徐寧 張志偉

摘要：信息化日漸重要的今天，淺析信息在工程建設(shè)過程中的應(yīng)用前景。充分利用信息技術(shù)以便于到達(dá)建筑工程的便利管理和完善。

關(guān)鍵詞：信息化管理;工程應(yīng)用;工程項目管理

目前我國在工程項目管理信息化開發(fā)建設(shè)中有著自身的特點，從管理層與業(yè)務(wù)層以及處理層入手開發(fā)項目管理軟件系統(tǒng)。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務(wù)處理的需求出發(fā)，各自進(jìn)行管理與業(yè)務(wù)處理兩個層面的軟件開發(fā)嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。所以BIM軟件的出現(xiàn)也相應(yīng)地解決了部分問題。

1 信息化的問題分析

BIM技術(shù)其實是一種較為先進(jìn)的建筑信息模型，也是近年來建筑工程施工建設(shè)以及管理期間常用的一種技術(shù)手段。在現(xiàn)代建筑工程項目中，項目從原來的平面設(shè)計之中脫離出來，逐漸走向一個三維空間研究工作。且在該技術(shù)應(yīng)用期間，還可以利用一些數(shù)字化的技術(shù)，給建模以后提供可靠的數(shù)據(jù)保障作用。所以建筑工程項目管理中的BIM技術(shù)應(yīng)用，需要結(jié)合項目發(fā)展實際，合理把控經(jīng)濟(jì)投入，從而有效提升建筑工程的質(zhì)量。但應(yīng)用的過程不可能是一帆風(fēng)順的，其中就有幾點問題，如下：

一、工程項目周期是漫長的，每一個建筑施工項目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗。施工項目要根據(jù)周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。

二、工程項目施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。另外，施工項目不同于普通的產(chǎn)品生產(chǎn)，它很難將生產(chǎn)活動和市場交易徹底分開。因此，施工項目整個過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的生產(chǎn)管理截然不同。

三、是建筑企業(yè)對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足。企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標(biāo)書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的;

四、是建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過去的組織模式。

五、是缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行等。同時，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是刁 同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流;有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。

2 信息化數(shù)據(jù)在工程實踐中的應(yīng)用

BIM技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項目之中，無論是在項目設(shè)計、項目施工建設(shè)、項目管理方面都會依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺匯總的先進(jìn)工藝流程，將數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化及標(biāo)準(zhǔn)化的原則應(yīng)用起來，從項目工程的全過程管理來看，項目施工建設(shè)的規(guī)范性與可控性都能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。針對項目施工建設(shè)期間的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)，管理工作人員都可以通過技術(shù)手段夯實，給全過程管理提供有利的保障條件。

3建筑安全問題分析

在開展項目管理期間，加強(qiáng)對建筑工程的安全性的管控，不僅能夠保障職工的人身安全，同時也是對業(yè)主的一種負(fù)責(zé)。在開展施工建設(shè)管理期間，常常會因為工作人員或環(huán)境問題而出現(xiàn)安全隱患。所以管理人員在此時的決策引導(dǎo)尤為重要。企業(yè)定期開展會議要求工作人員加強(qiáng)安全意識，重視施工建設(shè)的整體進(jìn)度把控開展質(zhì)量管理監(jiān)督指導(dǎo)工作，則內(nèi)部員工的安全性也能大大提升。此時BIM技術(shù)應(yīng)用到其中，能夠?qū)⒉煌A段的項目實況反映出來，經(jīng)過對建筑結(jié)構(gòu)的直觀觀察與研究分析，項目工程的整體進(jìn)度能夠結(jié)合安全管理進(jìn)度要求逐步推進(jìn)。從某種意義上講，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⒔ㄖこ添椖克婕暗降氖┕そㄔO(shè)方案設(shè)計、材料情況及進(jìn)度問題等方面進(jìn)行綜合，在計算機(jī)中建立出模型，這樣根據(jù)以往的數(shù)據(jù)或信息資源輸入，能夠?qū)踩[患從源頭進(jìn)行控制，在開展企業(yè)內(nèi)部會議期間，BIM技術(shù)滲透其中，整個項目工程建設(shè)能夠通過數(shù)據(jù)建模帶給員工最為直觀的感受。

4結(jié)語

工程項目管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。工程項目管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的成衰。加強(qiáng)工程項目管理，不僅是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種有效途徑，更是適應(yīng)社會高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)時代的必然潮流。只有不斷的應(yīng)用信息化并不斷改進(jìn)工程項目管理，保證管理體系的有效運行，才能提升企業(yè)的整體管理平臺，更好的拓展業(yè)務(wù)，讓企業(yè)站在市場競爭優(yōu)勢的最尖端。工程建筑信息化的應(yīng)用前景也是不可低估的，它是對企業(yè)發(fā)展和保持競爭的必須學(xué)習(xí)的。BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目中的應(yīng)用逐步增多，所以項目管理工作人員需要合理利用數(shù)據(jù)模型，及時與造價、施工等各個部門進(jìn)行交流，實現(xiàn)各個部門之間的聯(lián)動與促進(jìn)。因此，在開展現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)期間，需要根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行BIM技術(shù)推廣應(yīng)用，給我國的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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