摘要：隨著經(jīng)濟體制改革的進一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下所面臨著的挑戰(zhàn)越來越多，其要想獲得更高的經(jīng)濟效益，占據(jù)更大的經(jīng)濟份額，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須能夠從財務(wù)管理的角度入手，通過強化企業(yè)采購成本的控制和精細化管理措施，有效地實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的成本控制，提高對現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理。由此可知展開采購管理成本控制應(yīng)用對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文主要從財務(wù)管理的采購管理成本的相關(guān)方面入手，分析當(dāng)期現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中采購管理成本精細化控制應(yīng)用所存在的問題，之后探索如何在企業(yè)財務(wù)管理中高效使用采購成本控制手段，為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;采購管理成本;控制

隨著我國市場經(jīng)濟競爭壓力的不斷加強，現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前面臨著十分嚴(yán)峻的發(fā)展壓力。為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得有效的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對自身財務(wù)精細化控制體系進行了反思與改變。精細化預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不斷受到關(guān)注。其中采購管理成本是企業(yè)財務(wù)精細化管理以及企業(yè)內(nèi)部控制管理制度中的重要組成部分。因此，本文以現(xiàn)代企業(yè)采購管理成本的現(xiàn)狀與存在的問題進行討論，應(yīng)用采購管理成本的相關(guān)內(nèi)容分析具體方法，最后對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化采購管理成本提出新的對策，有效解決現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前面對的采購管理成本問題。

一、采購管理成本控制內(nèi)涵

采購管理成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)全面管理的精髓和內(nèi)涵所在，實現(xiàn)精細化采購管理成本要企業(yè)能夠根據(jù)自己的實際經(jīng)營管理特點，對于企業(yè)的各種目標(biāo)展開全面采購管理成本，同時讓企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃同戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保能夠在實施過程中跟蹤、考核、預(yù)測和調(diào)整的全過程控制。當(dāng)前實現(xiàn)精細化預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算編制流程的優(yōu)化完善，提高預(yù)算的規(guī)范性，通過對企業(yè)成本預(yù)算科目的細化劃分，從而根本上提高企業(yè)采購管理成本和落實，這樣有利于企業(yè)資源的配置，合理控制企業(yè)的預(yù)算情況，減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)風(fēng)險防范的能力。

二、企業(yè)采購管理成本的控制現(xiàn)狀

首先，現(xiàn)代企業(yè)在近來幾年經(jīng)營狀況不佳，主要是由于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法形成對照性。這直接導(dǎo)致企業(yè)在采購管理成本控制上產(chǎn)生失控性，另外，現(xiàn)代企業(yè)的采購管理成本還受到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度、目標(biāo)體系、考核體系、調(diào)控工作等不完善的影響，使得企業(yè)的采購管理成本的控制狀況越加不良。

其次，現(xiàn)代企業(yè)原有的采購管理成本控制體系存在體系不健全、管理制度與考核制度不完善等狀況，同時也缺少了能夠加強企業(yè)發(fā)展與市場變化相關(guān)的采購管理成本工作原則，使得企業(yè)在發(fā)展中無法與當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制有效接軌。

最后，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以從各個不同方面改革現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算系統(tǒng)的方式，采購管理成本同樣能夠達到這一特點。而事實上要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與市場需求的變化，提供在精細化采購管理成本上的方法，改變原有的財務(wù)精細化采購管理成本不受重視的現(xiàn)象.強調(diào)企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高現(xiàn)代企業(yè)對于財務(wù)精細化采購管理成本的重視。

