陳維麗

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革和完善，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)的發(fā)展迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中占據(jù)有利地位，必須加強對自身施工項目的紀(jì)檢監(jiān)察工作，積極推動紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，把紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要作用充分發(fā)揮出來，積極推動國有企業(yè)的改革，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)提供源源不斷的動力。文章通過研究與分析我國國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的現(xiàn)狀，對造成這一現(xiàn)狀的原因進(jìn)行深入研究與分析，提出一些可行性的、有針對性的建議和意見，以期提升我國國有企業(yè)的市場競爭力，促使我國國有企業(yè)積極健康持續(xù)發(fā)展，為我國現(xiàn)代化建設(shè)再立新功。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;工作現(xiàn)狀;原因分析;優(yōu)化策略

【中圖分類號】D630.9 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）04-0263-02

0 引言

在我國現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，國有企業(yè)對于經(jīng)濟水平的提升有著重要的推動作用，可以說國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎我們每一位人民群眾的日常生活，關(guān)乎我們每一個人的切身利益。與此同時，隨著近年來黨和政府加大了對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度，對國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了更高的要求，從而提升我國國有企業(yè)的市場競爭力和我國的經(jīng)濟水平，改善人民群眾的生活質(zhì)量。要想做好國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，就必須對紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展現(xiàn)狀有一個深入的了解和掌握，只有這樣，才能夠不斷彌補紀(jì)檢監(jiān)察工作的不足，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量，為我國國有企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1 國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作開展現(xiàn)狀

近年來，我國國有企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟總量上都得到了長足的發(fā)展，給我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供了源源不斷的能量，但是在國有企業(yè)高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一個十分嚴(yán)重的問題，那就是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的缺失。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的缺失嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此我們必須對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的研究，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，以期更好地促進(jìn)我國國有企業(yè)的發(fā)展，促使我國經(jīng)濟水平不斷的提升與發(fā)展。

1.1 專職紀(jì)檢人員缺乏

在我國國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展過程中，普遍存在沒有專職的紀(jì)檢監(jiān)察人員的問題，大多數(shù)是兼職紀(jì)檢監(jiān)察工作，這就導(dǎo)致了紀(jì)檢監(jiān)察工作不能夠很好地開展下去，導(dǎo)致國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作效果不是十分的理想，有的甚至難以開展下去。造成這一現(xiàn)狀的原因有多個，首先，紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是由項目經(jīng)理或者項目副經(jīng)理兼職，這就導(dǎo)致對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度不夠，對紀(jì)檢監(jiān)察工作投入的時間、精力也有限。其次，由于建筑施工項目自身的特點，許多紀(jì)檢監(jiān)察工作人員一人身兼數(shù)職，基本是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察工作是分外工作，重視程度不夠。

1.2 紀(jì)檢工作人員整體素質(zhì)不高、專業(yè)性不強

在國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的過程中還有一個普遍的現(xiàn)象就是紀(jì)檢監(jiān)察工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)有待提高，這也容易導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的效果不理想。我國大部分國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作人員對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的專業(yè)知識不是十分的了解，而且一線的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員自身的文化水平比較低，對于國家法律法規(guī)和政策理解和掌握不夠充分，因此在紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的過程中難免出現(xiàn)問題，這也是導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作難以開展的一個重要原因。此外，國有企業(yè)對于紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的培訓(xùn)力度不夠，沒有積極督促紀(jì)檢監(jiān)察工作人員提升自己的綜合素質(zhì)和綜合能力。

1.3 紀(jì)檢工作人員缺乏工作熱情

在國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的過程之中還有一個問題就是紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的工作積極性不高，工作缺乏熱情和激情，不能夠全身心地投入紀(jì)檢監(jiān)察工作之中。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的。首先，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員大多數(shù)都是由其他部門工作人員兼職，因此對于紀(jì)檢監(jiān)察工作不夠重視，工作缺乏積極性。其次，紀(jì)檢監(jiān)察工作是一個得罪人的工作，因此紀(jì)檢監(jiān)察工作人員在開展工作的過程之中本著“大事化小，小事化了”的原則工作，這也是導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作人員缺乏工作熱情的一個重要原因。

