梁莉

摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開始改變過去的財(cái)務(wù)管理觀念和內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用和處理提出了更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)決策不僅需要財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)內(nèi)容，而且還需要一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)的保護(hù)、存儲(chǔ)和應(yīng)用過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也開始轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的思維模式中走出來，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，研究出了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些創(chuàng)新方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供了有效的價(jià)值及參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)可以通過信息技術(shù)手段經(jīng)營(yíng)和管理公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這為企業(yè)的決策和發(fā)展提供了重要依據(jù)。由于我們現(xiàn)在正處于大數(shù)據(jù)背景下，而且企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)存著海量數(shù)據(jù)信息，因此在處理和選擇的時(shí)候就會(huì)面臨很多問題，但是，如果人們能夠科學(xué)、合理地利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)便可以準(zhǔn)確的分析相關(guān)財(cái)務(wù)信息，為自身發(fā)展搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。

1 大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的作用

1.1 增加數(shù)據(jù)范圍

現(xiàn)代企業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)據(jù)信息量更大，特別是目前各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用和存儲(chǔ)意識(shí)逐漸提升，一些大型企業(yè)的數(shù)據(jù)都是以EB的級(jí)別來顯示的，將來可能還會(huì)成百成千倍的增加，這都在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理的成本，降低了數(shù)據(jù)的使用效率，而且工作的周期還會(huì)延長(zhǎng)，這些都是擴(kuò)大數(shù)據(jù)范圍后帶來的負(fù)面影響。

1.2 人們開始關(guān)注非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)越來越關(guān)注非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用，而且非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)起到的作用越來越重要，有些甚至是無法代替的，因此，企業(yè)一定要在財(cái)務(wù)管理工作中將非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考慮進(jìn)去，而不能像過去那樣，只是單純的應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率則較低，在現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)日趨全面化的背景下，最好將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合，并且在工作中將二者合理運(yùn)用。

1.3 計(jì)量方法不符合標(biāo)準(zhǔn)

過去的財(cái)務(wù)管理工作包含的范圍比較小，僅僅是應(yīng)用一些基礎(chǔ)運(yùn)算或者加權(quán)平均法等等，而且運(yùn)算過程比較單調(diào)，再加上數(shù)據(jù)的計(jì)算源比較少，通常計(jì)算出的數(shù)據(jù)結(jié)果不是很準(zhǔn)確，另外，在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一些假設(shè)條件，這使得環(huán)境分析與企業(yè)實(shí)際狀況不符合，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用性不強(qiáng)。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法

2.1 建立財(cái)務(wù)綜合預(yù)測(cè)分析機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)要根據(jù)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，而且要與過去的數(shù)據(jù)資料及外部條件來進(jìn)行對(duì)比研究，以多變量的線性回歸分析法為核心，建立企業(yè)預(yù)警機(jī)制。其中，經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)測(cè)要求比較嚴(yán)格，在項(xiàng)目劃分中要應(yīng)用更加精確合理的成本法，同時(shí)運(yùn)用因素分析法得出不同因素對(duì)成本的影響狀況，以此建立趨勢(shì)模型，得到未來經(jīng)營(yíng)時(shí)的成本。

2.2 提升財(cái)務(wù)管理的投資決策的科學(xué)有效性

在財(cái)務(wù)投資決策中運(yùn)用數(shù)據(jù)的運(yùn)算和模型是比較普遍的，應(yīng)該詳細(xì)分析投資的資產(chǎn)構(gòu)成和影響因素，通過投資決策相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來尋找投資時(shí)機(jī)，之后再編制投資決策文件并制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。另外，企業(yè)還要從市場(chǎng)劃分、消費(fèi)者的興趣、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容等方面去觀察投資環(huán)境和未來發(fā)展趨勢(shì)，通過PI方法、回購(gòu)方法、內(nèi)含報(bào)酬法等方面去測(cè)評(píng)投資的內(nèi)容，同時(shí)借鑒過去的數(shù)據(jù)信息對(duì)資產(chǎn)構(gòu)成、發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，綜合這些因素最終選出最匹配的結(jié)果。

2.3 要重視收益分配中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

在收益的具體分配過程中，企業(yè)可以應(yīng)用利潤(rùn)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息，來建立多角度的分析模型，之后研究其中的內(nèi)部指標(biāo)之間的關(guān)系，再綜合考慮非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)走向、企業(yè)利益的影響元素、商品組成等因素，最后根據(jù)數(shù)據(jù)化信息管理體系中的分配組成來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的合理分配。

2.4 籌資決策模型的建立

構(gòu)建籌資決策模型能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資需求、投資成本等，這在現(xiàn)代化數(shù)據(jù)信息管理體系中是非常重要的，它不僅要對(duì)企業(yè)的資金組成、資金利用情況進(jìn)行分析，而且還對(duì)籌資資金、企業(yè)資金構(gòu)成、環(huán)境影響因素以及不同來源的投資成本的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，之后利用銷售百分比對(duì)資金的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過加權(quán)平均法或者利潤(rùn)指標(biāo)每股分析法對(duì)資金的應(yīng)用情況進(jìn)行研究，與籌資成本進(jìn)行對(duì)比，從而做出籌資的相關(guān)決策。

2.5 利用財(cái)務(wù)監(jiān)控手段促加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)通過財(cái)務(wù)監(jiān)控手段，可以讓管理者清楚的了解和掌握企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和公司經(jīng)營(yíng)狀況，使內(nèi)部商品、應(yīng)收/應(yīng)付賬款等項(xiàng)目更加清晰明了，之后與公司預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)找出其中的問題，并針對(duì)相關(guān)問題提出合理化建議，并找出解決措施，從而使資金的利用率大幅度提升。詳細(xì)情況分為以下幾點(diǎn)。

第一：對(duì)資金的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。通過資金的預(yù)算及應(yīng)用計(jì)劃來監(jiān)測(cè)資金的利用情況，降低其負(fù)面作用，特別注意的是，在特殊條件下假如出現(xiàn)與預(yù)算的資金流不相符的情況，就要進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。

第二：分析存貨的管控。要想使企業(yè)的物流管理能力得到根本性的提升，管理者就需要了解整個(gè)物流傳輸所經(jīng)過部門的順序和時(shí)間，這樣才能使企業(yè)通過內(nèi)控管理制度建立存貨監(jiān)控中心點(diǎn)。此外，還要根據(jù)存貨的各方面因素對(duì)其實(shí)施監(jiān)控，在整個(gè)存貨監(jiān)管的過程中，其主要目標(biāo)在于分析企業(yè)存貨的管理能力，通過建立完善的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)的物流管理能力得到根本性的提高。

第三：提高對(duì)客戶的信用管理能力和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)報(bào)表中的應(yīng)收賬款主要監(jiān)測(cè)的是針對(duì)客戶進(jìn)行信用管理和評(píng)價(jià)，因此，企業(yè)要構(gòu)建完善的客戶評(píng)估系統(tǒng)，建立詳細(xì)的客戶檔案，通過具體評(píng)估指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行劃分，按照不同區(qū)域和領(lǐng)域以及客戶的應(yīng)收賬款情況進(jìn)行科學(xué)管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，研究了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法，旨在對(duì)企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供一些參考資料。

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