摘要：21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)能夠在日益激烈的競爭中脫穎而出，最關(guān)鍵的因素就是人才，而崗位勝任力人才體系的構(gòu)建是企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍的核心環(huán)節(jié)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘人才提供有力的依據(jù)，同時(shí)也可以有效地保障薪酬激勵(lì)和績效管理的公正性。而且企業(yè)要想更好更快的發(fā)展需要強(qiáng)大的人才力量的支撐，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該重視人才培養(yǎng)工作。筆者在本文將淺談電力企業(yè)構(gòu)建崗位勝任力人才評價(jià)體系的原則，進(jìn)而對電力企業(yè)崗位勝任力人才評價(jià)體系構(gòu)建展開分析和討論，并提出幾點(diǎn)具體的策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);崗位勝任力;人才評價(jià)體系

電力企業(yè)中涉及技術(shù)性工作崗位的數(shù)量相對來說比較多，而相關(guān)員工可以說是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造和發(fā)展的實(shí)踐者，他們能夠通過自己的工作來推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的安全性，推動企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該高度重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，并根據(jù)企業(yè)工作的具體情況和發(fā)展的實(shí)際需求來科學(xué)的構(gòu)建崗位勝任力人才評價(jià)體系。

二、電力企業(yè)構(gòu)建崗位勝任力人才評價(jià)體系的原則

（一）確保崗位勝任力人才評價(jià)體系的可操作性

企業(yè)只有建立并完善相關(guān)人才評價(jià)體系，才能使優(yōu)秀的員工脫穎而出，充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞全面覆蓋信息，廣泛傳播信息，便于人們實(shí)踐操作等指標(biāo)來進(jìn)行構(gòu)建相關(guān)人才評價(jià)體系。而且企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來制定人才培養(yǎng)的目標(biāo)，并合理地使用人才的配備等，進(jìn)而在工作中充分體現(xiàn)出企業(yè)對人才的高度重視。另外，企業(yè)需清楚的界定不同評價(jià)指標(biāo)的內(nèi)核，確保評價(jià)條件的清晰，從而確保崗位勝任力人才評價(jià)體系的可操作性。

（二）確保崗位勝任力人才評價(jià)體系的公平性

電力企業(yè)內(nèi)部的工作崗位涉及面十分廣泛，在構(gòu)建崗位勝任力人才評價(jià)體系時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)具體情況合理的劃分行政管理和技術(shù)崗位的人才。在構(gòu)建一些特殊技術(shù)崗位的評價(jià)體系時(shí)，相關(guān)人員需要確保特定評價(jià)對象設(shè)置的相對獨(dú)立，而且要充分考慮到不同崗位之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的人才評價(jià)體系成為一個(gè)有機(jī)的整體，這樣一來，評價(jià)體系的公平性和公正性也能夠得到充分的體現(xiàn)，從而培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才來推動我國電力行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）確保崗位勝任力人才評價(jià)的全面性

電力企業(yè)在構(gòu)建人才評價(jià)體系時(shí)不能只考慮一個(gè)技術(shù)性的指標(biāo)，而且也要對技術(shù)人才的修養(yǎng)和能力等進(jìn)行考核和評價(jià)，從而做到全面評價(jià)電力企業(yè)的技術(shù)人才，充分體現(xiàn)出崗位勝任力人才評價(jià)體系的全面性。

三、電力企業(yè)崗位勝任力人才評價(jià)的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題

（一）崗位勝任能力評價(jià)指標(biāo)出現(xiàn)問題

受到企業(yè)各方面因素的影響，電力企業(yè)的考核評價(jià)工作往往是以定性考核評價(jià)為主，企業(yè)內(nèi)部的管理層和各部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人會共同考核并評價(jià)員工的工作，再判斷員工在崗位上的勝任能力和工作績效時(shí)往往是以完成硬性指標(biāo)情況為依據(jù)，這就造成考核評價(jià)工作缺乏量化性，從而導(dǎo)致考核和評價(jià)工作有失公允。另外，部分電力企業(yè)會采用平均主義和論資排輩的方法來考核和評價(jià)員工的工作，這在很大程度上會影響到企業(yè)人才的培養(yǎng)工作，進(jìn)而嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）崗位勝任能力考核評價(jià)方式單一

現(xiàn)階段，我國部分電力企業(yè)在考核和評價(jià)員工崗位勝任能力時(shí)往往更看重員工在自己工作崗位上做出了怎樣的成績，考核評價(jià)方式比較簡單。而且，在員工考試、考核以及人才評審等方面工作上還是教育比較大的隨意性，缺少客觀公正性和評價(jià)的透明性，進(jìn)而嚴(yán)重影響了電力企業(yè)人才評價(jià)和培養(yǎng)工作，這也不利于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）崗位勝任能力評價(jià)過程缺少公開性

目前，部分電力企業(yè)在考核和評價(jià)員工時(shí)，并沒有制定嚴(yán)格的考核方案和選用人才的標(biāo)準(zhǔn)，而且極少部分接受考核的員工會進(jìn)行工作述職和談話等，其他員工也很難參與到相關(guān)的考核和評價(jià)工作中，往往是以企業(yè)管理層的總結(jié)為主，這就導(dǎo)致電力企業(yè)的崗位勝任能力評價(jià)過程缺少公開性和透明性，進(jìn)而影響了人才培養(yǎng)工作，這在很大程度上會影響到企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

