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        信息化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

        2019-09-10 20:31:58張凱杰童軍
        青年生活 2019年36期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理

        張凱杰 童軍

        摘要:對(duì)信息化數(shù)據(jù)在工程管理中應(yīng)用領(lǐng)域的研究和總結(jié),分析信息化數(shù)據(jù)在工程項(xiàng)目管理中相較于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)。探討信息化數(shù)據(jù)未來在工程管理中的應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:信息化數(shù)據(jù);工程項(xiàng)目實(shí)踐;工程項(xiàng)目管理

        BIM技術(shù)在當(dāng)前的工程項(xiàng)目發(fā)展中具用廣闊的前景,將在建筑行業(yè)多個(gè)部門如建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、檔案部門、物業(yè)單位有更多的應(yīng)用。本文從五個(gè)不同的方面論述了BIM的發(fā)展和應(yīng)用前景。第一,BIM將在工程項(xiàng)目管理中逐步普及,首先是BIM這一管理方法的巨大優(yōu)勢(shì),促使一些建筑企業(yè),不得不投入必要的費(fèi)用來學(xué)習(xí)BIM。其次是施工單位為了更好的挖掘和發(fā)揮BIM工作員工的個(gè)人潛力,制定了激勵(lì)制度比如分紅等。三是一些施工單位定期組織BIM比賽,促進(jìn)了技能的學(xué)習(xí)與熟練。四是施工單位參加BIM培訓(xùn)的人逐漸增長(zhǎng)。第二,BIM應(yīng)用的最大受益者將是建設(shè)單位。設(shè)計(jì)單位運(yùn)用BIM技術(shù),能讓建設(shè)單位一覽竣工后的全貌,整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)、布局清清楚楚。有效的減少了以往設(shè)計(jì)圖紙容易帶來的諸多遺憾。第三,論述了建設(shè)單位會(huì)逐步比施工單位更加重視BIM的應(yīng)用的原因。第四,論述了BIM的應(yīng)用將會(huì)在咨詢、管理單位得到進(jìn)一步發(fā)展的原因。第五,論述了BIM數(shù)據(jù)庫將作為檔案的一部分在檔案館保存。

        1 信息化數(shù)據(jù)的應(yīng)用

        在工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)時(shí),要明確目標(biāo),即在工程項(xiàng)目管理過程中,實(shí)現(xiàn)各部門的信息化交流,打造信息資源共享平臺(tái),減少投資成本,保證獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。為保證工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)水平不斷提升,應(yīng)逐步加大投入力度,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施。目前,在傳統(tǒng)的模式中,把確定立項(xiàng)的工程交給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)單位最終把設(shè)計(jì)好的圖紙交給建設(shè)單位,建設(shè)單位再進(jìn)行招標(biāo),選擇施工單位進(jìn)行施工,多年來一直如此。在施工過程中存在的一些問題也一直延續(xù)了下來。那么,以往存在的且基本是無法避免的一些問題仍然存在,大致有如下幾點(diǎn):

        一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)專業(yè)和土建沖突了則會(huì)導(dǎo)致無法進(jìn)行施工,不得不暫停施工,建設(shè)單位只有再聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改圖紙,對(duì)新修改的地方,建設(shè)單位免不了再繼續(xù)追加投資,工期也將拖延,只有各方協(xié)調(diào)后,工程才能重新開始施工。那么能否避免這種現(xiàn)象發(fā)生呢,可以說設(shè)計(jì)很難做到一點(diǎn)不差,只是工程變更多與少的問題,可以說出現(xiàn)變更幾乎是不可避免的。

        二、是在施工過程中有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些地方圖紙上沒有,建設(shè)單位不得不去找設(shè)計(jì)補(bǔ)充圖紙內(nèi)容,重新計(jì)價(jià)追加投資,導(dǎo)致原計(jì)劃的竣工日期不得不改變,甚至直接影響了按期竣工。但有的建設(shè)單位計(jì)劃的竣工日期又不能推遲,這就讓施工單位需要重新計(jì)劃調(diào)整工期進(jìn)度,施工單位為了按期竣工,加班加點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)凌亂不堪,甚至影響工程質(zhì)量。

