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        高中班主任在學(xué)科教師與管理者角色之間的轉(zhuǎn)換策略

        2019-09-10 03:55:40李濤
        高考·下 2019年5期

        李濤

        摘 要:班主任是一個(gè)班級的重要管理者,是帶領(lǐng)班級前進(jìn)的領(lǐng)頭羊。在高中有一些班主任會(huì)作為本班的學(xué)科教師來任教,這就要求他們要完美的在這兩種身份之間轉(zhuǎn)換,在學(xué)科教師這個(gè)身份中,要以提高整體班級的學(xué)科成績?yōu)橹鳎诎嘀魅芜@個(gè)身份中,要以管理班級的整體進(jìn)程為主,調(diào)控好各學(xué)科之間的差異。本文以寧夏回族高級中學(xué)的一個(gè)班級為例,從班主任與學(xué)科教師的職責(zé),工作定位和角色轉(zhuǎn)換等角度進(jìn)行分析,并給出相關(guān)建議。

        關(guān)鍵詞:高中班主任;學(xué)科教師;角色轉(zhuǎn)換

        引言:在學(xué)生的日常生活的學(xué)習(xí)生活中,班主任始終陪伴在學(xué)生身邊作為一個(gè)引導(dǎo)者,保護(hù)者,幫助學(xué)生在自己的理想道路上找準(zhǔn)自己方向并為之不懈奮斗。在學(xué)校中,班主任既是班級的管理者,又是學(xué)科的任教者,一方面要管理班級的日常事務(wù),一方面又要備課上課,因此班主任的崗位責(zé)任和工作壓力是很大,需要更好的轉(zhuǎn)換方式和提供更多的精力在日常的學(xué)習(xí)工作中,更需要教師在不斷實(shí)踐中完善自身,為更好的管理效果和教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

        一、高中班主任的職責(zé)與重新定位

        高中班主任是班級的領(lǐng)導(dǎo)者,是學(xué)生日常生活和精神世界的守望者,不僅要在日常生活對學(xué)生的學(xué)習(xí)生活,日?;顒?dòng)進(jìn)行管理,還要時(shí)刻注意著學(xué)生的心里健康。班主任面臨著瑣碎的管理工作和組織工作,多方面的目標(biāo)要求班主任要有良好的心態(tài),高效的工作強(qiáng)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心,對班級內(nèi)部每一個(gè)學(xué)生都要有較深的了解,只有這樣才能保證班級的正常運(yùn)行,學(xué)生的健康成長。而在大部分學(xué)校中,班主任一般由該班級的學(xué)科教師兼任,在班級中一名教師既是班級的管理者,又是班級學(xué)習(xí)工作的任教者,這就要求班主任要在管理工作和任教工作中找到一個(gè)新的平衡。

        新時(shí)代核心素養(yǎng)背景下的教育觀要求教師要變更原有的教學(xué)態(tài)度,要求教師由一個(gè)原來的知識單向的遞送者變更自己的教學(xué)觀,變?yōu)橐粋€(gè)指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的引路人。特別是高中學(xué)生面臨著高考的壓力,在身體上和心理上都比較敏感,在進(jìn)行學(xué)科教育時(shí)不應(yīng)該施加過大的壓力,這就要求班主任要及時(shí)調(diào)整好自己的位置,變?yōu)榕c學(xué)生共同成長的好朋友。

        二、教師與管理者之間的轉(zhuǎn)換定位

        (一)劃分工作時(shí)間

        合理的劃分班主任與任課教師的工作時(shí)間是順利轉(zhuǎn)換角色的根本,對于在高中任教的老師來說,班級的管理任務(wù)和學(xué)科教學(xué)任務(wù)都比較繁重,只有利用最短的時(shí)間轉(zhuǎn)換角色才能真正的保證二者的工作質(zhì)量。

        例如在具體的劃分工作中,首先要保證任課時(shí)間,教學(xué)時(shí)班級活動(dòng)的根本,是教師本職工作,班主任在進(jìn)行班級管理的時(shí)間一定不能影響到正常的上課時(shí)間,只有保證了任課才能保證其他工作的進(jìn)行。其次是合理安排好自習(xí)時(shí)間,高中課程有著較多的自習(xí)時(shí)間,班主任要利用好這些時(shí)間進(jìn)行班級工作的準(zhǔn)備和學(xué)科的備課,也要時(shí)刻關(guān)注班級內(nèi)部學(xué)生的自習(xí)質(zhì)量,具體可以與其他任課教師商議,在早晚自習(xí)中,一周按照學(xué)科順序由不同的任課教師來指導(dǎo)自習(xí),擴(kuò)寬班主任的工作時(shí)間,使其能夠更好為班級管理服務(wù),更好的準(zhǔn)備自己任教學(xué)科的課前工作。再次是要預(yù)留好與班級內(nèi)同學(xué)談話交流的時(shí)間,工作任務(wù)繁重也不能缺少與學(xué)生的實(shí)時(shí)交流,即使不可能做到面面俱到,也要根據(jù)每一個(gè)學(xué)生的表現(xiàn)來記錄他們的行為變化,有選擇性的進(jìn)行談話與交流,掌握學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度和心理健康等,為更好的管理班級和做好本職任教工作服務(wù)。

