李霞

摘 ?要：路橋工程在快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會得以迅猛發(fā)展，但是其在質(zhì)量管理方面仍然存在一些問題，如設計缺陷、施工技術不高、質(zhì)量管理不到位、人員素質(zhì)參差不齊等。本文在全面剖析路橋施工項目質(zhì)量問題的基礎上，提出相應的解決對策，對于從根源上控制路橋施工項目質(zhì)量具有重要意義。

關鍵詞：路橋施工工程;工程質(zhì)量管理;存在問題;解決對策

一、引言

城市化的快速發(fā)展極大地推進了我國市政道路、橋梁等基礎設施建設，與此同時，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進一步富足了人們的衣食住行，對基礎設施的建設質(zhì)量提出了更高的要求。路橋項目是基礎設施建設的重要構成部分，作為城市交通網(wǎng)絡體系的重要支撐力量，路橋項目的全面鋪開與高質(zhì)量施工可以有效緩解大城市的交通出行壓力，為城市居民出行、城際交通運輸提供便捷的交通要道，對于促進城際經(jīng)濟貿(mào)易往來具有重要意義[1]。在路橋施工項目中，質(zhì)量管理是其施工管理中至關重要的環(huán)節(jié)，但是受到前期工程設計以及施工現(xiàn)場各類要素管理等因素的影響與制約，當前路橋施工項目的質(zhì)量管理仍然存在諸多問題，不僅影響路橋施工項目的質(zhì)量驗收，其管理問題所造成的質(zhì)量漏洞會給通行車輛與人員帶來嚴重的安全隱患[2]。因此，需要從路橋施工項目的質(zhì)量管理制約性因素著手，剖析當前路橋施工項目在質(zhì)量管理方面存在的問題，為路橋施工項目質(zhì)量管理提供針對性的解決對策。

二、路橋施工項目進行質(zhì)量管理的重要性

城市化進程的加快對路橋施工項目的建設效率與建設質(zhì)量均提出了更為嚴苛的要求與挑戰(zhàn)，近十年來，我國路橋施工項目建設與施工進入發(fā)展輝煌時期，路橋施工企業(yè)也如同雨后春筍般涌現(xiàn)，形成了相對激烈的市場競爭環(huán)境[3]。以施工質(zhì)量為核心增強路橋施工企業(yè)的綜合實力與核心競爭力，是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地的重要基礎，也是保障施工企業(yè)工程驗收進度以及經(jīng)營收益的重要關鍵，更是提高我國社會穩(wěn)定與和諧、保障人民生命財產(chǎn)的重要基石。路橋施工項目質(zhì)量管理的重要性主要體現(xiàn)在三個層面，其一，有助于從宏觀與微觀層面對路橋施工項目質(zhì)量的把握，推進項目的順利驗收與投產(chǎn)應用;其二，有助于提高路橋施工企業(yè)的管理能力與管理效率，以質(zhì)量管理為抓手，培養(yǎng)全體工作人員的質(zhì)量意識，調(diào)動各類施工要素提高施工項目管理水平[4];其三，工程質(zhì)量關系著工程進度、施工安全以及工程資金，對于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量直接影響其施工成本以及企業(yè)口碑，良好的項目質(zhì)量管理有助于提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得以可持續(xù)發(fā)展。

三、制約路橋施工項目質(zhì)量管理的因素

（1）路橋工程設計上的缺陷

路橋工程設計是路橋工程項目施工的前期工作，工程設計的科學性與合理性直接決定著工程施工的可行性、施工質(zhì)量、施工成本以及施工進度。若是在路橋工程設計環(huán)節(jié)未能充分采集與調(diào)研施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境與社會環(huán)境，未能對當前市面上的一些新材料、新技術與新工藝加以掌握[5]，在實際設計的過程中將偏離施工現(xiàn)場環(huán)境，在施工技術運用上也存在落后性，進而影響路橋施工項目質(zhì)量管理的成效。

（2）路橋工程質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量管理作為路橋工程施工管理的重要構成部分，若是工程負責人以及施工人員對質(zhì)量管理的理念存在淡薄現(xiàn)象，或者缺乏工程質(zhì)量管理經(jīng)驗作為支撐，則路橋工程在實際施工過程中將會存在質(zhì)量不可控問題，甚至會由于思想上不夠重視而產(chǎn)生違反行業(yè)標準規(guī)范與操作順序的情況，嚴重影響工程質(zhì)量[6]。此外，作為質(zhì)量管理與監(jiān)督機構，工程監(jiān)理人員對施工質(zhì)量若是缺乏深厚的專業(yè)積淀，其對工程施工質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)把控、監(jiān)督與管理將存在問題，進而導致路橋工程質(zhì)量管理缺乏有效的監(jiān)督。

