摘要：業(yè)財(cái)融合講的是將企業(yè)業(yè)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有機(jī)結(jié)合在一起，從而在最大程度上提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理的水平。建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，建立企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制能在較大程度上保證提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升企業(yè)監(jiān)管力度，從而保證企業(yè)能夠更好地完善自身，讓自身在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今我國建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建過程中仍存在較多不足，需要進(jìn)一步完善。本文主要針對(duì)建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建過程中的不足以及其優(yōu)化措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制;不足及優(yōu)化措施

一、建筑施工企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變得更加復(fù)雜多變。而建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中易受到外界環(huán)境的干擾。企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制能幫助企業(yè)更好地了解外界環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的變化，從而輔助企業(yè)管理層按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)能夠更好、更平穩(wěn)的發(fā)展。

（一）業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制有助于企業(yè)制定出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的決策

建筑企業(yè)長久且穩(wěn)定的發(fā)展離不開建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員深入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，并對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)中的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行更加精細(xì)以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，從而企業(yè)管理層的決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，輔助企業(yè)管理層做出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的決策。

（二）業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)有助于企業(yè)提升自身監(jiān)管質(zhì)量以及企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

建筑企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)的過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)自身的情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出相對(duì)的建議，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所制訂的財(cái)務(wù)管理制度能夠更加符合企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展情況，能在實(shí)踐的過程中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以在企業(yè)業(yè)務(wù)開展的過程中利用自身的技術(shù)手段降低企業(yè)業(yè)務(wù)中耗費(fèi)的資源，提升企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量。且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員能在企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)的過程中對(duì)對(duì)方工作進(jìn)行監(jiān)督，提升企業(yè)整體監(jiān)督質(zhì)量。

（三）降低企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在科技與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)需要對(duì)自身進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能保證自身更加適合社會(huì)需求，能夠更好更平穩(wěn)的發(fā)展。而建筑施工企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)的過程中財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的監(jiān)控，并為企業(yè)管理層提供更多高質(zhì)量數(shù)據(jù)。企業(yè)管理層可通過對(duì)高質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析判斷企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，從而立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出更加符合社會(huì)需求的企業(yè)轉(zhuǎn)W，方案。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建中的不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的工作目標(biāo)不一致

建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主要的目標(biāo)是降低企業(yè)成本消耗，保證企業(yè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化地利用。而企業(yè)業(yè)務(wù)部門在實(shí)際工作中更加注重的是業(yè)績指標(biāo)，導(dǎo)致其在日常工作的過程中對(duì)成本控制的意識(shí)并不重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間由于工作目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中易于出現(xiàn)矛盾，降低企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門數(shù)據(jù)交接質(zhì)量較差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門由于在傳統(tǒng)的工作模式下，工作的形式以及工作的目標(biāo)等方面存在較大的差距，造成其進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄時(shí)根據(jù)自身情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄與分析。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)的過程中由于數(shù)據(jù)方面存在較大差異，難以將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)財(cái)融合專業(yè)素質(zhì)較低

在傳統(tǒng)的工作模式下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中大量的重復(fù)性非常大，計(jì)算簡單的工作，導(dǎo)致其綜合質(zhì)量較低，難以在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管控建設(shè)的過程中更好地融入企業(yè)業(yè)務(wù)管理中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)過程中較為突出的不足表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量較低，多是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬簡單的人工，難以將計(jì)算機(jī)技術(shù)信息傳遞速度快、信息處理速度快、信息溝通方便等方面的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及手段都較為完善，部分人員的財(cái)務(wù)管理手段甚至高超。但是在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)情況的了解程度非常低，難以保證其能更好地融入企業(yè)業(yè)務(wù)中。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建的措施

（一）建立同一發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

建筑施工企業(yè)在企業(yè)項(xiàng)目開展的過程中需要指定企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)業(yè)務(wù)部門按照企業(yè)項(xiàng)目的開展需求進(jìn)行討論與分析。制訂兩方都較為滿意的發(fā)展目標(biāo)，從而保證兩方能夠按照統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)不斷加強(qiáng)雙方之間的溝通，協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，更好的為一個(gè)發(fā)展目標(biāo)努力。以及企業(yè)需要完善自身的預(yù)算管理機(jī)制，利用預(yù)算管理的數(shù)據(jù)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以及企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作，保證兩者能在相同的要求下更好地協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。

（二）完善企業(yè)信息化管理平臺(tái)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門信息交接質(zhì)量

完善建筑施工企業(yè)信息化管理平臺(tái)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)交接質(zhì)量的重要手段.企業(yè)在完善自身信息化管理平臺(tái)過程中需要注意以下幾方面的內(nèi)容。第一，保證企業(yè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)能直接遞交財(cái)務(wù)部門手中，建立數(shù)據(jù)提供者與財(cái)務(wù)管理人員之間的溝通平臺(tái)，保證兩者能在數(shù)據(jù)產(chǎn)生疑問時(shí)及時(shí)進(jìn)行溝通，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄的分析。第二，提升信息化管理平臺(tái)數(shù)據(jù)的共享度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)業(yè)務(wù)部門可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能通過對(duì)共享數(shù)據(jù)的分析找出兩者業(yè)財(cái)融合管控中的不足，進(jìn)而不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善，提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)交接質(zhì)量，保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)財(cái)融合專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)質(zhì)量

針對(duì)上文所提出的問題，企業(yè)能從以下方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)財(cái)融合專業(yè)素質(zhì)。第一，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員信息化技術(shù)水平。企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將更多精力放在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在簡單計(jì)算上所耗費(fèi)的時(shí)間。第二，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的普及，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的建設(shè)過程中能夠更好地融入企業(yè)的業(yè)務(wù)中，并在企業(yè)業(yè)務(wù)中對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與控制，收集更多更符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況的數(shù)據(jù)。

四、結(jié)束語

隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行轉(zhuǎn)型，保證自身能夠更加實(shí)用社會(huì)，能夠在社會(huì)中更好的發(fā)展與完善自身。建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)有助于企業(yè)管理層通過業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制獲取更符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的數(shù)據(jù)，制定出更符合企業(yè)發(fā)展情況更加科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo);保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)中更好地進(jìn)行自我監(jiān)督與相互監(jiān)督，提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量;保證企業(yè)管理層根據(jù)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制所提供數(shù)據(jù)分析企業(yè)實(shí)際情況，制訂更符合實(shí)際的轉(zhuǎn)型方案，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)中仍存在較多不足，需要人們不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善。

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作者簡介：

何學(xué)奇，河南省正航建設(shè)工程有限公司，河南鄭州。