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        淺談高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題及對策

        2019-09-10 07:22:44劉瑋
        商訊·公司金融 2019年31期
        關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題

        摘要:高新技術(shù)企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè),承擔(dān)著科學(xué)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重要責(zé)任。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下,高新技術(shù)企業(yè)必須要深刻把握成本管理中的問題,并予以針對性解決,充分發(fā)揮自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱作用。本文主要分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題,并提出了幾點(diǎn)解決相關(guān)問題的解決對策,以供參考。

        關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);成本管理;問題;對策

        我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期,無論是企業(yè)的數(shù)量,還是企業(yè)的總產(chǎn)值,都呈現(xiàn)出了逐年升高的態(tài)勢,它在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而,由于我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展起步晚,多個(gè)方面都存有問題亟待解決。就成本管理而言,高新技術(shù)企業(yè)普遍存在管理觀念落后、管理模式陳舊、預(yù)算合理性不足等問題,這些問題對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的嚴(yán)重的阻滯作用。因此,高新技術(shù)企業(yè)必須要深刻把握成本管理中的問題,并予以針對性解決,同時(shí),探索出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理模式。

        一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題

        (一)成本管理觀念落后

        在智能化、自動(dòng)化的發(fā)展趨勢下,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)逐漸被應(yīng)用到了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中。而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,信息更新與傳遞速度加快,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的改變,具體表現(xiàn)為材料、人工等直接成本減少,而技術(shù)研發(fā)費(fèi)用等間接成本增多。要實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理,就需要企業(yè)管理者具備先進(jìn)的成本管理觀念,調(diào)整成本管理重點(diǎn)。然而,由于對現(xiàn)代成本管理理念認(rèn)識不足,企業(yè)管理者成本管理理念落后,難以做到對成本的有效管理。

        (二)成本管理模式陳舊

        高新技術(shù)企業(yè)成本管理重點(diǎn)在技術(shù)研發(fā)上,而技術(shù)研發(fā)無規(guī)律性可言,傳統(tǒng)以對比分析法為主管理模式并不能滿足實(shí)際的管理需求。但是,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下,有不少高新技術(shù)企業(yè)仍以生產(chǎn)為成本管理重點(diǎn),并沿用傳統(tǒng)管理模式,一味追求生產(chǎn)成本的降低,對技術(shù)研發(fā)成本控制不足,這不僅影響了企業(yè)決策的科學(xué)性,也給企業(yè)資金的運(yùn)營帶來了麻煩。

        (三)預(yù)算合理性不足

        預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ),其合理性直接影響企業(yè)成本管理效能。然而,在實(shí)際發(fā)展中,有不少高新技術(shù)企業(yè)不.重視預(yù)算編制,有的甚至是以完全敷衍的態(tài)度對待預(yù)算編制。具體表現(xiàn):尚未做實(shí)際調(diào)查,也沒有充分考慮市場變化對企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的影響,就直接給出預(yù)算開支數(shù)據(jù);不能準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,對預(yù)算外成本的估算缺乏客觀性;未按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,不能通過預(yù)算很好地解決成本超支問題。

        (四)忽略生產(chǎn)浪費(fèi)

        高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)中常有浪費(fèi)現(xiàn)象,如材料、資源的浪費(fèi)及機(jī)械設(shè)備的磨損、空轉(zhuǎn)等。在實(shí)際生產(chǎn)中,相關(guān)人員只重視自己是否按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、是否按時(shí)完成了上級分配的生產(chǎn)任務(wù),而忽略了生產(chǎn)浪費(fèi)。事實(shí)上,生產(chǎn)浪費(fèi)屬于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本,高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展主要靠技術(shù)研發(fā)與科技產(chǎn)品生產(chǎn),這兩部分的成本本身就高,若不對生產(chǎn)浪費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,那么就會(huì)產(chǎn)生一些不必要的成本支出,從而增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

        (五)研發(fā)成本控制不夠

        高新技術(shù)企業(yè)成本管理主要包括以下兩個(gè)部分:一是生產(chǎn)成本管理;二是技術(shù)研發(fā)成本管理,前者包含生產(chǎn)人員、生產(chǎn)材料與機(jī)械設(shè)備,后者包含研發(fā)人員、技術(shù)研究與應(yīng)用調(diào)試。目前,有不少高新技術(shù)企業(yè)將成本管理定位于生產(chǎn)成本,關(guān)注產(chǎn)品的性能與用途,而對研發(fā)成本控制不足,以至于在研發(fā)上所支出的成本沒有完全納人成本管理范圍內(nèi),從而增加了管理的難度。

        二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題的解決對策

        (一)轉(zhuǎn)變管理觀念

        管理觀念對管理行為具有指導(dǎo)作用,高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理,必須要轉(zhuǎn)變管理觀念。一方面,充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段加強(qiáng)成本管理宣傳,提高企業(yè)全員的成本管理意識,建立全員對成本管理尤其是生產(chǎn)浪費(fèi)和技術(shù)研發(fā)管理重要性的認(rèn)識,如運(yùn)用釘釘、微信、QQ等企業(yè)內(nèi)部交流群向企業(yè)員工推送相關(guān)文章,引導(dǎo)全員進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。另一方面,樹立企業(yè)管理人員現(xiàn)代管理觀念,如成本效益觀念,通過案例分析等方式強(qiáng)調(diào)“為了省錢而花錢”的思想,加強(qiáng)人員對成本與效益關(guān)系的正確認(rèn)識,要求其在成本管理中先考慮成本問題,再通過最小化的成本實(shí)現(xiàn)效益最大化。再如戰(zhàn)略成本觀念,要求管理人員站在企業(yè).發(fā)展的高度看成本管理,通過提高成本信息的全面性實(shí)現(xiàn)對市場環(huán)境變化的準(zhǔn)確預(yù)測,進(jìn)一步降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)合理編制預(yù)算