（3）路橋工程施工技術不高

施工技術的先進性、實施的準確性直接關系到路橋施工項目的質(zhì)量，若是施工人員對新技術、新方法、新工藝缺乏及時性跟進與掌握，落后的技術將無法滿足路橋工程施工對質(zhì)量的要求;若是施工人員在具體作業(yè)過程中不按照施工技術規(guī)范與作業(yè)順序，則路橋工程的施工質(zhì)量也將存在不足，甚至會出現(xiàn)橋梁裂縫、路面沉降、路表堿蝕等嚴重的質(zhì)量問題[7]。

（4）路橋工程施工人員管理混亂

施工人員是路橋工程施工的重要資源，在實際工程施工過程中，需要對施工人員進行統(tǒng)籌調(diào)度，根據(jù)施工組織計劃以及施工內(nèi)容安排部署施工人員開展相應的施工工作。但是受到施工現(xiàn)場環(huán)境條件、材料與機械設備到場情況等因素的影響，不少路橋工程施工企業(yè)由于缺乏完善的內(nèi)部人員管理機制而導致其在遇到突發(fā)情況時管理混亂，難以從全局層面對施工人員根據(jù)其專業(yè)技能以及崗位職責進行科學、合理的部署安排[8]，不利于節(jié)約施工成本、把控施工進度，更不利于施工項目質(zhì)量的管理與控制。

四、提高路橋施工項目質(zhì)量的對策

（1）施工質(zhì)量控制與動態(tài)管理

路橋施工項目的質(zhì)量控制是一個綜合性、動態(tài)性的過程，在綜合性方面，路橋施工項目質(zhì)量控制涉及到施工人員、設備、材料、技術以及環(huán)境等諸多施工元素，在施工項目質(zhì)量控制過程中需要著眼于具體的施工作業(yè)內(nèi)容以及施工元素加以過程化監(jiān)督與管理;同時，路橋施工項目是一項長期性的作業(yè)過程，其施工元素在此過程中不斷進出，形成了一個開放的動態(tài)系統(tǒng)[9]，因此，在具體的質(zhì)量管理與控制過程中應當根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)進度實時動態(tài)調(diào)整質(zhì)量管理計劃，不斷跟蹤質(zhì)量管理的實時狀態(tài)，依托動態(tài)優(yōu)化控制方法研究施工質(zhì)量偏差，為質(zhì)量管理糾偏提供參考依據(jù)。

（2）建立路橋工程質(zhì)量控制保證體系

路橋工程質(zhì)量控制保證體系是保障路橋工程質(zhì)量控制過程有效實施的關鍵，其主要構成包括完備的質(zhì)量會診制度與工程監(jiān)理制度。在質(zhì)量會診制度方面，施工方作為作業(yè)單位，應當采取自查自糾的方式，對路橋施工項目進行全方位、過程化的質(zhì)量管理，通過對各個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗排查質(zhì)量問題，尋找根源并及時制定糾偏措施。在工程監(jiān)理制度方面，監(jiān)理機構作為路橋施工項目質(zhì)量的監(jiān)督方，需要安排監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場進行工程全面跟蹤與勘察驗收工作，質(zhì)量校核與把關需嚴格按照行業(yè)規(guī)范與業(yè)工程質(zhì)量要求，并整理好工程質(zhì)量抽檢與把關臺賬，提高路橋施工項目質(zhì)量關的規(guī)范性。

（3）完善施工技術管理體系

施工技術管理體系是保障路橋施工項目質(zhì)量管理水平的技術性條件，在實際路橋工程項目施工過程中，需要對施工現(xiàn)場所使用的技術、方法與工藝進行勘察，研究分析施工技術的先進性、實施的準確性，若是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工技術存在問題，則需要及時對施工技術管理方案進行調(diào)整與優(yōu)化，以穩(wěn)定、安全、先進的施工技術推動路橋施工項目質(zhì)量管理的升級。同時，還需要結合施工現(xiàn)場所使用的施工技術制定科學的、可行的質(zhì)量管理制度，以此制度作為施工技術實施人員的作業(yè)規(guī)范與考核標準，保證路橋工程的施工質(zhì)量。

（4）加大施工要素管理力度

路橋施工項目中涉及人員、材料、設備等眾多施工要素，為了提高路橋施工項目的質(zhì)量管理水平，需要強化對施工要素的管理，例如在材料管理中要嚴格管控采購材料的質(zhì)量，校驗核對材料的各項質(zhì)量參數(shù)與指標;在人員管理中要通過專業(yè)人才的引進與專業(yè)技能培訓加強施工人員的作業(yè)專業(yè)性，同時以制度規(guī)范人員管理，通過差異化考核與激勵性政策調(diào)動施工人員的主觀能動性。

五、結論

做好路橋施工項目質(zhì)量管理工作，可以保證路橋工程項目的整體施工質(zhì)量，與其同時，還能促進路橋工程項目施工速度的提升，因此，必須采取科學合理有效的方式，加強對路橋施工項目質(zhì)量的管理，提高其在施工過程中的管理水平，嚴格控制各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進而確保路橋施工項目建設的順利進行和有效完成，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化目標。

參考文獻

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