李俊華

摘要：伴隨企業(yè)深化改革和市場(chǎng)的不斷細(xì)化，成本控制成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵，本文分析了當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的一些問題，并根據(jù)當(dāng)前時(shí)代特征和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)給出了科學(xué)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本控制;改進(jìn)措施

一、工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）成本控制專業(yè)人才短缺

目前工業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中對(duì)成本控制人才的需求比較大，而此類人才的短缺嚴(yán)重限制了企業(yè)提高成本控制水平的能力。許多成本控制人才雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒有綜合一體的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并且自身也沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)的覺悟，僅僅是在企業(yè)中被動(dòng)接受工作任務(wù)，受傳統(tǒng)思想影響比較嚴(yán)重，不能在成本控制工作中發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)新性。此外成本控制工作職工在工作過程中沒有意識(shí)到自身工作的意義，沒有足夠強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常發(fā)生因?yàn)槁毠ぷ陨砑夹g(shù)因素和專業(yè)知識(shí)方面的因素而發(fā)生很多工作失誤和損失，進(jìn)而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)因?yàn)槌杀究刂频氖д`而影響其他工作正常開展。

（二）成本控制力度仍需加強(qiáng)

成本控制力度的強(qiáng)弱關(guān)系到企業(yè)最終成本控制的成效，而許多企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本控制力度不夠強(qiáng)的問題，主要表現(xiàn)為許多工業(yè)企業(yè)在成本控制方面的工作非常流于形式，并且企業(yè)的高層都對(duì)預(yù)算管理工作在思想上沒有引起足夠的重視，表面化的成本預(yù)算編制使得其最終效果非常差。此外一些企業(yè)成本控制工作不能根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)和發(fā)展的特點(diǎn)來進(jìn)行成本控制工作，使得最終成本預(yù)算、成本核算、成本控制不夠精準(zhǔn)和符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

（三）成本控制考核體系急需完善

考核體系存在漏洞和不完善是影響工業(yè)企業(yè)成本控制工作順利開展的巨大障礙。首先，工業(yè)企業(yè)中沒有完善每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，也沒有將考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。其次，工業(yè)企業(yè)在激烈的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中和深化改革的背景下缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，這嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)職工的工作積極性，使得成本核算和控制相關(guān)職工不能安心工作。因此做好成本控制必須要建立和完善考核體系。

二、當(dāng)前改進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本控制工作的措施

成本控制在我國步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一特殊時(shí)期是企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力手段，在降低成本提高企業(yè)利益上發(fā)揮著重要作用。而企業(yè)成本控制中存在的問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)充分發(fā)揮自身資金的優(yōu)勢(shì)，特別是當(dāng)前企業(yè)開展深化改革，必須要不斷對(duì)企業(yè)成本控制的制度、管理、人才培訓(xùn)方面實(shí)施不斷創(chuàng)新，而工業(yè)企業(yè)改變目前成本控制的困境的首要任務(wù)，下面根據(jù)工業(yè)企業(yè)在信息時(shí)代發(fā)展的實(shí)際來探討和尋找成本控制的改進(jìn)措施。

（一）提高企業(yè)成本管理意識(shí)

工業(yè)企業(yè)要想在企業(yè)深化改革和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下做好成本管理必須要將成本管理意識(shí)上升到企業(yè)的首位，企業(yè)高層和普通職一廠-都要對(duì)其加以足夠的重視，企業(yè)要有意識(shí)地進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。必須要改變和摒棄事后控制成本的錯(cuò)誤管理意識(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和周圍市場(chǎng)環(huán)境來把事前控制、事中控制與事后控制有機(jī)地結(jié)合起來，這樣可以提高每一個(gè)部門之問的合作與交流力度。必須要能夠改進(jìn)企業(yè)成本控制內(nèi)容，將落后的和被時(shí)代淘汰的成本控制內(nèi)容摒棄，綜合考慮企業(yè)的技術(shù)成本、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、設(shè)計(jì)成本和質(zhì)量成本。

（二）成本控制要融入信息技術(shù)

當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)步入信息社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)軟硬件的發(fā)展使得工業(yè)企業(yè)必須要跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化、作業(yè)成本法等現(xiàn)代化方法來提升成本控制的效率。傳統(tǒng)的成本控制工作方法落后，并且容易出錯(cuò)，而成本控制與信息化技術(shù)融合能夠提高工作質(zhì)量和減少工作損失和控制風(fēng)險(xiǎn)。此外必須要提高成本管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，并且企業(yè)要把成本管理工作的質(zhì)量和優(yōu)劣直接和最終的績(jī)效掛鉤，這樣能夠促進(jìn)成本控制職工的工作積極性。

（三）深化成本控制力度

企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和提高收益必須要在深化成本控制力度方面下苦功，這是從本質(zhì)上來強(qiáng)化和提高成本控制工作質(zhì)量的最佳選擇。深化成本控制首先可以讓企業(yè)關(guān)于這方面的制度更加科學(xué)和規(guī)范，并能夠不斷促使成本控制在企業(yè)中的規(guī)范性，能夠讓成本控制在實(shí)施過程中更加細(xì)化與全面化。其次對(duì)工業(yè)企業(yè)各方面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售方面增強(qiáng)和深化成本控制力度，能夠總結(jié)和探索出最為科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成本管理方法，可以有效地控制企業(yè)的成本并讓企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）嚴(yán)格預(yù)算編制過程

預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行力度能夠在一定程度上反映出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和是否會(huì)遭遇損失，因此對(duì)工業(yè)企業(yè)成本實(shí)施科學(xué)高效預(yù)算編制非常重要。因此必須能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，并能夠在實(shí)際操作的時(shí)候依據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)與發(fā)展方向?qū)嵤┖侠淼母淖?，根?jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來提高其可行性和嚴(yán)格企業(yè)成本預(yù)算編制。

三、結(jié)語

根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展規(guī)律工業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制過程中存在許多不足，根據(jù)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來尋找解決方法。在信息時(shí)代要不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化和現(xiàn)代化技術(shù)在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，并要大量引入具備專業(yè)素質(zhì)的成本控制人才，提高工業(yè)企業(yè)資金利用率和減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損失，可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)高層要從思想層面上重視成本控制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整成本控制制度和完善成本控制考核體系。

參考文獻(xiàn)：

[l]沈德添.工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施[J].中國管理信息化，2017，20（ 24）：19-20.