摘要：實施科學有效的經(jīng)營管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定提高的關鍵，隨著建筑市場日益激烈的競爭，以往粗放的經(jīng)營管理模式已不適用于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)發(fā)展需要。本文以精細管理為核心，以某建筑施工企業(yè)為例，闡述了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題，分析了建筑施工企業(yè)經(jīng)營中的精細管理策略，以期為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營管理效益和可持續(xù)發(fā)展提供一定借鑒。

關鍵詞：精細管理;建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是理念與手段的結合，不僅需要建筑施工企業(yè)上下樹立統(tǒng)一的先進管理理念，而且需要建筑施工企業(yè)運用科學的管理手段。而精細管理是新時期建筑施工企業(yè)應用的新方向和手段，可以有效提高建筑施工企業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)省建筑施工企業(yè)運營成本。精細管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，是全過程、全方位、全員化的科學管理。因此，對精細管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價值及應用進行分析具有非常重要的意義。

一、某建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

某建筑施工企業(yè)內(nèi)部雖然制定了完整的項目管理制度，也規(guī)定了不同經(jīng)營活動程序及應該遵守的規(guī)則。但是在該企業(yè)經(jīng)營管理過程中，沒有樹立先進的市場管理理念，也未能根據(jù)發(fā)展需求對運營管理體系進行及時更新完善，導致具體項目實施期間出現(xiàn)進度達不到預期、質(zhì)量風險突出、成本失控等問題。

二、某建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（一）缺乏完善的運營管理體系

在傳統(tǒng)市場環(huán)境中，由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式粗放單一，難以適應市場的快速發(fā)展變化，大大增加了承接項目的難度，制約了建筑施工企業(yè)長效運營發(fā)展。

（二）缺乏先進市場理念

在我國基礎設施全方位發(fā)展的環(huán)境中，不同類型基礎設施信息不斷涌現(xiàn)，促使建筑施工企業(yè)對短期效益更加重視，缺乏長期市場發(fā)展先進理念。進而導致應對市場環(huán)境變換應對能力不足，經(jīng)濟效益獲取偏差出現(xiàn)風險增加。

（三）成本管理粗放

建筑施工企業(yè)運營成本組成較復雜，不僅涉及了企業(yè)運營發(fā)展中人力資源成本、各部門運營發(fā)展消耗成本，而且涵蓋了階段工程項目建設投入資金。但是由于缺乏成本資源細化標準，也沒有采取精細化成本管理策略，導致建筑施工企業(yè)成本失控風險較大。

三、精細管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

（一）完善精細化運營管理體系

首先，建筑施工企業(yè)運營管理體系建設，與市場環(huán)境、建筑施工企業(yè)運營發(fā)展狀況具有緊密的聯(lián)系。因此，依據(jù)精細化管理要求，建筑施工企業(yè)首先應對管理體系進行優(yōu)化更新;嚴格根據(jù)前期制訂的中長期發(fā)展目標，細化管理體系;結合不同管理部門工作內(nèi)容，依據(jù)科學化、專業(yè)性原則，將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理體系優(yōu)化調(diào)整。

其次，為了促使精細化管理理念在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中有效落實，企業(yè)可以結合實際情況，依據(jù)科學化理念，進行人員激勵機制的構建，并結合近期承接項目、經(jīng)營管理需求變化，進行激勵目標的動態(tài)調(diào)整;將每一個職工所獲得獎勵與其績效進行直接聯(lián)系，激發(fā)內(nèi)部職工責任意識、忠誠意識，為整體精細化運營管理體系價值充分發(fā)揮提供支持。

最后，在完善安全、進度、質(zhì)量管理制度的基礎上，建筑施工企業(yè)應從不同層面人手，構建完善的項目聯(lián)系網(wǎng)絡、工程回訪制度及合同管理協(xié)調(diào)會制度;主動與監(jiān)理方、建設方進行信息交互，及時了解項目開展階段真實情況和薄弱環(huán)節(jié)，掌控風險;并在局域網(wǎng)上進行紅色、黃色、綠色施工風險三色報警機制構建;在跟蹤訪查的基礎上，及時安排具有一定經(jīng)驗的技術人員、專家，進行分析解決，保證項目管理問題得到有效解決。