（四）崗位勝任能力評價(jià)體系失衡

崗位勝任能力評價(jià)要求企業(yè)能夠?qū)T工的道德、能力、出勤以及工作績效等四個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，但事.實(shí)上，目前大部分電力企業(yè)并不能全買你的考核和評價(jià)員工，不重視對員工道德素養(yǎng)的考核和評價(jià)。但對于一個(gè)人的發(fā)展來說，道德品質(zhì)是至關(guān)重要的，而企業(yè)員工的道德品質(zhì)在很大程度上會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致電力企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。

四、電力企業(yè)構(gòu)建崗位勝任力人才評價(jià)體系的主要策略

我國電力企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的基礎(chǔ)之一就是人才評價(jià)體系，但隨著市場結(jié)構(gòu)的改變，市場競爭也越來越激勵(lì)，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷完善人才評價(jià)體系，改善人才評價(jià)方式。

（一）電力企業(yè)建立健全激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)要想構(gòu)建完善的崗位勝任力人才評價(jià)體系，首先，需要建立并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)機(jī)制，以此來有效地促進(jìn)企業(yè)人才的成長。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要充分結(jié)合企業(yè)工作的具體情況和發(fā)展的實(shí)際需求，建立嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，對工作出色的員工給予物質(zhì)獎勵(lì)等。其次，企業(yè)要主動關(guān)心創(chuàng)新型人才，重視創(chuàng)新成果，并獎勵(lì)一定的資金，以此來激發(fā)員工們工作和創(chuàng)新的積極性和主動性，進(jìn)而提高電力企業(yè)創(chuàng)新的效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)可以加大對企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的人才的宣傳，建立自下而上的人才考核評價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工努力工作，積極創(chuàng)新，并給予員工們充足的發(fā)展空間，進(jìn)而充分發(fā)揮人才的作用和價(jià)值。

（二）重視并加強(qiáng)考核和培訓(xùn)人才

在構(gòu)建崗位勝任力人才評價(jià)體系時(shí)，電力崗位需要加強(qiáng)對企業(yè)，員工的考核，從中發(fā)現(xiàn)他們工作中的問題，以此來不斷完善人才評價(jià)體系。因此，電力企業(yè)的各部門負(fù)責(zé)人需要配合好領(lǐng)導(dǎo)層人員來定期考核部門員工，通過員工述職和走訪等方式來對每個(gè)員工階段內(nèi)的工作進(jìn)行考核并打分。而且，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以從考核的過程中找出階段內(nèi)工作的漏洞，避免在下階段內(nèi)再次出現(xiàn)類似問題，影響正常的工作;同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和員工可以在談話中總結(jié)出階段內(nèi)工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為之后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)各部門要定期展開專業(yè)培訓(xùn)，使員工時(shí)刻記住工作目標(biāo)，不斷提高自身的工作技能;同時(shí)，企業(yè)可以組織員工參加交流會等，使員工在工作之余能夠不斷學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，進(jìn)而不斷提高自身的綜合能力，進(jìn)一步推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）激發(fā)員工積極性，提高員工創(chuàng)新能力

培養(yǎng)人才不僅需要重視對員工工作技能的培養(yǎng)，而且也要重視并加強(qiáng)培養(yǎng)人才創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力，所以，電力企業(yè)可以定期的展開崗位練兵活動，鼓勵(lì)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思路的員工積極參與到舉辦的活動中來。這樣不僅可以使企業(yè)人才更好的鍛煉自己的能力，而且企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也可以在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)更多人才，進(jìn)而調(diào)動其他員工創(chuàng)新的積極性和主動性，從而使員工能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中充分發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。

（四）嚴(yán)格制定人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)建崗位勝任力人才評價(jià)體系不僅需要企業(yè)建立健全激勵(lì)機(jī)制，定期考核并培訓(xùn)員工，使員工能夠充分調(diào)動自己的積極性和主動性。而且，電力企業(yè)需要嚴(yán)格制定相關(guān)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這其中要包括知識，技能以及發(fā)展?jié)撃苓@三個(gè)維度，使企業(yè)員工能夠全面掌握基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和相關(guān)知識，具備加強(qiáng)的基本技能、專業(yè)技能以及相關(guān)技.能。同時(shí)，企業(yè)人才也需要具備一定的通用潛能和鑒別潛能，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)出更多具備一定崗位勝任力的人才。

五、結(jié)束語

總而言之，隨著我國能源經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國智能電網(wǎng)也進(jìn)入了發(fā)展的全新階段，這對電力企業(yè)來說是難得的發(fā)展機(jī)遇，因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，勇于面對挑戰(zhàn)，加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐，進(jìn)而推動我國電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳薇，康春霖.電力企業(yè)開展人才評價(jià)工作思考[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（20）：176.

[2]程玉紅.電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)及評價(jià)方法研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2017.

[3]張燕.電力企業(yè)崗位勝任能力人才評價(jià)體系的構(gòu)建[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（24）：158-159.

[4]張勇，王華山.電力企業(yè)技能人才測評的問題原因分析及解決措施[J].人力資源管理，2015（2）：31.

作者簡介：

何瑩，廣州匯雋電力工程設(shè)計(jì)有限公司，廣東廣州。