陳維麗
【摘 要】隨著我國經濟體制的不斷改革和完善,市場競爭越來越激烈,國有企業(yè)的發(fā)展迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中占據有利地位,必須加強對自身施工項目的紀檢監(jiān)察工作,積極推動紀檢監(jiān)察工作的開展,把紀檢監(jiān)察工作的重要作用充分發(fā)揮出來,積極推動國有企業(yè)的改革,促進國有企業(yè)的發(fā)展,為我國現代化經濟建設提供源源不斷的動力。文章通過研究與分析我國國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作開展的現狀,對造成這一現狀的原因進行深入研究與分析,提出一些可行性的、有針對性的建議和意見,以期提升我國國有企業(yè)的市場競爭力,促使我國國有企業(yè)積極健康持續(xù)發(fā)展,為我國現代化建設再立新功。
【關鍵詞】國有企業(yè);紀檢監(jiān)察;工作現狀;原因分析;優(yōu)化策略
【中圖分類號】D630.9 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688(2019)04-0263-02
0 引言
在我國現代化建設的過程中,國有企業(yè)對于經濟水平的提升有著重要的推動作用,可以說國有企業(yè)的發(fā)展關乎我們每一位人民群眾的日常生活,關乎我們每一個人的切身利益。與此同時,隨著近年來黨和政府加大了對紀檢監(jiān)察工作的重視程度,對國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作提出了更高的要求,從而提升我國國有企業(yè)的市場競爭力和我國的經濟水平,改善人民群眾的生活質量。要想做好國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作,就必須對紀檢監(jiān)察工作的開展現狀有一個深入的了解和掌握,只有這樣,才能夠不斷彌補紀檢監(jiān)察工作的不足,提升紀檢監(jiān)察工作的效率和質量,為我國國有企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展打下堅實的基礎。
1 國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作開展現狀
近年來,我國國有企業(yè)在經濟規(guī)模和經濟總量上都得到了長足的發(fā)展,給我國社會主義現代化建設提供了源源不斷的能量,但是在國有企業(yè)高速發(fā)展的過程中出現了一個十分嚴重的問題,那就是國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的缺失。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的缺失嚴重影響了國有企業(yè)的發(fā)展與進步,因此我們必須對國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展的現狀進行深入的研究,發(fā)現其中的不足之處,以期更好地促進我國國有企業(yè)的發(fā)展,促使我國經濟水平不斷的提升與發(fā)展。
1.1 專職紀檢人員缺乏
在我國國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展過程中,普遍存在沒有專職的紀檢監(jiān)察人員的問題,大多數是兼職紀檢監(jiān)察工作,這就導致了紀檢監(jiān)察工作不能夠很好地開展下去,導致國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作效果不是十分的理想,有的甚至難以開展下去。造成這一現狀的原因有多個,首先,紀檢監(jiān)察部門的領導大多數都是由項目經理或者項目副經理兼職,這就導致對于紀檢監(jiān)察工作的重視程度不夠,對紀檢監(jiān)察工作投入的時間、精力也有限。其次,由于建筑施工項目自身的特點,許多紀檢監(jiān)察工作人員一人身兼數職,基本是領導安排什么就做什么,認為紀檢監(jiān)察工作是分外工作,重視程度不夠。
1.2 紀檢工作人員整體素質不高、專業(yè)性不強
在國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作開展的過程中還有一個普遍的現象就是紀檢監(jiān)察工作人員自身的專業(yè)素質有待提高,這也容易導致紀檢監(jiān)察工作開展的效果不理想。我國大部分國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作人員對于紀檢監(jiān)察工作的專業(yè)知識不是十分的了解,而且一線的紀檢監(jiān)察工作人員自身的文化水平比較低,對于國家法律法規(guī)和政策理解和掌握不夠充分,因此在紀檢監(jiān)察工作開展的過程中難免出現問題,這也是導致紀檢監(jiān)察工作難以開展的一個重要原因。此外,國有企業(yè)對于紀檢監(jiān)察工作人員的培訓力度不夠,沒有積極督促紀檢監(jiān)察工作人員提升自己的綜合素質和綜合能力。
1.3 紀檢工作人員缺乏工作熱情
