孔祥書(shū) 朱春艷

摘要：土木工程施工過(guò)程的管理是土木工程施工質(zhì)量的重要保證。在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行管理和控制，對(duì)土木工程管理中存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行全面控制。有效保證土木工程質(zhì)量和施工安全。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；安全管理

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理對(duì)象，以工程合同為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體特點(diǎn)，使施工過(guò)程中的各項(xiàng)要素合理有效。土地管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以最低的能源消耗成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會(huì)效益的過(guò)程。土木工程施工管理的內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理。

土木工程項(xiàng)目的施工階段是決定整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程的質(zhì)量。土建工程的成本控制影響著工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理能夠以更少的消耗達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有利于工程的整體質(zhì)量，而且有利于廣大居民。工程項(xiàng)目安全管理是土木工程順利進(jìn)行的基本保證。安全管理是保證土木工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)，在有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活和生活需求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1土木工程招標(biāo)管理存在很大漏洞

土木工程招投標(biāo)直接影響到后期工程質(zhì)量和工程效益。因此，有必要加強(qiáng)土木工程招投標(biāo)管理。然而，目前的招標(biāo)管理過(guò)程中仍存在許多漏洞。首先，一些地區(qū)存在嚴(yán)重問(wèn)題。地方保護(hù)主義思想，以及部分企業(yè)采用壟斷經(jīng)營(yíng)的方式，在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中屢屢出現(xiàn)弄虛作假甚至幕后交易的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目投標(biāo)的質(zhì)量。首先，在招標(biāo)過(guò)程中，個(gè)別承包商對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)有所降低，且承包商競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。

2.2土木工程施工質(zhì)量管理存在很大的問(wèn)題

土木工程施工質(zhì)量管理在整個(gè)工程的管理中起著重要的作用。它直接影響到工程建設(shè)的基本功能，關(guān)系到有關(guān)居民的安全生產(chǎn)。因此，有必要對(duì)此給予特別關(guān)注?，F(xiàn)階段，我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展速度是驚人的，但在實(shí)際的建設(shè)管理過(guò)程中，存在著很大的管理漏洞：首先，施工隊(duì)的建設(shè)能力和施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。它直接導(dǎo)致了土木工程施工中的各種技術(shù)問(wèn)題，最終導(dǎo)致了施工質(zhì)量的缺陷。首先，許多土木工程施工單位沒(méi)有取得相應(yīng)的施工資質(zhì)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)違章現(xiàn)象，最終工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到既定要求。其次，許多建筑公司為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，或者選擇低成本的建筑材料，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.2土木工程施工管理監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)

目前，我國(guó)土木工程施工管理機(jī)制非常不完善，施工監(jiān)理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，具有相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)的施工監(jiān)理人員非常稀少，這在一定程度上是土木工程的問(wèn)題。施工管理造成了很大的困難。在實(shí)際施工中，一些小型或無(wú)監(jiān)理的監(jiān)理公司往往依賴大型施工企業(yè)，一方面缺乏必要的技術(shù)能力，另一方面法律意識(shí)薄弱，導(dǎo)致施工。

2.4土木工程嚴(yán)重影響社會(huì)環(huán)境

在土木工程施工中，開(kāi)發(fā)商和施工人員對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視程度不高。隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵、有害氣體、強(qiáng)烈的光噪聲等對(duì)環(huán)境的影響將越來(lái)越嚴(yán)重。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)按時(shí)完成建設(shè)，很難把重點(diǎn)放在環(huán)境污染上，會(huì)在一定程度上嚴(yán)重影響居民的身心健康。

3土木工程施工管理要點(diǎn)措施分析

3.1規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)管理。首先，要避免地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的影響。投標(biāo)時(shí)，首先要考慮建設(shè)單位的信譽(yù)和質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕工程投標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假行為。在項(xiàng)目投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目成本價(jià)格進(jìn)行預(yù)算。據(jù)此，確定投標(biāo)價(jià)格，以保證該價(jià)格能夠保證工程正常投標(biāo)，使建設(shè)單位獲得足夠的利潤(rùn)。這樣可以在一定程度上減少施工過(guò)程中的偷工減料等現(xiàn)象，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督和評(píng)標(biāo)以及全稱評(píng)標(biāo)的電子開(kāi)標(biāo)操作，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程管理、信息管理、政府監(jiān)管、交易管理和協(xié)同運(yùn)行等功能。

3.2優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多，如工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境等。因此，在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)分析項(xiàng)目施工的條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。規(guī)范工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素，使施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備堆放整齊有序，保持道路暢通，促進(jìn)綠色施工和文明施工，為提高施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.3提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其具備必要的工程施工技能，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)和考核機(jī)制，促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。此外，還可以通過(guò)采取激勵(lì)措施，實(shí)行人性化管理，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和積極性，從而保證工程的施工質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目部管理人員采取精神激勵(lì)，提高他們的工作積極性。使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)募?lì)，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。

3.4不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項(xiàng)目的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)聽(tīng)建設(shè)監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告明確建設(shè)項(xiàng)目的合理性，以便及時(shí)糾正這些不合理的項(xiàng)目，并不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，和及時(shí)的檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能滿足工程建設(shè)的要求，以及施工人員是否有能力完成施工要求，并邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員參與與特殊技術(shù)要求的環(huán)節(jié)，提高環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境治理。

3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以直接反映施工企業(yè)的管理水平。要建立健全規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格的崗位責(zé)任，約束施工現(xiàn)場(chǎng)的所有作業(yè)人員和管理人員。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，防止管理漏洞。此外，我們必須不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)手段，重視員工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。從施工現(xiàn)場(chǎng)抓好企業(yè)文明施工，防止施工現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”的情況發(fā)生，并對(duì)各施工分項(xiàng)工程進(jìn)行定期檢查。施工過(guò)程中出現(xiàn)管理混亂時(shí)，采取“警告”、“罰款”、“停工”等措施，確保施工環(huán)境“清潔環(huán)境、有序物流、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備精良”。

4結(jié)束語(yǔ)

土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不僅要求我們?cè)诰唧w的施工過(guò)程中熟練運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法，而且要學(xué)習(xí)借鑒和應(yīng)用新的管理模式，提高項(xiàng)目本身的質(zhì)量。以及公司的快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁海山.土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐探討[J].科技資訊.2010（25）.

（作者單位：遼寧北方建設(shè)集團(tuán)有限公司1

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