摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭異常激烈，要想從根本上突破和解決擺在企業(yè)面前的難題，引入管理會計成為行之有效的重要舉措。目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)開始逐漸深入運用管理會計，并取得了良好的效果。但是在具體的運用和執(zhí)行過程中還有很多問題亟待解決，需要引起房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視。本文將以欽州市中小房企作為研究對象，對該類企業(yè)在運用管理會計過程中存在的問題進行剖析，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況提出相應的應對策略，旨在為促進我國房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建與完善提供有價值的參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)：管理會計體系：存在問題：應對措施

房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在很大程度上對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起著極為重要的影響作用。從我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的大局上來看：經(jīng)過了快速發(fā)展階段的洗禮，進入房地產(chǎn)行業(yè)全面調(diào)整階段，擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生政策的實施能夠使我國經(jīng)濟實現(xiàn)發(fā)展穩(wěn)中有升。研究管理會計體系在房地產(chǎn)企業(yè)的運用具有較強的實際意義。一方面，管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用能夠從本質(zhì)上改善企業(yè)的內(nèi)部控制機制，從根本上解決企業(yè)存在的輕管理頑疾。另一方面，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)的每一次投資決策常伴隨著巨大的前期資金投入，真可謂牽一發(fā)而動全身，因此，管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用還能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭先機。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系存在的問題

我國房地產(chǎn)行業(yè)屬于集中度低的行業(yè)，在經(jīng)歷了房地產(chǎn)行業(yè)黃金10年高速擴張發(fā)展時期后，我國房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量激增，但是具有全國性集團化的企業(yè)較少。以欽州市房地產(chǎn)為例，大中小型房地產(chǎn)企業(yè)上百家，而達到集團化的企業(yè)也只有恒大、光大、碧桂園等寥寥幾家。隨著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的不斷出臺，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展黃金時代已經(jīng)結(jié)束，面臨著全新大洗牌，企業(yè)之間的并購不斷增加。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)正朝著專業(yè)化、多元化、金融化的態(tài)勢發(fā)展。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)想要掌握市場先機、能夠在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。引入管理會計理念，是一個提高市場競爭力重要舉措。欽州市中小型房企在運用管理會計中還存在諸多問題。

（一）管理會計工作人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力

一般而言，房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務處理都是大宗的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)。如果只依靠傳統(tǒng)的財務管理會計根本無法實現(xiàn)有效而科學的財務管理。管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用，不僅要求財務管理人員具備豐富的財務知識，還應該具備強大的分析、管控、預算等方面的專業(yè)技能，并應該熟知企業(yè)的各項業(yè)務流程和技術參數(shù)，結(jié)合工作經(jīng)驗對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持?？v觀目前我市中小房企的管理會計基本都是由傳統(tǒng)的財務會計轉(zhuǎn)化而來，缺乏管理、技術專業(yè)程度;同時管理專業(yè)技術的素養(yǎng)還包括對國家實施政策熟知熟用，及時預測涉稅政策對企業(yè)的風險影響。目前我市中小型房企的會計人員風控把控水平普遍較低：再加之房企并未付出專門的資金和成本對管理會計人員進行培訓和引進，財務管理人員與專業(yè)技術人員相分離，最終使得管理會計無法在房地產(chǎn)行業(yè)中發(fā)揮應有的職能效應。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對管理會計應有的重視

管理會計作為一種新型的財務管理模式，同時具備管理和會計這兩個職能。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在運用管理管理體系時比較重視管理會計的核算職能，忽視了管理會計中管理手段的有效運用，并且對管理會計的重視程度明顯不足。這種現(xiàn)象在一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計應用中較為突出，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的管理者普遍認為管理會計與傳統(tǒng)財務會計之間的區(qū)別并不大，并沒有從本質(zhì)上意識到管理會計的管理職能已經(jīng)成為促進時代發(fā)展的必然趨勢。

