滿可

關鍵詞：施工管理;進度管理;質(zhì)量管理;綠色建筑施工管理

現(xiàn)階段世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟均受到能源短缺的阻礙，在這樣的市場環(huán)境下，想要讓我國建筑行業(yè)在國際同類行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要提升建筑施工管理水平及綠色建筑施工管理水平。

1建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

1.1進度管理

1.1.1 制定進度計劃：承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，我們在實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設項目在合同工期內(nèi)竣工。

1.1.2 組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理;監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

1.1.3及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。

（1）施工進度的影響因素包括下面幾方面。

①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用;有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力的因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

（2）采用的控制施工進度的措施

①組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

1.2質(zhì)量管理

1.2.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的：工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

1.2.2按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作：根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備良好技術態(tài)度。

1.2.3嚴格按施工程序施工：所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵部位設質(zhì)量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

2綠色施工管理的意義及措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)化程度的提高，環(huán)境問題成為我國面臨的首要問題，更是世界面臨的重要挑戰(zhàn)，而建筑行業(yè)更是一個對環(huán)境有著重大影響為行業(yè)，因此，進行綠色施工是我國建筑工程行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。綠色施工是指無論從材料的采購到施工的過程，都要盡量降低對環(huán)境的污染，我國社會主義現(xiàn)代化建設的成果決不能以犧牲環(huán)境作為代價，這樣可持續(xù)發(fā)展也就失去了意義因此，建筑行業(yè)在施工過程中，無論是管理人員還是一線的施工人員，都有具有綠色施工的意識，做到環(huán)境和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.1綠色材料采購通常，人們出于建筑物安全因素考慮，對結構用材料的強度和耐久性能重視程度會高一些，而對裝飾材料，卻往往只注重其外觀性能，追求性價比，忽略了材料的有害性，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物質(zhì)/氣體的控制，最終侵害使用者的身體健康和生命安全。所謂“綠色建材”它包括兩層含義：一是設計時要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，如對使用的材料的放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物質(zhì)/氣體的指標控制、嚴禁使用粘土磚等;二是要保證施工過程使用的材料符合“綠色施工”標準的要求，如不使用有機溶劑作稀釋劑、用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現(xiàn)場攪拌混凝土等。因此，我們必須做到在施工過程中嚴格使用“綠色建材”。

2.2綠色現(xiàn)場施工從“綠色”概念出發(fā)，綠色施工強調(diào)在施工過程中盡量減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環(huán)境或人員的污染;盡量減少混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾，對已經(jīng)形成的固體建筑垃圾，應通過分類加以回收利用和再加工綜合利用，減少固體廢棄物對環(huán)境的污染、盡可能減少對土地的擾動等。

3結束語

二十一世紀是科技時代，是知識經(jīng)濟時代，是綠色環(huán)保時代，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中一個相當重要的組成部分，對其進行創(chuàng)新管理和綠色管理施工更是尤為重要的，這樣才能促進我國社會主義現(xiàn)代化建設又快又好的完成。

參考文獻：

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