筑企業(yè)項目的設計階段成本控制與管理工作。首先，應加強對施工設計方案進行成本控制，如審核施工方案中是否存在不合理之處，尤其是設計方案中所涉及的各項材料、設備等資金預算情況，應將其與實際市場發(fā)展現(xiàn)狀進行對比分析，是否存在不合理之處，及時發(fā)現(xiàn)設計方案中的不足，并及時提出相應的改進策略，進而保證設計階段成本控制的合理性。其次，應加強設計階段的成本管理工作。如在確定建筑項目規(guī)模的情況下，應針對項目制定的施工設計環(huán)節(jié)展開全面的成本管理，如其中所涉及的節(jié)儉環(huán)保等是否存在不合理之處。另外，應嚴格做好相關的編制、審批工作，保證設計環(huán)節(jié)的成本管理合理性和有效性，避免因設計得不合理而增加工程成本。

（二）優(yōu)化施工階段成本控制與管理

建筑企業(yè)所開展的項目會消耗大量的項目成本，而通過實施全過程成本控制與管理，可有效降低項目的成本。施工階段是建筑企業(yè)項目成本消耗較大的階段，大概占總項目的成本70%以上，優(yōu)化施工階段的成本控制與管理工作至關重要。

首先，應加強對施工方案的成本控制和管理。相關成本管控人員，應加強對施工方案的審核，及時發(fā)現(xiàn)施工方案中一些可能影響到成本因素，同時應結合項目施工現(xiàn)場.的實際情況進行全面的分析，才能保證項目施工方案更符合實際。一旦在發(fā)現(xiàn)項目施工方案中出現(xiàn)問題，應針對實.際情況制定有效地改進方案，保證項目施工方案的合理性和有效性，切實提升施工成本控制效率。

其次，應加強對施工材料的成本控制和管理。建筑項目的施工材料相對占比量較大，大概占總成本的60%以上，施工材料的有效成本管控，可有效降低建筑項目施工的成本。如，加強施工材料采購的成本控制和管理。嚴格要求施工材料采購人員根據(jù)采購方案進行采購，不僅要保證施工材料的質(zhì)量、性能達標，同時應做到貨比三家，選擇價格最低的商家，降低施工材料的采購成本。有必要時應加強對采購全過程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)盲目采購、重復采購等現(xiàn)象，同時也應對施工材料采購的各項票據(jù)進行管理，并將采購與市場材料的單價進行對比分析，是否存在遠超于實際采購價格的舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理;對施工過程中材料使用的成本進行控制。如，在施工中應嚴禁施工材料浪費的現(xiàn)象，材料領取的過程中，應根據(jù)崗位施工的具體情況材料需求，規(guī)范領取相應量的施工材料，避免材料領取過多而造成過大的成本損耗。另外，施工中所使用的材料需嚴格按照施工規(guī)范要求進行使用，避免材料型號使用不對而損耗大量的材料成本以及影響到項目的施工質(zhì)量。此外，在施工階段針對項目施工材料應實施集中管控，對施工材料實施統(tǒng)一調(diào)度，提高材料管理的有效性，有效降低材料的成本。

再次，加強施工機械設備的成本控制。眾所周知，建筑項目工程施工的過程中會應用到大量的施工機械設備，而施工機械設備在使用的過程中也會產(chǎn)生一定的成本。例如，施工機械設備的租賃成本、損耗成本等。因此，應加強對項目施工過程中施工機械設備的成本工作，如，加強對項目施工機械設備的管理和維護，在施工機械設備不使用時，應及時停止其運轉(zhuǎn)，降低施工機械設備運行的能源成本。加強對施工機械設備使用過程中的維護保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工機械設備出現(xiàn)故障問題或存在故障隱患，應及時采取維護保養(yǎng)措施，避免施工機械設備引發(fā)更大的故障而增加項目成本。

最后，加強對施工人員成本的管控。建筑項目施工的過程中，需要大量的人力資源，而人力資源成本的管控至關重要，可直接影響到建筑項目工程的整體施工成本。在加強施工人員成本管控的過程中，主要結合建筑項目施工的各個崗位用人要求、數(shù)量等，加強對施工人員的篩選。一方面，要保證各個崗位施工人員的專業(yè)技能水平達標，另一方面，應保證各個崗位施工人員數(shù)量符合崗位施工要求，杜絕濫竽充數(shù)的行為，避免增加不必要的人力成本。

（三）加強項目竣工的成本控制和管理

項目竣工階段需要對工程進行全面的決算，而決算得是否合理直接影響到工程的成本控制水平。在實施全過.程成本控制和管理，除了設計和施工階段更要重視項目竣工階段的成本控制和管理，保證成本控制的有效性。如，在竣工決算過程中，應保證決算所涉及的各項費用票據(jù)的正規(guī)性，針對一些項目中存在的隱性費用，需要進行現(xiàn)場勘查，保證決算中所涉及的各個項目都符合實際情況，進一步保證竣工決算的準確性。而且，從以往大量實踐分析中發(fā)現(xiàn)，竣工決算也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，經(jīng)常會有一些人員為了謀取私利偽造票據(jù)，票據(jù)的金額遠遠高于實際發(fā)生的金額，直接增加了項目成本，通過全過程的成本控制和管理，可有效規(guī)避這類問題的發(fā)生，進而有效降低建筑企業(yè)項目的成本。

三、小結

綜上所述，在當前建筑企業(yè)項目全過程成本控制以及管理工作中，還存在很多不足之處，嚴重影響到建筑企業(yè)項目的成本控制和管理水平，更不利于建筑企業(yè)項目的順利進行。對此本文主要提出幾個方面建筑企業(yè)項目全過程成本控制與管理的措施，希望能夠為建筑企業(yè)項目全過程成本管控工作提供一定的幫助。

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作者簡介：

林玲，上海金山公路建設有限公司，上海。