        以上這些問題有沒有解決方法呢,能不能提前解決減少返工、減少變更呢。答案是肯定的。那就是BIM技術(shù)的應(yīng)用。雖然有人認(rèn)為,BIM對(duì)施工單位利益最大,目前看來施工單位將BIM用于投標(biāo),效果很好,殊不知,對(duì)于建設(shè)單位將更有利。首先,建設(shè)單位可以要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)用BIM來設(shè)計(jì),當(dāng)然設(shè)計(jì)單位也很樂意使用BIM,有效地減少返工,避免了不少補(bǔ)充設(shè)計(jì)等后續(xù)的麻煩。建設(shè)單位利用BIM可以有效的在施工中避免專業(yè)與土建的沖突,因?yàn)檫@些都會(huì)在BIM的碰撞檢查、可視化審閱等過程中消除。設(shè)計(jì)單位用BIM成果,其可視化的效果讓建設(shè)單位一覽竣工后的全貌,其整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)、布局一覽無余。BIM對(duì)建設(shè)單位更加有利的能夠用于運(yùn)維階段,這一點(diǎn)施工單位就不具備了,工程竣工交給建設(shè)單位,就完成了任務(wù),而建設(shè)單位的運(yùn)維才是開始,且是長(zhǎng)期的一個(gè)階段。在漫長(zhǎng)的運(yùn)維階段中BIM將持續(xù)發(fā)揮作用。在建設(shè)單位在項(xiàng)目的運(yùn)維中尤其是專業(yè)檢修中使用BIM,要比翻閱工程資料、查找圖紙方便的多。在計(jì)算某項(xiàng)耗費(fèi)上也很容易,既省時(shí)間又勝人力。因此,可以說建設(shè)單位將是BIM的最大受益者。

        2 信息化數(shù)據(jù)在工程實(shí)踐中的應(yīng)用

        基于BIM技術(shù)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,可以準(zhǔn)確快速的統(tǒng)計(jì)到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)構(gòu)件的材料用量,隨時(shí)為限額材料提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐;快速、準(zhǔn)確地獲得過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物量;隨時(shí)為采購計(jì)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以使材料運(yùn)輸點(diǎn)對(duì)點(diǎn),做到材料運(yùn)輸一次性到位,減少材料的二次搬運(yùn),進(jìn)而有效提高各工序的配合進(jìn)度,加快施工進(jìn)度。

        建筑信息模型是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、 可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點(diǎn)。該信息不僅僅是幾何形狀所描述的視覺信息,還包括大量的非幾何信息,如材料的耐火等級(jí)、材料的傳熱系數(shù)、構(gòu)件的造價(jià)、采購信息等。使用建筑信息模型來取代圖則,所有的信息都可以在模型中直接生成,并且這些信息將始終實(shí)時(shí)地與設(shè)計(jì)保持一致,也即在設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí),該變更將自動(dòng)更新到所有相關(guān)的施工文檔和明細(xì)表中去。

        3工程項(xiàng)目管理的未來

        建筑信息模型將逐步改變當(dāng)今的建筑生產(chǎn)方式 。設(shè)計(jì)師將不得不考慮建筑構(gòu)件的生產(chǎn)和裝配問題,而非大堆的圖紙和效果圖。更進(jìn)一步,設(shè)計(jì)師將改變對(duì)合作的理解,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)同步創(chuàng)建和裝配一套相互關(guān)聯(lián)的建筑構(gòu)件,而非團(tuán)隊(duì)異步創(chuàng)建和裝配一套松散關(guān)聯(lián)的圖紙。數(shù)字構(gòu)件將被保存在中央建筑信息模型,可以通過確認(rèn)以保證構(gòu)件—體化。而不是一堆的CAD圖紙或文件夾根據(jù)線、層、剖面和大樣設(shè)計(jì)一字排開,一旦脫節(jié)設(shè)計(jì)師們便彼此推卸責(zé)任。

        4結(jié)語

        進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí),施工單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位時(shí)常難免因?yàn)楦髯越涌诙鶝_突時(shí),召開接口協(xié)調(diào)會(huì)議做著協(xié)調(diào)及相配合的工作,尋找接口問題發(fā)生的原因及解決辦法,然后做出變更及相應(yīng)補(bǔ)救措施等。設(shè)計(jì)時(shí),由于各專業(yè)顧問之間的溝通不到位,而出現(xiàn)各專業(yè)系統(tǒng)的碰撞問題,由于施工圖是各自繪制的,所以要解決產(chǎn)生碰撞問題,透過BIM的協(xié)同平臺(tái)就可以提前處理問題。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 楊寶明,BIM改變建筑業(yè)[M].中國建筑出版社出版2017年,p78第二行.

        [2] 潘佳怡, 趙源煜.中國建筑業(yè)BIM發(fā)展的阻礙因素分析[J].工程管理學(xué)報(bào),2012,01:6-11.

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