（三）缺乏科學而健全的管理會計體系

管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用，將滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和角落，但是在實際應用過程中還存在管理體系不健全、不完善的問題。例如：某些房地產(chǎn)企業(yè)由于各個層級部門與員工對管理會計的參與配合度嚴重不足，最終導致管理會計工作不能夠在企業(yè)中順利開展，降低了數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量：由于缺乏完善的、健全的管理會計體系使得管理會計在實際應用中出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象：管理會計是依賴于企業(yè)科學的、規(guī)范的財務管理機制而構(gòu)建的，真實的、可靠的財務信息數(shù)據(jù)能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計作用的發(fā)揮提供最有力的保障。但是缺乏規(guī)范性的管理會計體系導致財務信息不準確，無法充分發(fā)揮企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，如不能及時糾正將為企業(yè)帶來難以彌補的損失。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)管理會計系統(tǒng)的應對措施

（一）注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，能參與管理的會計人員需求量很大，想讓會計人員從傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧諗?shù)據(jù)體系的構(gòu)建，不但要提升管理會計信息化還要提高經(jīng)濟效益。管理會計與財務會計不相同的是管理會計的中心是管理，因此管理會計人員不僅僅要掌握經(jīng)濟知識，更要了鋸管理的知識、還需要有本行業(yè)專業(yè)技術知識，例如人力應用、財務管理、建筑施工等等，因此對管理會計人員有較高的要求。

對于如何提升會計人員專業(yè)素養(yǎng)和能力問題，房企首要提升任用門檻，例如人才聘用：既要掌握多種知識，還應該具有相關的工作經(jīng)驗與能力。這樣才可以確保管理會計系統(tǒng)的質(zhì)量。其次，增強對現(xiàn)有人員的培訓力度，拓展會計人員視野，對相關人員進行缺乏方面的針對性培訓，以此提升管理會計人員的素質(zhì)，保障房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了更好提升培訓實效，在培訓時，需要注重將實踐培訓加入其中，更好提升培訓人員整體的積極性和主動性。

（二）重視管理會計

增強搭建房地產(chǎn)系統(tǒng)工作，首先企業(yè)應該重視管理會計工作，不同層級的領導者與工作人員要充分理鋸管理會計的重要意義，尤其是高級領導者本身，就應具有管理會計的知識，引導全體員工參與到管理會計的活動。構(gòu)建管理會計系統(tǒng)不但關于會計的工作，更是關于全面的管理，也是提升公司效益的重要活動。所以，所有員工都要配合管理會計的工作，例如準時且準確的給予管理會計數(shù)據(jù)信息、有助于管理會計人員完成財務的報表。

（三）完構(gòu)建善的房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系

首先，要完備企業(yè)的管理會計制度、完善計劃、預算系統(tǒng)。應該根據(jù)房地產(chǎn)公司的實際情況，制定明確的計劃預算制度與準則，增強對現(xiàn)金流量、管理資本與銷售利潤進行核算，確保數(shù)據(jù)的準確性。嚴格規(guī)范管理會計中工-作人員的職責，嚴格遵守制定的審批程序，確保財會管理人員能夠做到各司其職。其次要加強制度執(zhí)行過程中的內(nèi)部控制，完備公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)，例如在對資金進行管理時，完善收據(jù)、賬目與賬單等的管理，還要增強資金的安全管理，對賬目的核對與庫存進行嚴格的控制。再其次還要增強房地產(chǎn)企業(yè)管理會計工作的監(jiān)督力度，房地產(chǎn)公司應該全面改善內(nèi)部審計部門的設立，提高內(nèi)部審計組織的獨立性。最后，及時糾偏，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的溝通機制，營造一種現(xiàn)代化的管理氛圍，加強各部門的相互了解，實現(xiàn)各職能部門在工作中積極主動配合管理工作，共同促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上，管理會計是給予房地產(chǎn)企業(yè)管理服務，通過收集整理數(shù)據(jù)與信息對公司的決策與經(jīng)濟效益提供支持與預測，從而確保公司的高速發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以探究房地產(chǎn)企業(yè)進行管理會計的問題并提出針對性的措施，將極大地推動企業(yè)的發(fā)展與進步，為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展奠定基礎。

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作者簡介：

周春霞，廣西地礦建設集團有限公司，廣西欽州。