三、企業(yè)采購管理成本控制措施分析

（一）堅持企業(yè)財務(wù)精細化管理的原則

采購管理成本的本質(zhì)上是企業(yè)的預(yù)算支出的重要組成部分，當(dāng)前做好企業(yè)的財務(wù)精細化管理控制，其能夠為采購管理成本的控制提供保障。因此企業(yè)經(jīng)營管理中，采購管理成本控制需要遵照財務(wù)精細化管理的原則。第一是效益優(yōu)先原則?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的根本目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，所以無論是企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益都應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營計劃中的主要內(nèi)容。因此，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)精細化控制管理中應(yīng)堅持企業(yè)的發(fā)展以效益優(yōu)先的原則，不斷增進對于自身經(jīng)營狀況的了解與分析，施行全面的財務(wù)精細化采購管理成本。例如，在原材料的采購中能夠充分的根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)鏈等作出宏觀調(diào)控。第二是積極穩(wěn)健原則?，F(xiàn)代企業(yè)在不斷追求更高經(jīng)濟效益的同時需要注意財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，達到企業(yè)的收支平衡，從而才能對企業(yè)的成本與利潤間形成預(yù)算關(guān)系。過去現(xiàn)代企業(yè)對于收支平衡分析并沒有計算在一個準(zhǔn)確的價格水平上，導(dǎo)致最低產(chǎn)量的限定未能滿足企業(yè)的成本覆蓋。因此，在現(xiàn)代企業(yè)后續(xù)的財務(wù)精細化采購管理成本中，需要堅持積極穩(wěn)健的原則，保持企業(yè)收支平衡，有效對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制。例如，企業(yè)在提高自身的生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)濟效益的同時，還要求能夠通過增加原材料的質(zhì)量以及創(chuàng)新性等進一步輔助企業(yè)的生產(chǎn)效益的提升。兩者共同構(gòu)建一個良性的生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)效益。

（二）做好企業(yè)綜合采購管理成本的精細化預(yù)算

企業(yè)的采購管理成本的控制需要以企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)精細化預(yù)算的指標(biāo)進行綜合的分析。目前，在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)綜合預(yù)算中涵蓋企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況，是能夠預(yù)測企業(yè)未來一定時間內(nèi)發(fā)展趨勢的數(shù)據(jù)。但缺少了企業(yè)各部門與各項業(yè)務(wù)的預(yù)算，對于不同部門與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)無法做到精確整理，這導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算體系的不完整。所以對于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要加強對于其他部門與業(yè)務(wù)的財務(wù)管理，保證企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算能夠具備綜合性。只有如此，才能夠確保企業(yè)的庫存同市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。

（三）加強成本控制手段

采購是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，當(dāng)前在現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動與其他類支出中，成本的管理不足從數(shù)據(jù)上就得能到反映，這是現(xiàn)代企業(yè)在成本控制上力度不足的原因，也造成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化采購管理成本活動不受限制。為了解決這種問題，需要現(xiàn)代企業(yè)在成本管理的觀念上有所創(chuàng)新，不應(yīng)一味地堅持降低成本，節(jié)省資金支出，而是應(yīng)該在財務(wù)精細化預(yù)算基礎(chǔ)上提供對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效的設(shè)計、投資、創(chuàng)新等有關(guān)的成本。在企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算中形成成本控制的概念，建立成本控制制度，加強企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算的準(zhǔn)確性，達到企業(yè)財務(wù)精細化采購管理成本的目的。

（四）加強企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算調(diào)控工作

為了在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化預(yù)算工作中實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范性原則，需要在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸實現(xiàn)對于企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算的全面管理。所以針對企業(yè)對于財務(wù)精細化預(yù)算管理工作不到位而導(dǎo)致的財務(wù)精細化采購管理成本不受限這類問題，需要從現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化預(yù)算監(jiān)督、管理與審計等各個方面人手，加強企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算的調(diào)控工作，使得企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算內(nèi)容進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。另外，還需要在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化預(yù)算調(diào)控中增加市場變化反映的制度，以備及時根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免現(xiàn)代企業(yè)在預(yù)算與市場變化中產(chǎn)生的損失，維持企業(yè)的有效發(fā)展和持續(xù)性。

四、結(jié)語

綜上所述，堅持企業(yè)財務(wù)預(yù)算效益優(yōu)先原則能夠提高現(xiàn)代企業(yè)對于自身經(jīng)營狀況的了解與分析，從而施行全面的采購管理成本;堅持企業(yè)財務(wù)預(yù)算積極穩(wěn)健原則能夠保持現(xiàn)代企業(yè)在未來發(fā)展中獲得收支平衡，并能夠有效對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制;企業(yè)綜合財務(wù)預(yù)算的健全能夠保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算具備綜合性，預(yù)測企業(yè)未來一定時間內(nèi)的發(fā)展趨勢，有利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展;成本控制的加強能夠提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，達到企業(yè)采購管理成本的目的;財務(wù)預(yù)算調(diào)控工作的加強能夠避免現(xiàn)代企業(yè)在預(yù)算與市場變化中產(chǎn)生的損失，維持企業(yè)的有效發(fā)展和持續(xù)性。

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作者簡介：

董美華，富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司吉林遼源。