摘要：在現(xiàn)有的經(jīng)濟體制下，金融租賃不斷成熟，推進了經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進產(chǎn)品在市場上的快速流通，解決了中小企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)資金短缺的問題。融資租賃公司實施業(yè)財融合，有效把財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合起來。財務(wù)工作人員不僅對公司財務(wù)現(xiàn)狀進行分析，及時向業(yè)務(wù)租賃方面人員提供及時有效的咨詢服務(wù)，讓公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，及時有效規(guī)避外在風(fēng)險;在提升業(yè)務(wù)效率的同時，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，幫助公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：融資租賃;業(yè)財融合;實現(xiàn)路徑

一、融資租賃公司業(yè)財融合實現(xiàn)的重大意義

在改革開放發(fā)展經(jīng)濟的數(shù)十年來。融資租賃在國家大力推進產(chǎn)業(yè)建設(shè)和企業(yè)體制改革中發(fā)揮了重要的作用。伴隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，金融行業(yè)的大力整頓和規(guī)范，企業(yè)之間的競爭日益劇烈。融資租賃行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，產(chǎn)品多元化，長期經(jīng)營風(fēng)險等問題不斷披露。在融資租賃公司不斷發(fā)展的過程中，行業(yè)也將進入新的改革轉(zhuǎn)型體制，面臨眾多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

能夠在眾多企業(yè)中依然屹立不倒，脫穎而出的公司。無疑具備專業(yè)運營素質(zhì)、高風(fēng)險抵御能力以及資源合理規(guī)劃能力，致使融資租賃公司從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合無疑是一個強有力的工具。結(jié)合管理會計的思維，促進業(yè)財融合的實施，針對融資租賃公司在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，利用管理會計的預(yù)測作用、決策作用、規(guī)劃智能、控制體系以及評價作用多方面深化解決。租賃公司實施業(yè)財融合，有利于租賃公司在日常運營中實現(xiàn)資產(chǎn)的合理化、業(yè)務(wù)的精細化、產(chǎn)業(yè)多樣化和收益高效化，大力推進實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、融資租賃公司在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中應(yīng)具備的條件

（一）融資租賃公司具備完善的公司管理體系和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

融資租賃公司要實現(xiàn)業(yè)財融合必須建立在公司具備完善的公司管理體系和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。其一，公司管理體系中重要的管理方式應(yīng)避免管理的單一性。各單位部門在制定相關(guān)的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理和風(fēng)險管理中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r。各部門之間應(yīng)該相互借鑒交流，以免在崗位職責(zé)不明確的情況下，造成員工責(zé)任推諉和內(nèi)部矛盾。其二，業(yè)財融合主要建立在以公司整體的目標(biāo)發(fā)展為前提，對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范和細化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在開展中的實施和完成。不僅從財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程，更要從業(yè)務(wù)產(chǎn)品實際出發(fā)，完善企業(yè)業(yè)務(wù)和競爭對手業(yè)務(wù)的流程細化。由內(nèi)而外，全面提升業(yè)務(wù)價值。其三，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制應(yīng)該放在首位。通過規(guī)范的流程要求，財務(wù)部門在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、方案制訂、合同擬定、放款審核、最后管理等一系列的工作流程中，及時反映問題，解決問題。

（二）融資租賃企業(yè)未能高度重視業(yè)財融合

在業(yè)務(wù)開展進行中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)都是獨立的個體，沒有緊密聯(lián)系，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸和轉(zhuǎn)化過程中，不能及時有效生成財務(wù)數(shù)據(jù)。因此，業(yè)財融合應(yīng)該建立在業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)的共同開發(fā)建設(shè)：其一，在融資租賃公司經(jīng)營條件允許的情況下，可以建設(shè)數(shù)據(jù)共享中心，可以實現(xiàn)在業(yè)務(wù)和財務(wù)同時作業(yè)的過程中，數(shù)據(jù)可以及時有效進行傳輸和轉(zhuǎn)化。這有利于財務(wù)及時對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和測算，業(yè)務(wù)及時更改錯誤的執(zhí)行思路，實現(xiàn)財務(wù)管理高效服務(wù)企業(yè)建設(shè)。數(shù)據(jù)共享中心的建立，按照一定的計劃、分模塊，從簡單到復(fù)雜進行建設(shè)，可優(yōu)先建設(shè)費用管理和日常報銷等模塊。其二，建立業(yè)財融合系統(tǒng)的信息管理，業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息有著本質(zhì)的區(qū)別。財務(wù)更加注重的是企業(yè)整體經(jīng)營的盈虧情況。不能直觀對業(yè)務(wù)產(chǎn)品的分類、客戶的管理、單位項目的盈虧等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。但是業(yè)務(wù)信息是企業(yè)決策層參考的重要信息。因此，建立信息管理系統(tǒng)，需要建立在企業(yè)管理中，按照不同的側(cè)重點、業(yè)務(wù)要求進行信息管理。同時需要業(yè)務(wù)支出與收益和財務(wù)信息統(tǒng)一，為實現(xiàn)融資租賃公司業(yè)財融合提供統(tǒng)一的保障。

（三）業(yè)財融合機構(gòu)或者體系的設(shè)置

在倡導(dǎo)業(yè)財融合的機制下，因為工作重心的不一致，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不能做到完全的一致。因此，業(yè)財融合機構(gòu)或者體系可能有以下的設(shè)置：