        (二)明確工作內(nèi)容和職責(zé)重點(diǎn)

        明確自己的工作內(nèi)容與職責(zé)是做好自己本職工作的關(guān)鍵。首先班主任在上課時(shí)間內(nèi)要把自己當(dāng)成一個(gè)普通的任課教師,將自己原有的管理者角色卸下,不能給予學(xué)生們一個(gè)無形的管理壓力,,保證課堂的教學(xué)質(zhì)量。其次是作為一個(gè)任課教師要與學(xué)生們共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,創(chuàng)造一個(gè)合理的教學(xué)環(huán)境,提高教學(xué)質(zhì)量。

        例如在日常教學(xué)中教師只需要做好自身的本職工作,傳授學(xué)生們以學(xué)科知識,引導(dǎo)他們在該科目進(jìn)行充分的學(xué)習(xí),并切實(shí)的把課上課下區(qū)分開來。在課下要做好一個(gè)班主任的本職工作,要給予學(xué)生一個(gè)在日常學(xué)習(xí)生活中榜樣,保持好自身作為班主任的威嚴(yán),也要適當(dāng)?shù)呐c學(xué)生多交流,只有這樣才能更好的管理班級工作。如果將班主任的角色帶入到課堂教學(xué)中,就容易使得整個(gè)課堂氛圍變?yōu)橐粋€(gè)緊張的環(huán)境,學(xué)生無法放開自己與教師交流,許多問題提不出來,許多知識也無法順利的掌握。如果將任課教師的角色帶入到班級管理中,太過于寬松的管理氛圍會(huì)使得學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活變得散漫,過于寬容隨和的教師也無法管理一些個(gè)性強(qiáng)烈的學(xué)生,容易激起師生矛盾,不利于班級的正常運(yùn)行。

        (三)分割課堂與交叉教育

        明確的分割出課堂時(shí)間是班主任與任課教師之間互相轉(zhuǎn)換的根本。作為一名班主任,要將自己的工作時(shí)間分為課上部分和課下部分,課上部分的時(shí)間是固定的,作為一名任課教師與學(xué)生交流時(shí)要讓其把自己作為一個(gè)教學(xué)的引導(dǎo)者來看待,而不是日常學(xué)生生活的管理者與守望者。教書育人,傳道解惑才是任課教師的責(zé)任,因此在課堂教育中不要將班級管理和日?;顒?dòng)組織工作帶入進(jìn)來。而在明確分割課堂的同時(shí)還要做好交叉教育,即使作為任課教師,對于學(xué)生的日常學(xué)生生活還是要有所關(guān)注的,這也有利于課程學(xué)習(xí)和師生之間的交流,雖然與班主任角色不同,但還是有共同的工作方向。

        例如,在日常的工作中,教師在課堂教學(xué)時(shí)要時(shí)時(shí)刻刻利用自己的榜樣的一面,自己正能量的一面來影響學(xué)生,從一個(gè)非強(qiáng)制性的角度來幫助自己履行班主任的管理工作,在課堂教學(xué)和課后解惑中,也可以從一個(gè)任課教師的角度來幫助學(xué)生,來引導(dǎo)學(xué)生,不單單是作為一個(gè)傳道受業(yè)解惑的教師,還要積極的與學(xué)生溝通,以一個(gè)學(xué)生的保護(hù)者,以一個(gè)學(xué)生無助時(shí)的訴求者,以一個(gè)與學(xué)生共同進(jìn)步的好伙伴來幫助學(xué)生進(jìn)步,塑造一個(gè)任課教師與班主任的雙重完美角色。

        三、結(jié)束語

        高中學(xué)習(xí)階段面臨著高考的壓力,是學(xué)生人生中的重要階段。作為班主任要明確自身的工作定位,也要保證自身任課質(zhì)量,全面的了解這兩個(gè)角色的特點(diǎn),更好幫助自身在教學(xué)工作中的轉(zhuǎn)換。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張有同.高中班主任在學(xué)科教師與管理者角色轉(zhuǎn)換策略研究[J].中學(xué)課程輔導(dǎo)(教師教育),2017(10).

        [2]昊雯.高中班主任如何轉(zhuǎn)換管理者與學(xué)科教師的角色[J].考試周刊,2014(93):187-188.

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