摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中有效的成本管理具有極為重要的影響，直接關(guān)系到企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展。因此目前我國大多建筑施工企業(yè)為了不斷提升企業(yè)自身的發(fā)展，對(duì)于成本管理工作的運(yùn)行逐漸重視起來。同時(shí)隨著我國建筑施工行業(yè)的市場競爭力逐漸激烈，企業(yè)想要在發(fā)展過程中提升競爭能力獲取份額，需要不斷提升財(cái)務(wù)管理和成本控制兩方面的能力。建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管理一方面是為了保障施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，另一方面是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理化節(jié)約成本，最大化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。但是，就目前建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀而言，主要有管理制度不健全、協(xié)調(diào)性不強(qiáng)、預(yù)測控制工作具有滯后性以及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等問題。因此，本文主要根據(jù)目前存在的主要問題提出針對(duì)性的解決措施，從而保障建筑施工企業(yè)成本管理工作有效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;問題與措施

一、建筑施工企業(yè)成本管理的主要問題

（一）建筑施工企業(yè)成本管理制度不健全

建立完善的成本管理制度是建筑施工企業(yè)有效開展成本管理工作的基礎(chǔ)。但是目前由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)于成本管理的重要意義有正確的意識(shí)，同時(shí)建筑施工企業(yè)制定的成本管理制度內(nèi)容并不完善。導(dǎo)致當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本管理存在于“形式主義”，其主要表現(xiàn)為，企業(yè)的工作人員并不會(huì)將其進(jìn)行真正應(yīng)用到相應(yīng)工作當(dāng)中，同時(shí)不會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)成本管理作出相應(yīng)的修訂，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作根基不穩(wěn)。

（二）建筑施工企業(yè)成本管理工作缺乏協(xié)調(diào)性

目前，大部分建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理的全局性以及系統(tǒng)化的重要性沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，還有成本管理工作分配工作落實(shí)不到位，并沒有做到工作具體劃分，沒有將工作內(nèi)容合理地分配到各部門，甚至成本管理工作的主要工作都由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。在具體實(shí)施過程中，由于企業(yè)的材料采辦部門忽視成本管理的重要意義，不能及時(shí)根據(jù)市場價(jià)格的變化對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

（三）建筑施工企業(yè)成本管理預(yù)測控制工作具有滯后性

由于目前我國部分建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段并沒有開展相關(guān)的市場調(diào)研工作。即使部分建筑施工企業(yè)建立了成本管理規(guī)劃，但是只是存在于“形式主義”，其中涉及的財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性，不能為建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的參考價(jià)值，從而使得企業(yè)預(yù)測控制工作存在滯后性，財(cái)務(wù)管理工作的變動(dòng)幅度較大。

（四）建筑施工企業(yè)成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低

目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)高低不一，其中很多財(cái)務(wù)管理人員甚至缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際技能。造成財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)高低不一的主要原因是由于我國對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)較低，相關(guān)的考試內(nèi)容也就相對(duì)簡單，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法主動(dòng)提升自身專業(yè)素養(yǎng)。很多財(cái)務(wù)管理人員不僅缺乏相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的重要性形成正確的意識(shí)，導(dǎo)致成本管理流于形式。

二、優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理運(yùn)行的措施

（一）建立健全的企業(yè)成本管理制度

成本管理的有效實(shí)施應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門為主要力量，在企業(yè)經(jīng)營過程中將其涉及的不同形式的管理職責(zé)職能進(jìn)行明確的分配，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等管理工作。其中關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的不同職位不同等級(jí)的工作人員的職責(zé)劃分也要明確，主要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而制訂科學(xué)化的成本管理目標(biāo)，繼而建立健全的成本管理制度。首先，制度體系包含資金審批制度。其次，包含工程成本管理制度。工程成本管理制度主要對(duì)工程設(shè)備、人力、材料的成本工作內(nèi)容進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，從而確保企業(yè)成本管理工作的規(guī)范性。最后，包含財(cái)產(chǎn)管理制度。對(duì)于建筑施工企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)等方面進(jìn)行全面化的管理，尤其是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)極為重要的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期盤查，從而杜絕企業(yè)成本不必要的耗費(fèi)。

