杜東曉

【摘 要】結(jié)合沿海某燃煤電廠現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀，著力于研究解決 “發(fā)展通道需進(jìn)一步拓寬”、“同崗位需引入競(jìng)爭(zhēng)”、“激勵(lì)需覆蓋全員”等問(wèn)題，引入崗位寬帶激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)有薪酬體系基礎(chǔ)上，從參與對(duì)象、基本準(zhǔn)則、寬帶設(shè)置、寬帶定員、晉升降級(jí)方法等維度建立新的體系和制度，并實(shí)時(shí)推進(jìn)制度的實(shí)際應(yīng)用與實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】寬帶薪酬；定員人數(shù)；激勵(lì)；改革

一、沿海某燃煤電廠實(shí)施寬帶薪酬的背景

1、電力改革與國(guó)企改革影響。

近年來(lái)，隨著電力改革以及國(guó)企改革的深入，燃煤發(fā)電企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，特別是薪酬福利方面不再具備較大的吸引力，造成沿海某電廠人員流出較為頻繁，繼而影響在崗人員的穩(wěn)定，不利于該電廠的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、現(xiàn)有的發(fā)展通道無(wú)法滿足所有員工的需求。

該電廠為員工提供行政崗位的垂直提拔通道，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)置專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能兩個(gè)職系，但暫無(wú)相關(guān)制度對(duì)剩余員工予以激勵(lì)，而且有部分員工在其崗位上能做得突出、優(yōu)秀，但其能力不足以管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)此類員工，該電廠此前也并無(wú)相關(guān)制度可提高其薪酬待遇以匹配其能力，從而激發(fā)他們的工作熱情和生產(chǎn)積極性。

3、同崗位員工無(wú)法從薪酬待遇上體現(xiàn)差距。

按照該電廠薪酬體系，每月基本工資限定于崗位等級(jí)，而同崗位員工的崗位等級(jí)一致，差距無(wú)法拉開。即使有績(jī)效管理制度，但每月部門、公司級(jí)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額較少，亦無(wú)法體現(xiàn)各員工的具體表現(xiàn)，導(dǎo)致員工生產(chǎn)積極性降低。

二、該電廠寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

1、建立新體系，豐富薪酬縱橫，橫向拓寬薪酬職位等級(jí)。

在該電廠現(xiàn)有薪酬職位等級(jí)上，橫向拓寬，增加各崗位的薪酬檔級(jí)。以縱向支撐，橫向到邊的原則設(shè)置崗位寬帶檔級(jí)，即現(xiàn)有薪酬等級(jí)作為初級(jí)，高級(jí)不超過(guò)上一級(jí)行政崗位的薪酬等級(jí)。例如：以運(yùn)行部主值班工程師為例，原主值班工程師的等級(jí)為15B，在此基礎(chǔ)上，主值班工程師崗位寬帶的初級(jí)為15B，橫向增加主值班工程師中級(jí)15A、高級(jí)16C。另外原有的運(yùn)行部和設(shè)備部設(shè)置的分等級(jí)崗位，如運(yùn)行部副值班工程師（一崗、二崗、全能）和設(shè)備部管理維護(hù)工程師（E級(jí)、S級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)），通過(guò)合理的寬帶設(shè)置，將其納入崗位寬帶范圍，實(shí)現(xiàn)全員崗位寬帶設(shè)置。

2、設(shè)置階梯化的定員人數(shù)，小步快進(jìn)長(zhǎng)效激勵(lì)。

該電廠原則上以“10%高級(jí)，20%中級(jí)”比例對(duì)應(yīng)崗位人數(shù)來(lái)設(shè)置定員人數(shù)，并根據(jù)電廠員工崗位人數(shù)現(xiàn)狀，合理配置具體定員人數(shù)，將該電廠原有的部分倒三角型崗位人員配置重新梳理，每個(gè)崗位都形成階梯化金字塔式動(dòng)態(tài)人才管理體系的塔基、塔身和塔尖。進(jìn)一步細(xì)化人才梯次結(jié)構(gòu)建設(shè)，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，讓員工發(fā)展獲得源源不斷的機(jī)會(huì)。

3、有機(jī)結(jié)合管理工作，合理運(yùn)用年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