在公司初步形成還未形成一定的規(guī)模時，可以通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的人員崗位對調(diào)，實施公司業(yè)財融合方案。融資租賃公司屬于金融服務(wù)企業(yè)，相對于傳統(tǒng)的實體制造業(yè)，財務(wù)部門工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)部門工作性質(zhì)交叉較多。因此，業(yè)務(wù)部門員工可以與財務(wù)部門員工進行崗位輪流。財務(wù)部門員工可以將業(yè)務(wù)產(chǎn)品貫穿全面預(yù)算管理，業(yè)務(wù)部門員工可以將財務(wù)管理思維融入實際營銷，從大方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合。

針對已成規(guī)?；蛘咧械热谫Y租賃企業(yè)，可以成立專業(yè)的業(yè)財融合小組團隊。在公司前端產(chǎn)品的開發(fā)、業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移、財務(wù)管理等需要業(yè)財融合重大舉措或者方案實施中，進行業(yè)務(wù)評價和交流。促進公司業(yè)務(wù)和財務(wù)的相互合作。

針對已是超大規(guī)模的企業(yè)或者集團企業(yè)。因為公司的分支較多，為了提高業(yè)務(wù)的高效性，業(yè)務(wù)部門可能是企業(yè)的核心部門。有些企業(yè)為了快捷期間，設(shè)置專門的事業(yè)部。針對隸屬于事業(yè)部的財務(wù)部，很難發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督性。因此，集團總部可以向各單位分派財務(wù)管理人員，以實現(xiàn)企業(yè)價值。事業(yè)部的成員和外派財務(wù)管理人員共同發(fā)展業(yè)務(wù)，參與項目的實施和成本預(yù)算管理。外派及時將總部財務(wù)思路和發(fā)展重點傳達到分部單位，并將分部單位出現(xiàn)問題及時對總部進行反饋，促進業(yè)財融合更好服務(wù)企業(yè)。

三、融資租賃企業(yè)業(yè)財融合的主要實現(xiàn)措施

（一）業(yè)財融合的理念，重點實施的是財務(wù)部門

業(yè)財融合但是完全依賴財務(wù)部門，是無法實現(xiàn)的。公司在制定發(fā)展計劃時，需要公司多個部門參與，并且對計劃目標(biāo)反復(fù)驗證推敲。將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的可行性作為財務(wù)成本預(yù)算的參考。在不同的經(jīng)營情況和投資金額下，預(yù)算分析在計劃實施的過程中，各項目的最終收益情況和在實施過程中可能發(fā)生的資金風(fēng)險，便于企業(yè)經(jīng)營者更好地進行項目決策。在戰(zhàn)略實施和調(diào)整中，要充分體現(xiàn)業(yè)財融合的影響。建立項目計劃和實施的PDCA循環(huán)，財務(wù)管理應(yīng)該將項目在實施的過程中的實際情況及時反饋給決策層，并且根據(jù)財務(wù)預(yù)算的結(jié)果，提出更加符合生產(chǎn)和利于實現(xiàn)的方案。

（二）融資租賃的命脈是資金。

尤其在多數(shù)的融資租賃公司還未實現(xiàn)盈利的完美轉(zhuǎn)型，利差收益是融資租賃企業(yè)的主要收益來源。因此，財務(wù)人員應(yīng)重視資金的管理來實現(xiàn)業(yè)財融合。在業(yè)務(wù)方案的制定中，財務(wù)人員應(yīng)該參與方案設(shè)計的全過程。一般業(yè)務(wù)部門主要考慮的是業(yè)務(wù)的良性發(fā)展和業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的收益，很少考慮到企業(yè)的流動資金狀況。例如，業(yè)務(wù)部門對項目設(shè)置的還款時限較長，造成短期內(nèi)公司資金運作困難。在后續(xù)項目的投資中，因為資金緊缺造成效益流失。財務(wù)在資金的管理中，必須協(xié)同業(yè)務(wù)部門共同監(jiān)督，才能保障項目的持久性和資金的流動性，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）建立完善的考核制度體系

融資租賃公司在開展業(yè)務(wù)的同時，對于業(yè)務(wù)水平的綜合評定，不應(yīng)該僅停留在語言說教方面，應(yīng)該建立完善的考核制度體系。一是考核體系的建立需要參考項目的執(zhí)行和預(yù)期收益上。項目處于不同的實施階段，公司的關(guān)注點也是不同的。公司初期，業(yè)績的收益主要依靠的是項目規(guī)模，因此更多的考核點是規(guī)模的擴大。公司發(fā)展到一定的規(guī)模，對項目質(zhì)量就要求更高一些。二是考核的正向激勵應(yīng)該推動項目的改進。因為融資租賃項目的發(fā)展受到限制，不能依靠傳統(tǒng)的項目進展進行預(yù)期化收益測算，因此，需要在激勵員工創(chuàng)新的思路上給予實際性的獎勵。同時，做好后備方的資金支持，加大團隊建設(shè)的投資。三是在依托行業(yè)的基礎(chǔ)考核機制，對于項目風(fēng)險性進行綜合的考慮。在保證項目收益的同時，適當(dāng)調(diào)整年化利率和租賃手續(xù)費，以增加項目自身抵御風(fēng)險的能力。

四、結(jié)束語

業(yè)財融合在融資租賃企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)建設(shè)中具有重要的意義。企業(yè)在不斷建社發(fā)展中，通過業(yè)財融合的合理實施，有效促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，為企業(yè)在市場的競爭和創(chuàng)新運營模式打下堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

沈灝，云錫（深圳）融資租賃有限公司，云南昆明。