朱明虎

摘要：當(dāng)前我國社會經(jīng)濟處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。企業(yè)自身需要不斷創(chuàng)新和進步，才能有效應(yīng)對外部競爭者的挑戰(zhàn)。環(huán)保企業(yè)也不例外，只有不斷提升企業(yè)自身的競爭實力，才能在環(huán)保市場上立住腳跟。為了提高環(huán)保企業(yè)的競爭實力，本文主要從企業(yè)自身存貨管理的角度出發(fā)，討論企業(yè)存貨管理的各種問題，以期總結(jié)出有效的存貨管理方式，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的存貨損耗，最終優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：環(huán)保企業(yè);存貨管理;問題;策略分析

一、前言

隨著環(huán)保行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)自身越來越重視存貨管理的效率和質(zhì)量。存貨管理是環(huán)保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。如果企業(yè)缺乏專業(yè)、科學(xué)的存貨管理，勢必會加重企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步。鑒于此，本文對環(huán)保企業(yè)的存貨管理進行分析和研究具有一定的意義，有助于找到環(huán)保企業(yè)存貨管理存在的問題，從而制定出切實可行的存貨管理方案，以提升企業(yè)存貨管理的效率。下面本文從分析現(xiàn)階段環(huán)保企業(yè)存在的存貨管理問題，然后根據(jù)現(xiàn)存的問題提出相應(yīng)的解決措施，希望通過相關(guān)的分析和研究，不斷提升企業(yè)的存貨管理能力，進而加強企業(yè)的成本控制，實現(xiàn)低成本經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。

二、當(dāng)前環(huán)保企業(yè)存在的存貨管理問題

雖然我國環(huán)保行業(yè)取得了不錯的發(fā)展成績，但是部分企業(yè)的存貨管理工作仍然存在一些問題，這些問題的存在將會影響到環(huán)保企業(yè)的有序經(jīng)營。所以，環(huán)保企業(yè)必須先意識到自身存在的管理問題，才能尋求進一步的發(fā)展。為此，本文先簡要分析當(dāng)前環(huán)保企業(yè)存貨管理存在的問題，從而為存貨管理制度的改進和優(yōu)化提供依據(jù)。

（一）管理不夠科學(xué)和規(guī)范

當(dāng)前環(huán)保行業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，吸引著廣大投資者的目光，越來越多的環(huán)保企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。然而，在經(jīng)營過程中，有些企業(yè)的存貨管理方式不夠規(guī)范，選擇的計量方式不夠準確，導(dǎo)致存貨管理信息不合理，影響到企業(yè)存貨信息的真實性。比如說，環(huán)保企業(yè)在材料的領(lǐng)用以及歸結(jié)上，存在很多人為的因素，致使企業(yè)存貨的收入、發(fā)出以及結(jié)存不真實，一些存貨的發(fā)出和收入沒有記錄及時，最終造成存貨管理不規(guī)范，無法提供真實、有效地存貨信息。

（二）崗位職責(zé)不夠明確

在實際生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，我們發(fā)現(xiàn)許多小型環(huán)保企業(yè)為了節(jié)約人員成本，要求企業(yè)工作人員身兼數(shù)職。雖然企業(yè)能夠在短期內(nèi)節(jié)約用工成本，但是一人多崗的工作現(xiàn)象將會影響到企業(yè)存貨的有效管理。比如，采購和驗收環(huán)保材料的權(quán)利都集中在了一個工作人員的手中，從而給他人謀取私利埋下了隱患。所以，崗位職責(zé)不明確，勢必影響到企業(yè)存貨管理的質(zhì)量。

（三）存貨管理制度還不夠完善

環(huán)保企業(yè)的存貨管理工作必須遵循有效地管理制度，才能確保各項工作有序、有效地開展。雖然有些環(huán)保企業(yè)制定了存貨內(nèi)部控制制度，但是沒有對供應(yīng)商處的采購信息進行及時而詳細的記錄，導(dǎo)致無法有效地呈現(xiàn)相關(guān)的采購信息，這對企業(yè)下一步的采購計劃產(chǎn)生影響，最終影響到企業(yè)的存貨管理，使得企業(yè)的庫存無法真實的反映企業(yè)的存貨水平。

三、如何加強環(huán)保企業(yè)對“存貨”的管理

通過上述分析，在實際經(jīng)營過程中，環(huán)保企業(yè)還存在一些“存貨”管理問題。下面本文將上述提到的問題，提出相關(guān)的解決意見及建議，希望相關(guān)的意見能夠起到一些參考價值。

（一）根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定有效地采購計劃

采購是環(huán)保企業(yè)存貨管理工作的重要環(huán)節(jié)，而且也是存貨管理的第一步。所以，環(huán)保企業(yè)想要實現(xiàn)有效地存貨管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定科學(xué)合理的采購機會，從而對企業(yè)所需的存貨信息進行及時的處理，以規(guī)劃好企業(yè)的采購計劃。比如說，環(huán)保企業(yè)先統(tǒng)計好一定時期所需的環(huán)保材料種類以及規(guī)格等信息，然后制定比較詳細的采購規(guī)劃：然后，企業(yè)必須安排專業(yè)的采購人員對規(guī)劃進行合理地評估，以控制好企業(yè)的采購資金，確保企業(yè)資金的有效流轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的存貨信息系統(tǒng)，從而建立企業(yè)的采購與銷售一體化的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)采購信息的透明度，避免出現(xiàn)徇私舞弊的不良現(xiàn)象。

（二）職責(zé)分工要明確，建立有效的責(zé)任追查制度

環(huán)保企業(yè)的管理工作與其他性質(zhì)的企業(yè)不同，其管理工作比較煩瑣，而且涉及的業(yè)務(wù)也偏于專業(yè)，所以存貨管理工作也相對復(fù)雜和煩瑣。如果企業(yè)沒有明確各個崗位的工作職責(zé)，將會造成管理工作的混亂，不利于存貨管理工作的有序開展。那么企業(yè)怎樣做才能建立有效的責(zé)任追查制度呢？首先，對于存貨管理工作，企業(yè)應(yīng)該避免一人多職，具體管理崗位應(yīng)該由具體專人負責(zé)。比如說，采購應(yīng)該設(shè)立采購部門人員，入庫分揀以及存貨核算由具體人員負責(zé)等。其次，對于各部門的管理工作，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的責(zé)任追查制度，從而對部門人員的工作實行有效的監(jiān)管，以確保工作的科學(xué)性和透明度。

（三）完善企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制制度

無論是何種工作內(nèi)容，都必須按照一定的管理制度來開展，才能保證工作的有序進行。環(huán)保企業(yè)存貨管理工作也不例外，存貨管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理工作的開始，因此企業(yè)更應(yīng)該完善存貨管理的內(nèi)部控制制度，以促進存貨管理工作可以正常的開展。對于如何完善企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制制度，我們可以從以下方面著手：第一，存貨崗位職責(zé)必須建立相對應(yīng)的分工制度，以明確各崗位的職責(zé)，從而提升員工的工作意識和責(zé)任意識。第二，每個購貨、入庫以及盤點都需要有對應(yīng)的內(nèi)部控制機制，這樣才可以對存貨實現(xiàn)科學(xué)的管控，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提出有價值的存貨信息。

四、結(jié)語

總之，在快速發(fā)展的環(huán)保市場環(huán)境里，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須處理好自身的存貨管理問題，以管控好各項存貨信息，最終為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的信息依據(jù)。

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