該電廠在寬帶晉升必備條件上引入了年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果。年度績(jī)效考評(píng)以員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度為考評(píng)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)程序的規(guī)范化和公正客觀評(píng)價(jià)，它具備了考評(píng)的普遍性和公正性，最大程度確保了崗位寬帶激勵(lì)的公正性。

4、針對(duì)崗位性質(zhì)，個(gè)性定制評(píng)審。

以發(fā)電為主的業(yè)務(wù)決定了該電廠內(nèi)部人員崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置是以生產(chǎn)崗位為主，行政管理崗位為輔。同時(shí)生產(chǎn)崗位層級(jí)偏多，例如運(yùn)行集控值班人員從下至上分為巡檢工程師、副值班工程師、主值班工程師、控長(zhǎng)等，而行政管理崗位一般只設(shè)置專責(zé)、主管，層級(jí)偏少。因此，必須兼顧各崗位的性質(zhì)，制定多種評(píng)審方法，順利推進(jìn)全員崗位寬帶評(píng)審。

其中運(yùn)行部倒班人員等生產(chǎn)崗位人員因工作性質(zhì)，崗級(jí)逐級(jí)晉升，產(chǎn)生定員空額時(shí)由各部門隨時(shí)開展選拔工作并設(shè)置員工報(bào)名、資格審核、筆試、面試、仿真機(jī)實(shí)操考試、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、黨支部支委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議討論等環(huán)節(jié)。綜合管理類等管理崗位人員根據(jù)工作需要由公司統(tǒng)一開展選拔工作，崗級(jí)可跨級(jí)晉升，并設(shè)置員工報(bào)名、部門推薦、資格審核、紀(jì)檢審核、競(jìng)聘演講、黨支部考察、黨委會(huì)決議和公示等流程。

三、該電廠寬帶薪酬激勵(lì)效果。

1、拓寬員工發(fā)展通道，加速人才成長(zhǎng)。

除了升崗之外，員工還可以選擇在同一崗位上追求更深入的發(fā)展。從制度層面創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而滿足該電廠核心層、潛力層和基礎(chǔ)層的不同需求，加速優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)，逐步改變?nèi)瞬艜x升“擠獨(dú)木橋”的狀況，打破職業(yè)發(fā)展的“天花板”。

2、實(shí)現(xiàn)同崗位競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)員工自我提高。

在規(guī)章制度上，同崗位實(shí)現(xiàn)了差別待遇分配。例如，運(yùn)行部主值班工程師崗位分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)3個(gè)寬帶級(jí)別，表現(xiàn)優(yōu)秀符合條件的員工可申請(qǐng)中級(jí)或高級(jí)，對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別分別比初級(jí)提高一檔或兩檔；薪酬與崗級(jí)雙重提高，引導(dǎo)同崗位員工相互競(jìng)爭(zhēng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)該電廠人力資源儲(chǔ)備，推動(dòng)該電廠不斷向前發(fā)展。

3、優(yōu)秀模范先行，激勵(lì)效果顯著。

評(píng)審晉升的員工都是在本崗位上業(yè)績(jī)突出，工作能力突出的佼佼者，提高優(yōu)秀員工的薪酬待遇，不僅能給予優(yōu)秀員工更多的經(jīng)濟(jì)榮譽(yù)支撐，激勵(lì)員工繼續(xù)改進(jìn)；也能正向引導(dǎo)普通員工，努力做好崗位工作，提高工作效率和質(zhì)量，激勵(lì)普通員工向優(yōu)秀模范看齊。

4、豐富企業(yè)薪酬體系，優(yōu)化企業(yè)薪酬管理制度。

原有的崗位垂直型薪酬結(jié)構(gòu)，搭配崗位橫向發(fā)展的寬帶激勵(lì)，豐富了該電廠薪酬體系。整合現(xiàn)有職位等級(jí)，在崗位與崗位之間嵌入寬帶檔級(jí)，薪酬制度更細(xì)化，更具可調(diào)節(jié)性。實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)造高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

該電廠全員寬帶薪酬激勵(lì)的薪酬管理，具備新穎性、可操作性、激勵(lì)性等特點(diǎn)。不僅為電廠的管理積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也為電力行業(yè)的其他國(guó)企公司提供了探索和管理借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]王新永 周代均.寬帶薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].Management經(jīng)管空間，2015.

[2]劉麗麗.寬帶薪酬適用性探析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2012.

（作者單位：廣東紅海灣發(fā)電有限公司）