在國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作開展的過程之中還有一個問題就是紀檢監(jiān)察工作人員的工作積極性不高,工作缺乏熱情和激情,不能夠全身心地投入紀檢監(jiān)察工作之中。造成這一現象的原因是多方面的。首先,紀檢監(jiān)察工作人員大多數都是由其他部門工作人員兼職,因此對于紀檢監(jiān)察工作不夠重視,工作缺乏積極性。其次,紀檢監(jiān)察工作是一個得罪人的工作,因此紀檢監(jiān)察工作人員在開展工作的過程之中本著“大事化小,小事化了”的原則工作,這也是導致紀檢監(jiān)察工作人員缺乏工作熱情的一個重要原因。
1.4 對上監(jiān)督不到位
國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作對上監(jiān)督不到位,造成這一問題的主要原因是施工項目紀檢監(jiān)察部門的領導是由項目經理兼任,因此基層的工作人員就很難對項目經理進行監(jiān)督,而且一些紀檢監(jiān)察工作人員對于施工項目的過程一知半解,難以全面了解和掌握整個施工項目,導致了紀檢監(jiān)察工作很難對施工項目上層管理人員進行監(jiān)督。此外,施工項目大多都是以績效進行評定,而紀檢監(jiān)察工作的工作成果很難用績效的方式進行劃分和評定,這樣也容易造成紀檢監(jiān)察工作很難對項目上層管理人員進行有效監(jiān)督。
1.5 紀檢工作方式單一、浮于表面
紀檢監(jiān)察工作在開展的過程中有很大部分都是停留在表面,工作方式、監(jiān)督管理方式都落后于時代發(fā)展,這就導致了紀檢監(jiān)察工作只是做表面文章,不能對施工項目進行有效的監(jiān)督與管理。造成這一現狀的原因,首先是紀檢監(jiān)察工作不能夠與施工項目管理有機結合起來,還是采用落后的工作方法和工作模式。其次是由于紀檢監(jiān)察工作人員不能及時更新自己的知識和完善管理制度,使紀檢監(jiān)察工作難以落實到施工項目的管理上來。
1.6 紀檢工作開展缺乏理解和支持
國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作難以開展的另一個主要原因是缺乏對于紀檢監(jiān)察工作的理解和支持,許多施工項目人員認為紀檢監(jiān)察工作沒有必要,對于紀檢監(jiān)察工作不放在心上,在明面上是積極配合紀檢監(jiān)察工作的開展,但是實際上卻對紀檢監(jiān)察工作充滿抵觸,甚至有的還會破壞紀檢監(jiān)察工作的開展,嚴重影響施工項目管理工作的正常進行。
2 國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作開展的建議
2.1 提升紀檢小組成員待遇,提高工作積極性
國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作要想有效地開展,就要提升紀檢監(jiān)察工作小組成員的待遇,從而提升他們工作的積極性,提高紀檢監(jiān)察工作的效率和質量。國有企業(yè)施工項目要積極拓展紀檢監(jiān)察工作的晉升渠道,讓有能力的工作人員能夠得到更好的待遇,同時要對紀檢監(jiān)察工作的成果及時進行獎勵,提升紀檢監(jiān)察工作人員的津貼補助,這樣能夠極大地激發(fā)紀檢監(jiān)察工作人員的積極性,讓他們能夠積極主動地開展紀檢監(jiān)察工作。
2.2 加強學習,全面提升項目紀檢人員素質
國有企業(yè)施工項目部要定期舉辦一些培訓活動,讓紀檢監(jiān)察工作人員學習專業(yè)知識,汲取先進的工作經驗和工作方法,不斷提升他們的綜合實力和綜合素質,讓他們能夠更好地投入紀檢監(jiān)察工作之中,提升紀檢監(jiān)察工作的效率和質量,更好地促進施工項目的開展。
2.3 找準切入點,推動項目生產經營開展紀檢監(jiān)察工作
國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作的開展一定要找準切入點,只有這樣,才能夠更好地提升紀檢監(jiān)察工作的效率和質量。紀檢監(jiān)察工作可以從成本預算上入手,例如招標投標工作、合同簽訂、資金預算與撥付等方面還可以通過對施工過程之中各個環(huán)節(jié)風險的把控來開展紀檢監(jiān)察工作,把施工各個環(huán)節(jié)納入紀檢監(jiān)察工作之中有利于項目更好地開展。
2.4 增強重視力度,爭取上、下理解支持
要提高紀檢監(jiān)察工作的重視程度,宣傳紀檢監(jiān)察工作的重要意義,本著公正、公平、公開的原則進行紀檢監(jiān)察工作,這樣能夠讓施工項目部的每一個人都能夠得到理解與支持,從而給予紀檢監(jiān)察工作更大的幫助,為國有企業(yè)施工項目更好地開展打下堅實的基礎。
3 結語
總之,做好國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作對于促進施工項目更好地開展有著積極的推動作用,同時對于我國社會主義現代化建設也有著重要的影響,因此我們必須提高重視程度,不斷推動紀檢監(jiān)察工作的開展。
參 考 文 獻
[1]陶蘭桂.新形勢下企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的建設問題分析[J].企業(yè)改革與管理,2014(18):163.
[2]陳珂,聶會敏.國企紀檢監(jiān)察機構的作用[J].企業(yè)管理,2010(5):20-21.
[3]朱和燕.淺談國有企業(yè)施工項目紀檢監(jiān)察工作開展現狀及建議[J].辦公室業(yè)務,2016(4):51-52.
[責任編輯:高海明]