摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟建設的持續(xù)發(fā)展，高速公路建設的速度也日益加快。我國高速公路的建設不僅大力推動了我國的經(jīng)濟發(fā)展，也使人們的生活及出行方便而快捷。我國目前在高速公路項目管理仍存在著較多的問題，而項目管理的關鍵在于人力資源的管理。本文對如何在高速公路項目管理中有效地運用人力管理管理進行探討。

關鍵詞：人力資源管理;高速公路項目管理;激勵機制;建議

由于高速公路項目建設涉及方方面面的工作，項目的最終順利完成需要各方面的全力配合，而這些工作都需要人力資源部門來進行有效的協(xié)調。因此，相關管理部門要對人力資源管理工作有著正確的認識，并通過實際行動來加大對于人力資源管理的支持工作。

一、人力資源管理的含義

人力資源管理，其實指的就是我們日常所說的人事管理工作。企業(yè)運用各種管理制度、管理措施及管理理念，采取各種方法和措施來吸引高素質的專業(yè)技術人才及管理人才，同時留住企業(yè)現(xiàn)有的各種人才，以此使員工對企業(yè)產生認同感并使員工的積極性得以提高。與此同時，盡可能地使員工的創(chuàng)造力得以激發(fā)，最終協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，增加企業(yè)的核心競爭力，從而確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定長遠地發(fā)展。

二、我國高速公路項目管理存在的問題

（一）缺乏高素質的專業(yè)技術及管理人才

高速公路項目管理涉及多項管理內容，如技術方面、施工方面、質量方面、部門協(xié)調方面的管理，因此對相關的技術及管理人才的素質提出了較高的要求。與發(fā)達國家相比，缺乏高素質的專業(yè)管理人才是導致我國高速公路項目管理相對滯后的主要原因。目前，我國相關的管理人員專業(yè)技能和個人素質參差不齊，尤其高素質的專業(yè)技術與管理人才更是奇缺。由于缺乏相關的管理人才，不僅導致工程費用增加，而且施工質量和工期也難以得到有效保證，對我國高速公路的整體施工管理水平產生了一定的影響。

（二）缺乏科學有效的激勵機制

企業(yè)要想有效地吸引及留住相關技術及管理人才，就必須有一套科學有效的激勵機制。但我國的高速公路建設企業(yè)員工的薪酬分布并不合理，員工的薪酬大多并沒有同項目的業(yè)績進行掛鉤，由于缺乏相應的激勵方案，不能充分地調動員工的積極性，從而導致企業(yè)人才的大量流失。

（三）管理人員不能正確面對各種利益誘惑

由于高速公路的建設涉及的資金往往較大，難免會有一些管理人員尤其是高層管理人員在面對各種誘惑時，不能正確地面對，從而造成很多違紀違規(guī)事件的發(fā)生。

三、人力資源管理的合理化建議

（一）加強管理人員的培訓工作

由于我國高速公路建設工程項目管理人才普遍缺乏，因此相關部門一定要做好管理人員的培訓工作。人力資源部門首先應進行全方位的調查與權衡，然后根據(jù)調查結果制定切實可行的員工培訓制度及培訓計劃，目的是提升企業(yè)員工的專業(yè)技能及管理能力。培訓不能只搞形式化，而應使員工通過相關培訓后能真正地提高專業(yè)技能或管理水平。要達到這一目的，可對員工進行培訓后的考核與追蹤工作，成績優(yōu)異者可給予適當鼓勵及獎勵，而成績不合格者則必須予以相應的處罰。

（二）制訂科學有效的激勵機制

所謂激勵機制，就是企業(yè)通過一系列的物質及精神激勵措施來使員工的工作積極性得以增強，吸引及留住企業(yè)所需的技術與管理人才。制訂行之有效的激勵方案必須做到：第一，需將員工的績效與工資進行掛鉤，使員工能夠實現(xiàn)多勞多得，從而激發(fā)工作熱情;第二，需對在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題或處理問題的員工給予精神及物質獎勵，以調動員工主動發(fā)現(xiàn)問題及處理問題的能力;第三;對于在工作中進行技術創(chuàng)新及為企業(yè)做出貢獻的員工在給予物質或升職獎勵的同時進行公開表彰，以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識;第四;對于工作中出現(xiàn)失誤并造成企業(yè)效益受到損失的員工及管理者，一律給予物質處罰或降職處分。只有如此，才能使員工將企業(yè)的利益與個人的利益緊密相連，設身處地地為企業(yè)服務。

（三）加強員工的職業(yè)道德修養(yǎng)

由于高速公路項目的特殊性，再加上現(xiàn)在不良社會風氣和影響，造成了國家的公路建設資金和公路建設質量受到了嚴重影響。因此，有關部門一定要加強員工職業(yè)道德修養(yǎng)，尤其是高層管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诘剡M行職業(yè)道德教育，同時組織相關人員觀看一些違法違紀案例并進行探討，以此使之警鐘長鳴。

四、結束語

目前，已經(jīng)有越來越多的高層管理者認識到了人力資源對于企業(yè)建設的重要性，并對此做出了許多研究與探索。本文針對目前我國高速公路項目建設中存在的問題及如何運用人力資源管理來解決問題提出了相關建議，希望能有效地改善及解決這些問題。

參考文獻：

[1]李小燕.人力資源管理在高速公路項目管理中的有效應用[J].中外企業(yè)家，2019（2）;95.

作者簡介：

周相，江蘇東方路橋建設養(yǎng)護有限公司，江蘇南京。