蒯宏偉

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理已成為電力企業(yè)中一個重要的職能。而無論是電力企業(yè)對人才的培養(yǎng)，還是電力企業(yè)對員工的工資調(diào)整和崗位調(diào)整都是以績效考核為依據(jù)?？冃Э己耸请娏ζ髽I(yè)人力資源管理中最主要的工作之一，起到完善電力企業(yè)的激勵機制，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的水平。因此，讓績效考核與人力資源管理相互融合與發(fā)展是電力企業(yè)的必要選擇。電力企業(yè)必須借助人力資源管理和績效考核來幫助電力企業(yè)發(fā)揮人才的核心競爭優(yōu)勢，才能夠不被行業(yè)所淘汰。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;電力企業(yè);績效考核

1績效考核基本概述

在人力資源管理中績效考核作用非常突出，績效考核是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，主要表示著職工對公司效益所做出的主要貢獻(xiàn)。對于其內(nèi)涵來說就是電力企業(yè)所制定的相關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職工在具體工作崗位中實際業(yè)務(wù)，綜合能力，態(tài)度及形態(tài)等和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對比，之后讓電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對此而做出相應(yīng)的測評指標(biāo)?？冃Э己司唧w包括內(nèi)容較多，主要包括業(yè)務(wù)，崗位匹配程度，自身潛能，態(tài)度及綜合能力等考核內(nèi)容。業(yè)務(wù)方面考核是績效考核最關(guān)鍵內(nèi)容，也是最基礎(chǔ)的考核內(nèi)容。關(guān)鍵是對員工綜合素質(zhì)的測評，分析員工在具體工作崗位上的工作成就情況，崗位工作落實情況，是員工為公司發(fā)展所做出的努力及對公司發(fā)展所貢獻(xiàn)價值多少進(jìn)行專項考核。崗位匹配制度考核是對員工自身能力及崗位匹配程度情形的客觀測評，也就是說是否能夠真正做到專人專門工作職責(zé)。對這種項目進(jìn)行考核主要是分析電力企業(yè)人力資源管理是否能夠有效運用，也是對職工自我實踐能力的系統(tǒng)考研。潛能方面考核就是對員工自身綜合素質(zhì)方面進(jìn)行考核，是刺激員工深層次方面的自我能力，讓其能夠真正為公司發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。態(tài)度方面的考核就是分析員工自身工作態(tài)度情況，分析員工工作是否認(rèn)真，積極程度等，努力度及對公司的忠誠程度。能力方面考核主要指的是對員工自身工作能力的測評，諸如對公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作的實現(xiàn)情況，和同事之間有效合作，工作完成情況，專業(yè)技能，綜合素能等方面。

人力資源管理中績效考核環(huán)節(jié)存在的問題有：績效考核的內(nèi)容過于單一;考核的基本信息不明確;績效考核注重形式。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的社會，很多電力企業(yè)逐漸認(rèn)識到績效考核在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用，因此也逐漸重視并實施績效考核。但是由于相關(guān)的規(guī)章制度沒有很好的制定和完善，實際管理經(jīng)驗缺乏等因素的影響，使得績效考核在工作中沒能很好的應(yīng)用起來，更多的是以形式主義的方式出現(xiàn)，根本沒有達(dá)到績效考核的預(yù)期效果。

2實施人力資源管理與績效考核的策略

2.1加強對績效考核的重視

電力企業(yè)必須認(rèn)識到績效考核的價值和意義，將以往傳統(tǒng)的考核方式轉(zhuǎn)變成績效考核，在以往的考核方式的基礎(chǔ)上取其精華，棄其糟粕，形成新的績效考核方式。只有這樣才能讓電力企業(yè)員工都積極的參與到績效考核中去。在考核過程中電力企業(yè)可以采用由電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理基層員工，而高層領(lǐng)導(dǎo)的績效考評由基層員工負(fù)責(zé)監(jiān)督，使兩者之間能夠進(jìn)行有效的溝通。電力企業(yè)必須意識到績效考核的重要性，人力資源管理人員對績效考核的重視程度很大程度上決定了考核的質(zhì)量。因此，管理人員按照電力企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時，在考核過程中也要確保考核結(jié)果的真實性，不得有弄虛作假或者隱瞞的現(xiàn)象。并將考核結(jié)果在下一個考核周期開始是進(jìn)行公布，人力資源部也要在次月的工資發(fā)放中及時的兌現(xiàn)。保證績效考核的時效性，進(jìn)而促進(jìn)績效考核在電力企業(yè)管理中的作用。