1.4 對上監(jiān)督不到位

國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作對上監(jiān)督不到位，造成這一問題的主要原因是施工項目紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)是由項目經(jīng)理兼任，因此基層的工作人員就很難對項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，而且一些紀(jì)檢監(jiān)察工作人員對于施工項目的過程一知半解，難以全面了解和掌握整個施工項目，導(dǎo)致了紀(jì)檢監(jiān)察工作很難對施工項目上層管理人員進(jìn)行監(jiān)督。此外，施工項目大多都是以績效進(jìn)行評定，而紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作成果很難用績效的方式進(jìn)行劃分和評定，這樣也容易造成紀(jì)檢監(jiān)察工作很難對項目上層管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督。

1.5 紀(jì)檢工作方式單一、浮于表面

紀(jì)檢監(jiān)察工作在開展的過程中有很大部分都是停留在表面，工作方式、監(jiān)督管理方式都落后于時代發(fā)展，這就導(dǎo)致了紀(jì)檢監(jiān)察工作只是做表面文章，不能對施工項目進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。造成這一現(xiàn)狀的原因，首先是紀(jì)檢監(jiān)察工作不能夠與施工項目管理有機結(jié)合起來，還是采用落后的工作方法和工作模式。其次是由于紀(jì)檢監(jiān)察工作人員不能及時更新自己的知識和完善管理制度，使紀(jì)檢監(jiān)察工作難以落實到施工項目的管理上來。

1.6 紀(jì)檢工作開展缺乏理解和支持

國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作難以開展的另一個主要原因是缺乏對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的理解和支持，許多施工項目人員認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察工作沒有必要，對于紀(jì)檢監(jiān)察工作不放在心上，在明面上是積極配合紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，但是實際上卻對紀(jì)檢監(jiān)察工作充滿抵觸，甚至有的還會破壞紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，嚴(yán)重影響施工項目管理工作的正常進(jìn)行。

2 國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的建議

2.1 提升紀(jì)檢小組成員待遇，提高工作積極性

國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作要想有效地開展，就要提升紀(jì)檢監(jiān)察工作小組成員的待遇，從而提升他們工作的積極性，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量。國有企業(yè)施工項目要積極拓展紀(jì)檢監(jiān)察工作的晉升渠道，讓有能力的工作人員能夠得到更好的待遇，同時要對紀(jì)檢監(jiān)察工作的成果及時進(jìn)行獎勵，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的津貼補助，這樣能夠極大地激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的積極性，讓他們能夠積極主動地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作。

2.2 加強學(xué)習(xí)，全面提升項目紀(jì)檢人員素質(zhì)

國有企業(yè)施工項目部要定期舉辦一些培訓(xùn)活動，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，汲取先進(jìn)的工作經(jīng)驗和工作方法，不斷提升他們的綜合實力和綜合素質(zhì)，讓他們能夠更好地投入紀(jì)檢監(jiān)察工作之中，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量，更好地促進(jìn)施工項目的開展。

2.3 找準(zhǔn)切入點，推動項目生產(chǎn)經(jīng)營開展紀(jì)檢監(jiān)察工作

國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展一定要找準(zhǔn)切入點，只有這樣，才能夠更好地提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量。紀(jì)檢監(jiān)察工作可以從成本預(yù)算上入手，例如招標(biāo)投標(biāo)工作、合同簽訂、資金預(yù)算與撥付等方面還可以通過對施工過程之中各個環(huán)節(jié)風(fēng)險的把控來開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，把施工各個環(huán)節(jié)納入紀(jì)檢監(jiān)察工作之中有利于項目更好地開展。

2.4 增強重視力度，爭取上、下理解支持

要提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度，宣傳紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要意義，本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作，這樣能夠讓施工項目部的每一個人都能夠得到理解與支持，從而給予紀(jì)檢監(jiān)察工作更大的幫助，為國有企業(yè)施工項目更好地開展打下堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總之，做好國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作對于促進(jìn)施工項目更好地開展有著積極的推動作用，同時對于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也有著重要的影響，因此我們必須提高重視程度，不斷推動紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陶蘭桂.新形勢下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的建設(shè)問題分析[J].企業(yè)改革與管理，2014（18）：163.

[2]陳珂，聶會敏.國企紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的作用[J].企業(yè)管理，2010（5）：20-21.

[3]朱和燕.淺談國有企業(yè)施工項目紀(jì)檢監(jiān)察工作開展現(xiàn)狀及建議[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（4）：51-52.

[責(zé)任編輯：高海明]