（二）有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門完成成本管理目標(biāo)

企業(yè)成本管理是全方位管理工作。成本管理工作實(shí)施過程中雖然是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)，但是同時(shí)需要企業(yè)其他各部門的主動(dòng)參與，通過有效協(xié)調(diào)運(yùn)作能夠高效保證企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行。關(guān)于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，首先在企業(yè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制訂階段，要求企業(yè)各部門參與其中。對(duì)于工程成本進(jìn)行分解工作，從而有效保障企業(yè)不同等級(jí)部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)于自身的職責(zé)職能形成明確的認(rèn)知。其次是關(guān)于企業(yè)工程的具體運(yùn)行階段，開展相關(guān)的成本控制會(huì)議是必要的手段，從而有利于企業(yè)在開展成本管理過程中對(duì)于出現(xiàn)的問題各部門之間能夠及時(shí)了解，企業(yè)其他部門在完成自身成本控制工作以外，需要協(xié)助該部門進(jìn)行有效解決。最后是在工程完成階段，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門進(jìn)行總結(jié)會(huì)議。會(huì)議的內(nèi)容主要是由企業(yè)各部門就自身完成成本管理工作的具體情況進(jìn)行總結(jié)，尤其是針對(duì)各部門之間協(xié)助處理問題方面，從而為后續(xù)成本管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)成本預(yù)測控制效果

建筑施工企業(yè)成本預(yù)測工作相對(duì)于來說其程序上相對(duì)簡單，其中成本預(yù)測的主要是企業(yè)生產(chǎn)材料的費(fèi)用，企業(yè)人力消耗的費(fèi)用，生產(chǎn)所需機(jī)械的費(fèi)用，這三者的具體數(shù)據(jù)即為成本預(yù)測工作。其中企業(yè)所需材料費(fèi)用支出對(duì)相應(yīng)的采購人員具有很高的要求。這不僅需要豐富的采購經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)質(zhì)的采購渠道，而且對(duì)于企業(yè)材料市場價(jià)格的變化有著極強(qiáng)的敏銳度，并且具有極強(qiáng)的預(yù)知力，能夠在材料價(jià)格高幅度上漲之前進(jìn)行采購。人力費(fèi)用支出需要企業(yè)人力資源管理人員對(duì)建筑施工人力的市場環(huán)境具有一定熟悉度，同時(shí)通過協(xié)調(diào)運(yùn)作形成科學(xué)化、規(guī)范化的人員管理機(jī)制。機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出工作需要相應(yīng)人員對(duì)重要機(jī)器設(shè)備進(jìn)行提前檢修工作，從而避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于機(jī)器設(shè)備的故障延誤工期。

（四）提升企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

成本管理人員作為企業(yè)成本管理工作的主要因素，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理人員能力的培養(yǎng)給予重視態(tài)度，主要從以下三個(gè)方面人手：其一，薪資作為反映工作人員能力的實(shí)質(zhì)性數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工作人員的薪資待遇，從而有利于具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才選擇企業(yè)進(jìn)行就職。其二，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)其專業(yè)能力的二次培訓(xùn)。通過將財(cái)務(wù)管理人員派于外出學(xué)習(xí)，定期開展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行定期詢問.從而不斷對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)步進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)。其三，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本管理的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)?；诩ち业氖袌霏h(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本管理人員的意識(shí)，同時(shí)通過考核制度的有效實(shí)施，可以加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本管理的重要性有正確的認(rèn)知。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管理工作不僅有利于企業(yè)提升自身的競爭能力，而且可以有效保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?；谖覈ㄖ┕て髽I(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，想要保障企業(yè)迅速發(fā)展，首先需要保障企業(yè)獲取市場份額，然后不斷提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，最后進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，成本管理不僅是提高企業(yè)整體管理水平的核心因素，而且有利于企業(yè)提升市場競爭力，從而保障企業(yè)全面可持續(xù)性發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行成本管理工作過程中，對(duì)于其運(yùn)行狀況進(jìn)行及時(shí)的反饋總結(jié)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化新ffl技術(shù)。

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作者簡介：

王德，南通華新建工集團(tuán)有限公司，江蘇南通。