（二）建立先進的市場經(jīng)營管理理念

首先，建筑施工企業(yè)因其特殊發(fā)展背景與宏觀市場環(huán)境具有緊密聯(lián)系，不僅可以依托市場資源為內(nèi)部管理提供驅(qū)動力，而且可以通過精準判定市場宏觀發(fā)展方向提高企業(yè)經(jīng)營管理效益?；诖耍瑸榱藢崿F(xiàn)精細化經(jīng)營管理，建筑施工企業(yè)應在市場、內(nèi)部各部門間構建管理聯(lián)動機制，尋找市場、內(nèi)部管理關聯(lián)契機，精準判定市場施工技術、材料數(shù)據(jù)信息變化趨勢;保證企業(yè)經(jīng)營管理工作與市場宏觀發(fā)展方向相一致，避免企業(yè)因經(jīng)營管理工作可行性低導致的虧損情況。

其次，在以市場為導向的精細化經(jīng)營管理機制持續(xù)運行過程中，建筑施工企業(yè)應以項目管理為基礎，以經(jīng)濟效益為目標，以發(fā)展經(jīng)營理念代替生存經(jīng)營理念，對內(nèi)部業(yè)務流程進行規(guī)范化處理。從宏觀層面人手，保障企業(yè)各層關系協(xié)調(diào)、界面清晰、程序分明，逐步形成精簡高效的運營管理機制，促使市場規(guī)章制度貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。

最后，建筑施工企業(yè)可以年度目標為總綱，以承包合同任務中進度、安全、質(zhì)量目標為核心，結合市場發(fā)展，加強對合同談判、簽訂、計劃執(zhí)行階段臺賬、檔案管理重視。全面深入開展變更項目合同補充報價、工程新增合同補充報價工作，保證工程進度計劃、成本計劃與新增變更項目相一致。

此外，在以市場為主導的施工企業(yè)精細化經(jīng)營管理機制運行過程中，考慮到市場中材料、技術處于動態(tài)變化階段。因此，施工企業(yè)應以分包管理為核心，開展全面自查、自糾、自反饋。構建合理的分包商資源庫和科學評價體系，定期清理列人黑名單隊伍，以保證整體施工質(zhì)量。

（三）加強對成本的精細化管理

針對建筑施工企業(yè)成本管控難度大的情況，建筑施工企業(yè)應從成本投放效益獲取、財務資金應用方向等方面人手，對運營成本管理資源進一步細化，保障工程項目建設投放全部資金、運營發(fā)展中各部門消耗成本及人力資源成本得到有效管控。

首先，從本質(zhì)上而言，建筑施工企業(yè)實施精細化成本管理的目標是利用最小的資源投入，獲取最大效益。因此，建筑施工企業(yè)首先應將決策層、管理層、作業(yè)層分別作為投資中心、利潤中心及成本中心，構建管理層、項目組及班組三級成本管控平臺及相應成本責任體系。從三級成本管控平臺各層人手，對班組、項目、個人責任進行進一步細化。隨后在年、季、月、周成本費用指標控制的基礎上，對每一個環(huán)節(jié)所需材料設備質(zhì)量、定額標準、單價及數(shù)量進行逐步明確，保證成本管理效益。

其次，只有將成本管理最終成效體現(xiàn)在企業(yè)收益上，才可以將成本管理壓力傳遞給每一名職工，提高每一位職工在成本管理方面的責任意識。因此，施工企業(yè)應在激勵機制運行的基礎上，設置懲處機制及分配杠桿。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹黧w，構建與實際相符的經(jīng)營考核指標值及動態(tài)完善考核指標執(zhí)行體系，如上繳費用、經(jīng)營指標、產(chǎn)值計劃、工程項目管理、文明施工、物資管理、設備管理、職工收入等。定期梳理成本庫，強化施工成本評估，根據(jù)評估數(shù)據(jù)制定產(chǎn)值管理費收取比例，保證施工成本有效管控。

最后，資金集約化管理是施工成本精細化管理關鍵。因此，施工企業(yè)在經(jīng)營管理中應將合同價在1000萬元以往項目納入集約化管理范疇。強化債權債務清理及各項費用源頭開支管控，推動全員轉(zhuǎn)變成本管理理念，促使其自覺依據(jù)成本精細化管理制度，開展經(jīng)濟問題剖析，避免三角債等經(jīng)濟遺留問題對成本精細化管理的不利影響。

四、總結

綜上所述，建筑施工企業(yè)運營管理具有規(guī)模大、成本組成復雜、突發(fā)風險多的特點。為了保證建筑施工企業(yè)運營管理效益，施工企業(yè)應以經(jīng)營成本為核心，以合同管理為紐帶，以制度管理為保障，構建完善的精細化運營管理平臺。加強與技術、材料市場間聯(lián)系，為建筑施工長期運營管理效率提升提供依據(jù)。

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作者簡介：

韋紹旭，中國能源建設集團廣西水電工程局有限公司，廣西南寧。