        預(yù)算的合理性對成本管理有直接影響作用,高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理,必須要合理編制預(yù)算。為了保證預(yù)算的合理性,應(yīng)做到如下幾點(diǎn)。其一,堅(jiān)持市場導(dǎo)向,通過市場調(diào)研充分把握市場環(huán)境的變化動(dòng)向,基于此,結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)研發(fā)實(shí)際,預(yù)測可能有的意外支出,設(shè)定其變化范圍,并將其納人預(yù)算中。其二,正確認(rèn)識預(yù)算對成本支出的約束作用,根據(jù)已確定的預(yù)算指標(biāo)額度開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并準(zhǔn)確記錄不同活動(dòng)中的成本支出情況,同時(shí),將以表格的形式報(bào)予管理層了解。其三,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程成本支出的督查與管理,整合支出信息,并運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行分析與評價(jià),得到反饋結(jié)果,為下一次預(yù)算奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        (三)完善考核機(jī)制

        考核是衡量成本管理有效與否的主要手段之一,對人員有一定的約束作用,有利于減少人為因素對實(shí)際管理效能的消極影響。因此,高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理,必須要完善企業(yè)考核機(jī)制。在完善過程中,應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際考核情況及人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平等進(jìn)行全面的了解,基于此,制定相應(yīng)的管理考核標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。在目標(biāo)的達(dá)成方面,也要考慮意外情況。若存在不可抗因素的影響,人員付出了相應(yīng)的勞力,但仍未達(dá)成目標(biāo),應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況對人員進(jìn)行考核,必要時(shí)給予人員精神及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),而不能打擊人員的工作積極性。至于考核方式的選擇,則以集中考核、部門考核加個(gè)人績效考核的方式為主,并將考核過程與結(jié)果予以公示,以保證考核的公平性。

        (四)有效控制成本

        1.應(yīng)用作業(yè)成本法

        所謂作業(yè)成本法,說的是一種以實(shí)際作業(yè)中消耗企業(yè)資源的多少確定具體成本支出的成本管理方法,可提升成本信息確定的有效性。在生產(chǎn)方面應(yīng)用作業(yè)成本法,就是根據(jù)生產(chǎn)過程中人力資源、材料消耗的多少及機(jī)械設(shè)備的損耗確定生產(chǎn)成本支出;在技術(shù)研發(fā)方面應(yīng)用作業(yè)成本.法,就是按照技術(shù)研究與技術(shù)應(yīng)用調(diào)試過程中消耗費(fèi)用的多少確定技術(shù)研發(fā)成本。值得注意的是,應(yīng)用作業(yè)成本法,需要對作業(yè)全過程有全面地了解,否則,其應(yīng)用效果就會(huì)受到影響。

        2.實(shí)施成本控制策略

        成本控制是成本管理中的重要環(huán)節(jié),對實(shí)現(xiàn)成本有效管理有積極作用。高新技術(shù)企業(yè)在成本控制過程中,要合理調(diào)整管理重心向技術(shù)研發(fā)方向傾斜,在保證研發(fā)成本信息準(zhǔn)確無誤且無缺失的基礎(chǔ)上,將研發(fā)成本管理與生產(chǎn)成本管理相結(jié)合,以減少管理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外,規(guī)范內(nèi)部人員的行為,通過規(guī)范其行為規(guī)避不合理的資源耗費(fèi)。

        3.加強(qiáng)全過程成本管理

        全過程成本管理是一種以整個(gè)資源消耗過程為主,分階段實(shí)施針對性管理,通過對每個(gè)階段成本的控制,達(dá)到有效管理目的的管理方式,可有效規(guī)避資源的不必要浪費(fèi),提升成本管理效能。以技術(shù)研發(fā)為例,在技術(shù)研發(fā)中實(shí)施全過程管理,研發(fā)前期,根據(jù)市場需求精確定位技術(shù)產(chǎn)品用途,深人分析技術(shù)產(chǎn)品的性能成本比;研發(fā)中期,預(yù)測現(xiàn)在及以后可能有的成木消耗;研發(fā)后期,合理修正設(shè)計(jì),減少設(shè)計(jì)被交付生產(chǎn)前的修改次數(shù)。

        三、結(jié)語

        綜上所述,當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在管理觀念落后、管理模式陳舊、預(yù)算合理性不足、忽略生產(chǎn)浪費(fèi)、研發(fā)成本控制不夠等問題。筆者認(rèn)為,要解決這些問題,實(shí)現(xiàn)成本的有效管理,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念,合理編制預(yù)算,完善考核機(jī)制,并通過應(yīng)用作業(yè)成本法、實(shí).施成本控制策略、加強(qiáng)全過程管理控制成本,從而提升自身經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步發(fā)揮自身在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]司鐵英.我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2016(10):76-80.

        [2]姚虹宇.高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題分析[J].經(jīng)濟(jì):研究導(dǎo)刊,2016(14):124-125.

        [3]苑慈.高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(1):39-40+74.

        作者簡介:

        劉瑋,中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司,北京。

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