2.2制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式

進(jìn)行績效考核的主要目的是為了挖掘電力企業(yè)員工潛在的能力，激發(fā)員工工作的積極性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展?？冃Э己说目己藰?biāo)準(zhǔn)如果制定得不合理，就會使員工產(chǎn)生抵觸心理，從而影響他們工作的積極性，無法激發(fā)他們潛在的能力，績效考核也就失去考核的意義。因此，電力企業(yè)必須要制定健全的、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并在實施考核過程中不斷地去完善考核制度。在進(jìn)行績效考核的過程中人力資源管理人員對員工的平價必須是全面、合理、公平和客觀的，決不能弄虛作假或者是有所包庇。為確?？己斯芾砉ぷ髦贫然?、科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，月度考核工作接受公司全體員工監(jiān)督。同時，要根據(jù)員工的自身情況將員工工作表現(xiàn)與績效考核相結(jié)合，確保考核結(jié)果的公平公正性。爭取做到讓每一個員工都信服考核結(jié)果。

2.3加強對考核結(jié)果的重視

在進(jìn)行績效考核后，電力企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該要重視考核結(jié)果，組織員工召開工作總結(jié)大會，通報上一次考核的情況并提出考核意見。公司分管領(lǐng)導(dǎo)及時的審核考查結(jié)果，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字確認(rèn)后，將考核結(jié)果如實的進(jìn)行公布。由人力資源部組織實施。這樣的考核方式不僅能夠激勵員工更加努力的工作，還能夠讓他們認(rèn)識到自身還有哪些方面的不足并及時進(jìn)行調(diào)整。除此之外，電力企業(yè)也要本著民主、公正的態(tài)度，讓員工針對績效考核提出自己的意見并做及時的反饋，確?？冃Э己斯ぷ鞲?。同時，電力企業(yè)要對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，并做公開表揚，以激勵員工更積極的開展工作，增強他們對電力企業(yè)的歸屬感，從而更努力的為電力企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

2.4提高績效考核的針對性、全面性

績效考核包括工作業(yè)績的考核、工作態(tài)度的考核、工作的發(fā)展?jié)撡|(zhì)考核、工作能力的考核、崗位匹配度考核等五項，所以在績效考核中要對這五項內(nèi)容進(jìn)行全面的、針對性的考核，這樣才能確保最終得出的數(shù)據(jù)結(jié)果是合理的、是完整的，這樣才能為電力企業(yè)的人力資源管理提供更有力的數(shù)據(jù)支撐。做好績效考核的宣傳工作，績效考核不是某一個員工的事情，而是一個電力企業(yè)全局性位的工作內(nèi)容，電力企業(yè)自上而下的每位員工都應(yīng)該了解、正視績效考核。所以電力企業(yè)必須要做好績效考核的宣傳工作，讓電力企業(yè)的每位員工都清楚的知道績效考核對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，以及對員工自身發(fā)展的重要性。

結(jié)束語

如何讓電力企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出、鶴立雞群，最需要做的就是電力企業(yè)必須提升其管理的水平和力度。在電力企業(yè)的管理中，人力資源管理是最為關(guān)鍵、最為核心的一部分，只有將電力企業(yè)人力資源管理做好，才能使電力企業(yè)的管理和發(fā)展水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1]楊洪濤，耿麗媛.淺析績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國有色金屬，2017 （S2）：301-303.